⑴依據單位工程質量檢驗評定標準,嚴格執行質量檢驗評定程序

⑵分項工程由技術負責人組織工長、半、班組長參加評定,由專職質檢員核定

⑶分部工程由項目負責人組織、技術負責人、工長參加評定,專職檢察員核定,其中地基和基礎工程、主體工程,由企業技術部、質量安全部組織核定

⑷單位工程質量綜合評定由企業技術負責人組織、項目負責人、技術負責人、企業幾乎、質量部參加評定。企業經理、企業技術負責人共同簽證負責

⑸單位工程質量綜合評定后,將與關評定資料提交質量監督部門申請核定

附表:

?項目月質量情況統計表?附表5-8

編制單位(蓋章):

類別序號?

分項工程(檢驗批)

原材料進場檢驗

現場實驗情況

分項工程

檢驗批數

合格率%

達標項數

達標率%

材料名稱

批次/數量

送檢批量

反饋批量

合格率%

名稱

數量

送檢批量

反饋批量

合格率%

1

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

合計

編制人:?審核人:?項目經理:?日期:

篇2:醫院非衛技人員學術活動專業培訓考核定級年審制度

醫院非衛技人員學術活動、專業培訓、考核定級和年審制度

1、非衛技專業人員外出參加專業性學術活動,其參加資格、次數、審批手續、費用報銷范圍和假期處理等,參照衛技人員《外出參加專業性學術活動的規定》執行。

2、外出參加專業培訓,以院職能部門收到的有關上級部門的培訓班通知為準,不受理個人接收的培訓通知單;專業培訓內容必須與本人目前所在崗位和從事的工作對口;審批手續先應經本人申請,有關職能部門審核,再上報分管院領導審批。

3、外出參加考核定級,本人從事的專業或工種必須符合上級人事部門的相應規定;審批手續:由本人申請,有關職能部門推薦,醫院批準。

4、外出參加年審,必須與本人目前所在崗位及從事的工作對口,經本人申請、有關職能部門同意后,方可參加年審。

5、凡批準參加學術活動、專業培訓、考核定級、年審的,參加前由本人到各有關職能部門辦理登記手續,參加后應及時向主管科室提交匯報材料,或向所在科室、班組傳達內容。否則,取消今后參加資格。

6、參加市內專業培訓、考核定級的,可限額報銷培訓費,但報名費、活動費、資料費一律自負;培訓費限額報銷標準:高、中級專業技術人員和高級技工不超過300元,初級專業技術人員和中、初級技工不超過200元。培訓考核時間遇節假日的,不補休;占用工作時間超過7天的,獎金按醫院現行規定執行。

參加年審的,憑通知單報銷年審費,但資料費、活動費由個人自理,遇節假日不補休。

7、出地級市參加培訓學習的,返回后憑培訓費、差旅費收據,實行限額報銷:高、中級專業人員、高級技工總額700元,初級專業人員、中級或初級技工總額600元;超出部分不報,不到限額標準的則按實報銷,報名費、資料講義費、活動費一律自理。培訓期間遇節假日不補休。占用工作時間超過7天的,獎金待遇按醫院現行規定執行。

8、因醫院業務發展需要,參加指令性學習培訓的,可根據實際情況酌情處理報銷范圍和標準。

篇3:酒店銷售部績效工資核定方案

酒店銷售部績效工資核定方案

根據賓館的經營方針,在完成每月基礎定額的情況下,向員工發放績效工資,銷售部對所屬員工發放績效工資的核定方案如下:

1有以下情況的不享受績效工資。(情節嚴重的處理過失提醒單,嚴重警告或辭退)。

1.1無故曠工的員工。

1.2遲到、早退累計兩次的員工。

1.3請假超過三天(病假除外)的員工。(請假依照人事部規定)

1.4未完成當月的個人銷售定額。

1.5接到咨詢電話或獲得某單位定會或來店消費信息,因未及時追蹤聯系,導致客源流失。

1.6受到客人投訴的員工。

1.7泄露商業機密。

1.8擾亂價格、爭搶客戶、惡性競爭、影響團結。

1.9出現嚴重過失的員工。(依照人事部規定)

2具體評定辦法實行計分制度,每個人滿分為10分,每扣1分將按不同級別以每個人獎金總額的10%扣除,違反下列條例的員工績效獎將被相應扣除。

舉例:某同志某月獎金總額為200元,當月因違反第3條被扣1分,即扣除獎金20元作為處罰。

2.1非工作時間,無故在酒店公共區域逗留。(1分)

2.2當班時間吃零食或哼小曲。(1分)

2.3當班時間與同事聊天,做與工作無關的事情。(1分)

2.4議論、指責同事、影響內部團結。(1分)

2.5在賓館內部營業場所隨地吐痰,亂丟廢棄物(如煙頭、紙屑等)(1分)

2.6有違紀行為接受到過失單的員工。(1分)

2.7未經允許,不參加培訓及賓館組織的活動。(2分)

2.8在營業場所或辦公室抽煙。(2分)

2.9大聲喧嘩破壞賓館的安靜和工作秩序。(2分)

2.10在公共區域或客人面前服裝不整,舉止不雅(3分)

2.11不認真填寫中班記錄,未做好班次交接工作,造成失誤。(3分)

2.12未經允許,私自調班次或休假。(3分)

2.13非工作飲酒,與同事爭吵、打斗的無績效工資。(10分)

2.14待客粗暴、無禮,向客人索取小費無績效工資。(10分)

2.15當班期間內睡覺。(4分)

2.16私自消費賓館食品或擅自使用客用物品或客用服務設施。(4分)

2.17不按規范的工作程序操作(如:不及時接聽電話,不及時取傳真,不及時回傳確認,不及時發送訂單,對所盯會議不跟蹤服務,導致客人找不到盯會人協調會務問題)。(5分)

2.18無故怠工,停工,不能及時完成本職工作。(4分)

2.19不服從指揮,拒絕或不能完成任務的無績效工資。(10分)

2.20下錯訂單(含訂單填寫不明確),除賠償賓館及客戶方經濟損失外,扣分。(5分)

3工作表現優秀的員工,在部門績效工資應發總額不變的前提下,給予嘉獎。3.1.無遲到、早退、病事假,且工作認真主動,服從上級的安排,并能出色超前完成本職工作及領導布置的工作。

3.2向客人提供優質快捷的服務,合理、周到的活動安排,受到客人的表揚。

3.3努力鉆研業務,提高銷售服務技能,并能有效的開拓市場,穩定客源,超額完成任務。

3.4對部門工作提出合理化建議并被采納。

3.5被領導認可并受到表揚。

3.6及時發現問題及隱患,為賓館挽回損失。

3.7超額完成個人銷售定額且無客人投訴。

以上為銷售部制訂績效工資核定方案,主要目的在于獎優罰劣,激勵員工努力工作,提高主觀能動性及銷售技巧,保證營收。