公司業務人員印刷業務考核與提成辦法

以“調動全員積極性,提高勞動效率,增加經濟效益”為目標,體現“多勞多得,按勞分配”的原則,努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式。

一、公司業務人員印刷業務接單考核與提成辦法

業務額:

全年業務額為264萬元,月均業務額22000元;業務員月業務接單考核指標為:110000元。

業務員工資待遇(工資的計算方式為:工資=基礎工資+獎金+補貼+提成):

基礎工資具體分為:按公司員工基礎工資標準方案制定。

獎金:

質量獎:全月無質量事故計發100元質量獎金;發生一起質量事故,無質量獎金,同時按公司質量管理條例扣罰。

全勤獎:全月無考勤違紀事件計發100元質量獎金;發生一次考勤違紀事件,無全勤獎金,同時按公司考勤制度扣罰。

補貼:包括交通補貼、差旅補貼、電話補貼。

交通補貼:市內交通每人20元/月,外地交通按公司差旅費用管理辦法法執行。

差旅及住宿補貼:按公司差旅費用管理辦法執行。

電話補貼:每人按20元/月。

業務提成:(注:訂單回款方可享受提成)。

直接洽談訂單(業務員與客戶直接洽談):業務提成為每筆業務成交額4%;

間接洽談訂單(業務員與本單位代理人員洽淡):業務提成為每筆業務成交額的2%。

特別獎勵:

業務員年終完成年度任務者,獎勵本年度旅游費50%,年終經營部完成年度總任務,經營部主任獎勵本年度旅游費50%;

業務員超額完成任務者,每超額完成10000元,增加獎勵旅游費全額的1%,經營部主任增加獎勵旅游費全額的0.05%,依次類推,直至獎勵全額旅游費為止。

4.業務考核辦法:

本考核標準按月計算,按季度考核;每三個月考核一次,達到考核標準方可享受提成,6個月不能達標者進行崗位調整。

除長期訂單以外,其它訂單交貨時,必須交貨付款;特殊情況一個月內必須收回訂單款額;三個月后不能收回款項,并從工資中逐月扣除訂單款額。

二、本公司其它部門人員印刷業務考核與提成辦法

1、業務考核標準:

業務經濟考核指標分月均成交額,按工作崗位具體分為:

公司領導級月均成交額2000元,全年24000元;

主任級月均成交額1500元,全年18000元;

科員及各車間非生產人員月均成交額1000元,全年12000元;

生產人員月均成交額500元,全年6000元;。

2、業務提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業務提成為每筆業務成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業務提成為提成為每筆業務純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計算方法詳細見價格表。

特別獎勵:

全年完成業務考核標準者,可享受旅游資格;

生產人員業務訂單≥12000元者,獎勵本年度旅游費50%;

科員及各車間非生產人員業務訂單≥15000元者,獎勵本年度旅游費50%;

主任業務訂單≥18000元者,獎勵本年度旅游費50%;

公司領導級業務訂單≥24000元者,獎勵本年度旅游費50%;

業務訂單≥100000元者,獎勵全額旅游費;

享受旅游資格的生產人員旅游期間工資按日基礎工資計算(節假日和雙休日除外)。

3、業務考核辦法:本考核標準按月計算,按季度考核;每三個月考核一次,以訂單回款享受提成。

生產人員未完成月業務考核任務者,每三個月考核一次,按月考核標準10%扣罰,業務考核任務額不足者按比例扣罰;其他非生產人員未完成業務考核任務者,每三個月考核一次,按月考核標準10%扣罰,業務考核任務額不足者按比例扣罰。

注:所有業務考核以回款為準,特殊訂單回款期限可延遲至次年元月底。

除固定訂單以外按合同執行,其它訂單交貨時,必須交貨付款;特殊情況一個月內必須收回訂單款額;三個月后不能收回款項,并從工資中逐月扣除訂單款額。

三、本公司以外人員印刷業務提成辦法:(注:訂單回款方可享受提成)。

業務提成為每筆業務成交額6%或毛利潤的10%(毛利潤=成交額-直接成本);

外加工訂單:業務提成為提成為每筆業務純利潤的10%(純利潤=成交額―本公司印前費用和紙張成本―外加工成本);

注:直接成本計算方法詳細見價格表。

交款方式和時間按合同規定執行;

特別獎勵:

全年完成≥50000元者,獎勵本年度旅游費50%;

全年完成≥100000元以上者,獎勵全額旅游費。

四、其它規定:

所有印刷訂單原則上開印前必須預交50%印刷款,提貨時交剩余款額;

特殊情況可以交貨付款,但對于≤10000元業務訂單,必須由經營部主任同意簽字;對于≥10000元業務訂單,必須由主管副總經理同意簽字;

