集資住宅樓工程的施工協(xié)調(diào)

配合本工程涉及土建、裝飾、水電安裝等專業(yè)施工,協(xié)調(diào)配合難度大,因此,配合工作是完成任務的關鍵,應做好以下工作:

1)預留預埋配合預留人員按圖紙進行預留預埋,預留中不得隨意損傷建筑鋼筋,與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處,由施工員與土建協(xié)商處理,在樓地坪內(nèi)錯、漏、堵塞或設計增加的埋管,必須在未作樓地坪面層前補埋。

2)衛(wèi)生間施工配合

在土建施工主體時配合進行安裝留孔,安裝時由土建給定樓地面標高基準,裝好衛(wèi)生器具及地漏后,土建施工不得損壞安裝管口(孔)等。

3)暗設箱盒安裝配合暗設箱盒安裝,應隨土建墻體施工而進行。由于采用清水混凝土施工工藝,箱盒應定位準確,固定牢靠,防止錯位或移位。土建注意該部位的抹灰處理,確保密實,不空鼓、開裂。

4)開關、插座的面板安裝配合開關、插座盒處抹灰應沿盒口切齊,并收壓平整;安裝燈具與開關、插座的面板時,不得損傷、污染墻面和頂棚。

5)成品保護的配合安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、頂棚的保護,避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門,未交工的廁所不得使用,不得隨意取走預埋管道管口的堵頭。

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篇2:車站施工協(xié)調(diào)會制度

1、施工協(xié)調(diào)會的參加對象。根據(jù)施工等級派出相應的干部參加或主持車站組織的施工協(xié)調(diào)會。其中,需要接觸網(wǎng)停電的配合施工,Ⅰ級施工由段主管領導、主任和科長參加,Ⅱ級施工由車間副主任及以上的干部參加,Ⅲ級施工由車間技術員及以上的干部參加。不需接觸網(wǎng)停電配合施工、施工內(nèi)容相對簡單的施工,由配合工區(qū)派員參加。對于需要接觸網(wǎng)停電的施工,必須要求施工單位派出項目總工或項目副經(jīng)理及以上的管理干部參加施工協(xié)調(diào)會并全程跟班,如施工單位未做到,可要求施工單位整改;如施工單位拒不整改,可向施工單位發(fā)停工通知書停止配合。

2、會前的準備工作。參加施工協(xié)調(diào)會前,必須全面掌握當天的封鎖范圍、作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、軌道車的運行徑路、關鍵卡控點、施工方案和安全措施,并在會議記錄本上列好發(fā)言提綱。

3、會議內(nèi)容。協(xié)調(diào)會上,參會人員應根據(jù)實際情況提出施工要求和施工注意事項。有不明白的事項,必須及時詢問;有不同的意見,必須及時提出;施工單位違背有關規(guī)定時,我方必須堅持原則予以制止;施工單位和其他配合單位提出的合理要求,我方必須認真大力進行配合。

4、會議記錄。施工協(xié)調(diào)會要做好會議記錄。會議記錄本以車站為單位設置,一個工區(qū)轄內(nèi)對應幾個車站,就必須設立幾本記錄本。

5、會議內(nèi)容的傳達。參加施工協(xié)調(diào)會的人員,必須在分工會前一小時將會議的內(nèi)容傳達給當天的工作領導人。

篇3:程項目施工協(xié)調(diào)配合制度

工程項目施工協(xié)調(diào)配合制度

本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用,使操作工人緊張而有序的工作,水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求,使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行,特制定如下制度:

1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力,各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則;輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則,服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配。

2)項目經(jīng)理部每日及時召開"碰頭會",由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持,及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。

3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加,對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持,廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素,綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。

4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門,作出切實實際的配合作業(yè)計劃,安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點,盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。

5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。