某工程施工協調管理方案

第1節與業主及監理的工作協調

一、監理公司的介入體現了建設工程的進步,我公司將積極支持監理工程師履行他們的所有職責和權力。

二、根據合同中明確規定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主和監理工程師批準,以使業主和監理工程師及時進行審查;也使業主能對工程施工總體把握和及時調整。

三、在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的質量管理。在各工種自控自檢和項目部100

篇2:工程施工組織協調制度

工程施工組織協調制度

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此,為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

*強化圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,項目經理部總工程師、現場經理、技術協調部和機電安裝部的人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成施工文件,確保工程順利進行。同時由于工程設計圖紙滯后,只能分階段出圖,故要根據階段出圖時間,安排好各階段的圖紙會審工作。

由總包方及時組織對施工方的二次設計和圖紙交底。

*建立日、周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、各分包方參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

同時經理部內部建立日生產例會制度,當天的問題務必在當日解決。

*建立專題討論會議制度:

遇到復雜問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

*建立考察制度:

我公司是ISO9002體系認證企業,根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要三家以上參與競爭,因此,制定考察制度,組織業主、監理共同對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方是保證工程質量、降低業主工程造價的一項重要工作。