1目的對(duì)分供方進(jìn)行分級(jí)評(píng)定和選擇,確保分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的原輔材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等。2適用范圍本辦法適用于對(duì)原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的分供方的評(píng)審。3引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格分供方。4.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)分供方的評(píng)定、監(jiān)控、記錄。4.3營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原材料、外購(gòu)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.4生技部負(fù)責(zé)外協(xié)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.5品管部負(fù)責(zé)合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格信息的反饋及分供方業(yè)績(jī)登記表。4.6相關(guān)部門配合對(duì)分供方的評(píng)定工作。5要素控制5.1分供方進(jìn)行分級(jí)分類管理。按它所提供的產(chǎn)品進(jìn)行分類,提供原材料的為Ⅰ類分供方,提供外購(gòu)件的為Ⅱ類分供方,提供外協(xié)件的為Ⅲ類分供方。按分供方的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行分級(jí),分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。確定分供方評(píng)定等級(jí)的依據(jù)見(jiàn)下面表一。5.2營(yíng)銷部、生技部根據(jù)各自的采購(gòu)范圍向分供方發(fā)出“分供方現(xiàn)狀調(diào)查表”進(jìn)行必要的調(diào)查,并填寫分供方評(píng)審的申請(qǐng)表,向總經(jīng)辦提出對(duì)分供方評(píng)定的申請(qǐng),并提供分供方有關(guān)資料,必要時(shí)應(yīng)提供樣品。資料內(nèi)容主要包括:分供方現(xiàn)狀調(diào)查表、業(yè)務(wù)往來(lái)登記(以往業(yè)績(jī))、產(chǎn)品質(zhì)量證明以及本廠品管部出具的實(shí)物檢驗(yàn)報(bào)告。表一:等級(jí)得分評(píng)定結(jié)論A90—100質(zhì)量保證能力符合要求,質(zhì)量穩(wěn)定,可以批量供貨。B75—89.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,但存在缺陷已有改進(jìn)措施,可以批量供貨。C50—74.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,缺陷較優(yōu)大,監(jiān)督其整改,應(yīng)限量供貨。D<50評(píng)定不合格,不能供貨。5.3總經(jīng)辦根據(jù)營(yíng)銷部、生技部提供的分供方資料,進(jìn)行初評(píng),并根據(jù)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度確定評(píng)定組人員及評(píng)定方式。5.3.1評(píng)定人員總經(jīng)辦根據(jù)初評(píng)意見(jiàn),組織生技部、品管部及相關(guān)部門有內(nèi)審員資格的人組成評(píng)定小組,評(píng)定小組必須由兩人以上人員組成。5.3.2評(píng)定方式分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式。5.3.2.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式依據(jù)已證實(shí)的分供方的業(yè)績(jī)、分供方現(xiàn)狀調(diào)查資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。適用于Ⅰ、Ⅱ類分供方,以及通過(guò)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的Ⅲ類分供方。輔助材料分供方的評(píng)定按簡(jiǎn)化、有效的原則,可適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)。根據(jù)評(píng)定結(jié)論直接確定分供方等級(jí)。5.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式依據(jù)附表一,為充分了解分供方管理水平、半成品質(zhì)量以及生產(chǎn)能力等情況,評(píng)定人員赴分供方對(duì)其質(zhì)量體系要求的各項(xiàng)內(nèi)容(見(jiàn)分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定細(xì)則)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定、打分,根據(jù)總得分確定分供方等級(jí)。適用于5.1所述的Ⅲ類分供方,以及沒(méi)形成業(yè)績(jī),評(píng)定小組認(rèn)為有必要赴現(xiàn)場(chǎng)考察的Ⅰ、Ⅱ類分供方。5.4評(píng)定小組負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定意見(jiàn)進(jìn)行匯總,填寫“分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表”,作出評(píng)定結(jié)論,根據(jù)5.7確定分供方的等級(jí),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5總經(jīng)辦將A、B、C級(jí)分供方列入“合格分供方清單”。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)總經(jīng)辦、生技部、營(yíng)銷部、品管部等相關(guān)部門。