工程項目成本節余提成管理辦法
工程項目成本節余提成管理辦法
第一條為了加強項目經理責任制,進一步調動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本,考慮公司的實際情況及項目特點,特制訂本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。
第三條項目成本節余提成的原則是"目標控制、節余獎勵、超支受罰"。
第四條基本要求
項目部應在達到下列要求的基礎上實現目標成本控制:
(一)項目竣工驗收合格;
(二)根據雙方簽訂的項目經理責任書,項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標;
(三)項目考核結果平均分達到85分以上;
(四)公司對項目規定的其他要求。
第五條目標成本的確定
公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應根據標后預算,向除塵工程事業部下達目標成本。
(五)目標成本包括:設計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;
(六)目標成本不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險;
(七)當市場整體價格水平發生重大變更時,由計劃經營部對目標成本進行統一調整。
第六條項目成本節余的確認
項目竣工后,項目部應以書面形式向公司申請項目審計,公司按照《重大項目審計管理辦法》的規定,由財務審計部組織進行項目審計,按照審計結果對實際成本和成本降低額進行確認。
第七條項目成本節余的計算
項目成本節余=成本降低額=目標成本×(1+A%)-實際成本
其中,目標成本由計劃經營部確認并下達;
A%為目標成本預計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標成本一并下達;
實際成本由項目決算審計確認。
第八條項目成本節余提成的計算
項目成本節余提成=項目成本節余×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發展留存的比例,b%為除塵工程事業部成本節余基金的提取比例,c%為項目部所獲成本節余獎的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據項目成本節余所占目標成本的比例實行分段浮動:
1、當項目成本節余/目標成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當2%<項目成本節余/目標成本≤5%,該區間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當5%<項目成本節余/目標成本,該區間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
當項目部所獲成本節余獎
篇2:工程項目成本節余提成管理辦法
工程項目成本節余提成管理辦法
第一條為了加強項目經理責任制,進一步調動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本,考慮公司的實際情況及項目特點,特制訂本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。
第三條項目成本節余提成的原則是"目標控制、節余獎勵、超支受罰"。
第四條基本要求
項目部應在達到下列要求的基礎上實現目標成本控制:
(一)項目竣工驗收合格;
(二)根據雙方簽訂的項目經理責任書,項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標;
(三)項目考核結果平均分達到85分以上;
(四)公司對項目規定的其他要求。
第五條目標成本的確定
公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應根據標后預算,向除塵工程事業部下達目標成本。
(五)目標成本包括:設計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;
(六)目標成本不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險;
(七)當市場整體價格水平發生重大變更時,由計劃經營部對目標成本進行統一調整。
第六條項目成本節余的確認
項目竣工后,項目部應以書面形式向公司申請項目審計,公司按照《重大項目審計管理辦法》的規定,由財務審計部組織進行項目審計,按照審計結果對實際成本和成本降低額進行確認。
第七條項目成本節余的計算
項目成本節余=成本降低額=目標成本×(1+A%)-實際成本
其中,目標成本由計劃經營部確認并下達;
A%為目標成本預計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標成本一并下達;
實際成本由項目決算審計確認。
第八條項目成本節余提成的計算
項目成本節余提成=項目成本節余×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發展留存的比例,b%為除塵工程事業部成本節余基金的提取比例,c%為項目部所獲成本節余獎的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據項目成本節余所占目標成本的比例實行分段浮動:
1、當項目成本節余/目標成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當2%<項目成本節余/目標成本≤5%,該區間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當5%<項目成本節余/目標成本,該區間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
當項目部所獲成本節余獎
篇3:業務員銷售提成方案
業務員銷售提成方案
一、工資待遇執行辦法
(一)業務人員執行工資及業務提成制度，月結月清;
(二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;
(三)業務提成辦法：
01，辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;
C、在公司內接單，完成業務的，經辦人享受業務金額的10%;
(02)業務銷售的30%提成辦法：
A、業務員經辦業務時可享受業務提成，其余人員不享受;
B、根據廣告單或合同的簽字情況，由業務經理統計相關業務量及，相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;
(03)業務管理的10%提成辦法：
A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門利潤指當月部門實現的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發;
二、人員分工及其職責描述：
(一)部門分工：
01，業務部：負責業務人員的選拔與培養，市場開拓，鞏固;
02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責描述：
01，副總經理兼業務經理：具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作，協助總經理完成各項業務管理工作，同時負責業務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;
02，總經理助理兼培訓部經理：除負責完成公司分配的總經辦工作外，同時負責公司業務部協助管理工作，公司業務隊伍素質培訓工作，負責統籌總經理安排的各項工作內容，負責業務管理工作精神的上傳下達，協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;
03，業務員：負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;
三、績效考核內容及辦法：
01，每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理，統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行考核，直接計入當月工資及提成發放;
02，季度績效考核由辦公室負責完成;
03，副總經理，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責。
04，連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人，公司有權撤換或辭退;
05，連續一個月不能完成任務指標的業務員，公司有權調整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20*年1月6日起執行。