對于固定訂單業務款額可以根據合同按季、半年或全年結算;

所有印件訂單需延遲付款者,必須經由主管副總經理批準后方可緩交,并由經營部負責簽訂付款協議。

經調查本公司人員私收印刷業務款一個月內不及時交財務者,一律按挪用公款處理,觸及法律者交由司法部門處理。

篇2:醫院外包業務考核管理辦法

某醫院外包業務考核管理辦法

一、總則

(一)為加強和規范醫院外包業務承包商管理,特制定本辦法。

(二)適用范圍:醫院范圍內外包業務申請科室或部門對發包單位與承包單位實行統一考核監管。

(三)本制度主要內容包括:基本原則、考核科室義務、考核工作流程。

二、基本原則

(一)各承包商嚴格遵照合同內容執行,依照法律法規、規章及標準規定,履行合同義務,承擔相應安全生產責任。外包業務申請科室或部門對其工作進行監督考核管理。

(二)各承包商如遇到問題需要與其他科室聯系,及時與外包業務申請科室或部門溝通,由外包業務科室或部門負責與醫院其他科室聯系。

(三)外包業務申請科室或部門一旦發現承包商未按規定執行合同內容,一般情況可提出警告,限期改正;如有嚴重違約申請科室或部門可匯報分管領導后,由醫院辦公會決定是否重新招標更換承包商。

三、考核科室義務

(一)外包業務申請科室或部門為業務外包的職能主管部門,負責醫院單位范圍內業務外包管理制度的貫徹與調整。

(二)外包業務申請科室或部門為業務外包的主要執行部門,負責業務外包承包商的考核、監管工作。

(三)外包業務申請科室或部門的項目負責人員為外包業務承包商的考核管理成員,負責安排人員進行監管、記錄外包業務承包商的日常工作,進行現場指揮和協調工作。

(四)醫院審計部門負責工程審計工作。

(五)如承包商未按合同規定進行工作,外包業務申請科室或部門未及時發現情況,出現問題由承包商負主要責任,醫院根據情況,酌情對相應科室及相關人員按照醫院相應規章制度進行處理。

四、考核工作流程

外包業務申請科室或部門對承包商來院施工進行考核管理。考核內容包括:

(一)承包商施工前提供相應資質證明,保證施工人員的業務水平。

(二)外包商施工過程中,外包業務申請科室或部門應當對其工作進行日常考核管理,外包業務申請科室或部門負責人應安排專門人員對承包商的工作進行日常監督考核。

(三)承包商嚴格按照合同,并遵守相應法律、法規及生產標準進行安全作業,考核管理人員如發現承包單位有違反安全生產法律、法規的行為,或是未按照合同施工等情況應當立即匯報科室負責人,業務申請科室或部門應要求承包單位立即整改;情節嚴重的報分管領導,并要求承包商停止施工或者終止外包合同。

(四)承包商在施工期間如未按照要求施工,并對醫院設施或是財產造成損壞,應照價賠償,并處罰金三千元以下罰款。造成重大經濟損失的,除照價賠償外還要承擔相應法律責任。

(五)承包商必須嚴格履行合同,在合同規定范圍內完成工期,如未按合同規定執行,應按合同要求交納相應違約金。

(六)如承包商在承包期內如遇到不可抵抗力,或因醫院內部問題未能按照合同施工完成任務,可由外包業務申請科室或部門匯報分管領導后,相應延長其工作期限。

附:醫院外包業務考核工作流程(略)

篇3:公司廣告業務考核辦法

公司廣告業務的考核辦法

一、各事業部總經理對本商務網(部門)廣告的規范運作負直接領導責任;

二、因未履行廣告審查程序而造成公司損失,將由客戶服務專員與廣告審查員各承擔40%,業務主管至總經理共承擔20%;如因客戶服務專員離職無法履行考核,則其相應承擔部分由其主管及管理人員承擔。如危害到公司利益,公司將追究相應責任。

三、嚴禁任何人在日常業務中利用工作之便弄虛作假,包括:廣告版位、廣告執行價格、廣告回款等,如發現此類情況,必須由個人賠償公司損失,并給予公司內通報記過處分。情節嚴重者立即解除勞動合同并追究相應法律責任。

四、客戶服務專員根據各部門的業務要求,定期走訪客戶,無故不去企業的按每家30元核減當月工資,每月超過10家者解除勞動合同。

五、客戶服務專員認真規范填寫及上交當天走訪表、數據新增單、刊登表等各項表格,違反此項規定每次扣款30元。

六、客戶跟蹤表必須由客戶簽字,不允許出現自己填寫或代簽字及其它虛假表現,一經發現扣款50-200,情節嚴重者解除勞動合同。