工程項目級別評定管理辦法

第一條為進一步調動項目管理人員的積極性和創造性,提高工程項目管理效率,進而提高業績,根據公司實際情況,特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業部執行的工程項目。

第三條項目評級的組織

工程項目立項后,除塵工程事業部負責組織相關專業的3~5位專家(包括除塵工程事業部負責人)組成項目評級小組。

項目評級專家應具有以下資格:

(一)已經列入公司專家庫;

(二)通曉本專業技術知識,擔任技術職系高級以上(包括高級)職務;或,

(三)具有豐富的項目管理經驗,擔任過項目經理、設計總師,并且主持項目的累計標的額達到1000萬元人民幣以上;

(四)公正、客觀,在員工中具有較強的專家影響力。

第四條項目評級

項目評級小組在工程項目開始前對項目進行綜合評級,作為選任項目經理和項目考核的依據。

(一)實施評級:項目評級專家根據項目的目標成本金額大小、技術與質量要求、施工復雜程度、實施進度的彈性、客戶關系等指標,按照《項目評級因素定義與專家評分表》進行評分;

(二)結果整理:除塵工程事業部負責匯總專家評分結果,按照《項目評級匯總表》整理歸級,形成項目系數;

項目評級表

項目平均分a

120

100

85

70

50≤a≤70

項目評定級別

A

B

C

D

E

項目系數

a/100

(一)項目級別和系數經主管副總裁審批后確定。

項目評級結果送計劃經營部、綜合管理部備案。

第一條項目級別確定之后,除塵工程事業部負責綜合項目需求因素、人力資源情況,提出選任項目經理建議,上報主管副總裁審批。

為了提高人力資源的利用效率,同時確保項目的質量和進度,原則上避免以較低技術職級擔任較高項目級別的職務。

第二條項目系數作為調整未來該項目參加人員的項目階段獎金基數的一項依據,直接影響個人考核結果,參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關規定。

第三條本辦法由公司除塵工程事業部負責解釋、修訂,由計劃經營部審核后報公司總裁辦公會審批,并在計劃經營部和綜合管理部備案。

第四條本辦法實施后,原有與本辦法有抵觸的規定,一律以本辦法為準。

第五條本辦法自200年月日起試行。

附表1:項目系數因素定義與專家評分表

項目名稱:

評審因素

參考分數

專家評分

說明

1.目標成本金額(20分)

≥3000萬

20-30

1000-3000萬

15-20

500-1000萬

10-15

≤500萬

5-10

2.技術難度

(20分)

技術難度較大,有重大難題或較多技術難題需攻關

20-30

技術難度中等,有一般難度或多個技術難題需攻關

15-20

技術難度較小,僅有較容易突破或少數技術難題需攻關

10-15

利用原有成形技術

10

3.質量要求

(15分)

質量要求較高,或者有特別質量要求

15-20

質量要求一般

10-15

質量要求較低

10

4.施工復雜性

(15分)

施工復雜度較高

15-20

施工復雜度一般

10-15

常規施工

10

5.項目緊迫性

(20分)

時間非常緊張,需經常加班方能完成

20-35

時間比較緊張,偶爾需要加班

10-20

正常工作時間可完成

10

6.客戶熟悉程度

(10分)

新客戶

10-15

老客戶(與公司合作項目500萬元以下)

5-10

老客戶(與公司合作項目累計500萬元以上)

5

合計

50-150

備注:評審因素與參考分數每年由除塵工程事業部調整修訂一次。

附表2:項目系數匯總評級表(略)

篇2:專業技術人員職等評定聘用管理辦法

公司專業/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條目的

為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道,為專業/技術人員職業提升設定階段性目標,形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。

第二條原則

"評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業績第一"的原則,嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現,實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。

第三條適應范圍

本制度適用于公司各部門的專業、技術人員。

第四條評定組織

由"專業/技術人員職等職級評定小組"負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。

"專業/技術人員職等職級評定小組"成員如下:

組長:總經理

成員:技術委員會成員及相關人員

第五條職等職級的設定

技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級:

職等技術員助理

工程師工程師主管

工程師主任

工程師高級

工程師首席

工程師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員,同樣可評聘專業職等,走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業為例):

職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師

職級1、21、21、2、31、2、31、2、3

專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。

第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。

第七條根據公司技術專業需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、EMI等。

第八條評定標準

評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。

評定以定性評價與定量指標相結合,基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業技能作為動態競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業績和專業技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業績又劃分為兩部分:當期業績占30%,"當期業績"指截至評定期的全年業績表現;累積業績占40%,"累積業績"指近2年及以上的業績總體表現,設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。

技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。

專業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主,因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。

對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員,經"專業/技術人員職等職級評定小組"評議可破格晉升職等作為獎勵。

第九條評定時間及方式

每半年結合考核進行評定與調整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結合。

各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優選聘。

第十條評定流程

部門推薦(填寫"專業/技術職等評定申報表"并提交材料)→管理部組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。

第十一條管理流程

管理部經理負責組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯,根據綜合評分擇優評聘。

評定小組成員提出疑義必須以事實為依據,出現分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。

特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。

經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。

第十二條聘用

公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發文公布聘用的職等和專業類別。

技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。

第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。

第十四條本管理辦法自下發之日開始試行。

附件一:《專業/技術人員職等序列對應表》

附件二:《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》

附件三:《各技術職等評定參考標準》

附件四:《各專業職等評定參考標準》

附件五:《職等評定申報表》

篇3:分供方評定管理辦法范本

1目的對分供方進行分級評定和選擇,確保分供方能長期、穩定供應品質優良、價格合理的原輔材料、外購件、外協件等。2適用范圍本辦法適用于對原輔材料、外購外協件的分供方的評審。3引用文件《質量手冊》4職責4.1總經理負責批準合格分供方。4.2總經辦負責對分供方的評定、監控、記錄。4.3營銷部負責對外購原材料、外購件分供方的評定申請及其合格分供方的日常控制。4.4生技部負責外協件分供方的評定申請及其合格分供方的日常控制。4.5品管部負責合格分供方提供產品的質量檢驗、不合格信息的反饋及分供方業績登記表。4.6相關部門配合對分供方的評定工作。5要素控制5.1分供方進行分級分類管理。按它所提供的產品進行分類,提供原材料的為Ⅰ類分供方,提供外購件的為Ⅱ類分供方,提供外協件的為Ⅲ類分供方。按分供方的能力和業績進行分級,分為A、B、C、D四個等級。確定分供方評定等級的依據見下面表一。5.2營銷部、生技部根據各自的采購范圍向分供方發出“分供方現狀調查表”進行必要的調查,并填寫分供方評審的申請表,向總經辦提出對分供方評定的申請,并提供分供方有關資料,必要時應提供樣品。資料內容主要包括:分供方現狀調查表、業務往來登記(以往業績)、產品質量證明以及本廠品管部出具的實物檢驗報告。表一:等級得分評定結論A90—100質量保證能力符合要求,質量穩定,可以批量供貨。B75—89.9質量保證能力基本符合要求,但存在缺陷已有改進措施,可以批量供貨。C50—74.9質量保證能力基本符合要求,缺陷較優大,監督其整改,應限量供貨。D<50評定不合格,不能供貨。5.3總經辦根據營銷部、生技部提供的分供方資料,進行初評,并根據產品對最終產品的影響程度確定評定組人員及評定方式。5.3.1評定人員總經辦根據初評意見,組織生技部、品管部及相關部門有內審員資格的人組成評定小組,評定小組必須由兩人以上人員組成。5.3.2評定方式分業績評定方式和現場評定方式。5.3.2.1業績評定方式業績評定方式依據已證實的分供方的業績、分供方現狀調查資料和實物質量進行評定。適用于Ⅰ、Ⅱ類分供方,以及通過ISO9000標準認證的Ⅲ類分供方。輔助材料分供方的評定按簡化、有效的原則,可適當簡化手續。根據評定結論直接確定分供方等級。5.3.2.2現場評定方式現場評定方式依據附表一,為充分了解分供方管理水平、半成品質量以及生產能力等情況,評定人員赴分供方對其質量體系要求的各項內容(見分供方質量保證能力評定細則)進行逐項評定、打分,根據總得分確定分供方等級。適用于5.1所述的Ⅲ類分供方,以及沒形成業績,評定小組認為有必要赴現場考察的Ⅰ、Ⅱ類分供方。5.4評定小組負責人對評定意見進行匯總,填寫“分供方質量保證能力評審表”,作出評定結論,根據5.7確定分供方的等級,由管理者代表審核,總經理批準。5.5總經辦將A、B、C級分供方列入“合格分供方清單”。經總經理批準后發總經辦、生技部、營銷部、品管部等相關部門。5.6采購部門必須到合格分供方采購,采購計劃應以書面形式通知相關部門。5.7對C級分供方應采取逐月減少供貨百分比的原則限量采購,采購的計劃應報總經辦審定后報主管廠長批準后執行。5.8品管部應按采購計劃進行檢驗,對C級分供方提供的產品嚴加控制。5.9品管部對非合格分供方提供的產品必須拒檢。財務科必須按“合格分供方清單”進行財務結算。5.10品管部應認真登記分供方業績記錄即“分供方業績登記表”,每月一次向總經辦提供分供方業績綜合報告,為評定分供方以往業績提供依據。5.11品管部若發現分供方提供的產品批量不合格應及時填寫“質量信息反饋單”反饋給總經辦。總經辦對年度內兩次發生產品批量不合格的產品的分供方應作降級處理,對年度內累計四次或連續三次發生同類產品批量不合格的分供方應提出取消合格分供方的資格,總經辦應及時填制“合格分供方變更通知單”,下發有關部門并執行。5.12合格分供方每年進行一次復評,總經辦根據分供方的業績制定復評計劃,復評程序同評定程序,復評重新確定分供方級別。5.13被評定為不合格的分供方和由于不良業績被降為D級的分供方原則上不再考慮作為分供方參加評審,除非有信息反饋到本廠證明該分供方的質量保證能力確定有所提高,但評定時必須按新選分供方進行評定,評定時還應嚴格掌握。5.14質量記錄的管理5.14.1合格分供方業務往來登記由采購部門負責保管、保存。5.14.2合格分供方提供產品的質量檢驗記錄及分供方業績登記表由品管部負責保管、保存。5.14.3分供方評定的資料、檔案,合格分供方清單由總經辦負責保管、保存。6文件記錄分供方質量保證能力評審細則。分供方業績評審細則分供方現狀調查表分供方評審申請表分供方質量保證能力評定匯總表分供方業績登記表分供方質量保證能力評審表合格分供方清單、合格分供方變更通知單