5.6采購(gòu)部門必須到合格分供方采購(gòu),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門。5.7對(duì)C級(jí)分供方應(yīng)采取逐月減少供貨百分比的原則限量采購(gòu),采購(gòu)的計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)辦審定后報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.8品管部應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)C級(jí)分供方提供的產(chǎn)品嚴(yán)加控制。5.9品管部對(duì)非合格分供方提供的產(chǎn)品必須拒檢。財(cái)務(wù)科必須按“合格分供方清單”進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。5.10品管部應(yīng)認(rèn)真登記分供方業(yè)績(jī)記錄即“分供方業(yè)績(jī)登記表”,每月一次向總經(jīng)辦提供分供方業(yè)績(jī)綜合報(bào)告,為評(píng)定分供方以往業(yè)績(jī)提供依據(jù)。5.11品管部若發(fā)現(xiàn)分供方提供的產(chǎn)品批量不合格應(yīng)及時(shí)填寫“質(zhì)量信息反饋單”反饋給總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對(duì)年度內(nèi)兩次發(fā)生產(chǎn)品批量不合格的產(chǎn)品的分供方應(yīng)作降級(jí)處理,對(duì)年度內(nèi)累計(jì)四次或連續(xù)三次發(fā)生同類產(chǎn)品批量不合格的分供方應(yīng)提出取消合格分供方的資格,總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)填制“合格分供方變更通知單”,下發(fā)有關(guān)部門并執(zhí)行。5.12合格分供方每年進(jìn)行一次復(fù)評(píng),總經(jīng)辦根據(jù)分供方的業(yè)績(jī)制定復(fù)評(píng)計(jì)劃,復(fù)評(píng)程序同評(píng)定程序,復(fù)評(píng)重新確定分供方級(jí)別。5.13被評(píng)定為不合格的分供方和由于不良業(yè)績(jī)被降為D級(jí)的分供方原則上不再考慮作為分供方參加評(píng)審,除非有信息反饋到本廠證明該分供方的質(zhì)量保證能力確定有所提高,但評(píng)定時(shí)必須按新選分供方進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格掌握。5.14質(zhì)量記錄的管理5.14.1合格分供方業(yè)務(wù)往來(lái)登記由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.2合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及分供方業(yè)績(jī)登記表由品管部負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.3分供方評(píng)定的資料、檔案,合格分供方清單由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)保管、保存。6文件記錄分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審細(xì)則。分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審細(xì)則分供方現(xiàn)狀調(diào)查表分供方評(píng)審申請(qǐng)表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定匯總表分供方業(yè)績(jī)登記表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表合格分供方清單、合格分供方變更通知單

篇2:分供方評(píng)定管理辦法范本

1目的對(duì)分供方進(jìn)行分級(jí)評(píng)定和選擇,確保分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的原輔材料、外購(gòu)件、外協(xié)件等。2適用范圍本辦法適用于對(duì)原輔材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的分供方的評(píng)審。3引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格分供方。4.2總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)分供方的評(píng)定、監(jiān)控、記錄。4.3營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)原材料、外購(gòu)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.4生技部負(fù)責(zé)外協(xié)件分供方的評(píng)定申請(qǐng)及其合格分供方的日常控制。4.5品管部負(fù)責(zé)合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格信息的反饋及分供方業(yè)績(jī)登記表。4.6相關(guān)部門配合對(duì)分供方的評(píng)定工作。5要素控制5.1分供方進(jìn)行分級(jí)分類管理。按它所提供的產(chǎn)品進(jìn)行分類,提供原材料的為Ⅰ類分供方,提供外購(gòu)件的為Ⅱ類分供方,提供外協(xié)件的為Ⅲ類分供方。按分供方的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行分級(jí),分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。確定分供方評(píng)定等級(jí)的依據(jù)見(jiàn)下面表一。5.2營(yíng)銷部、生技部根據(jù)各自的采購(gòu)范圍向分供方發(fā)出“分供方現(xiàn)狀調(diào)查表”進(jìn)行必要的調(diào)查,并填寫分供方評(píng)審的申請(qǐng)表,向總經(jīng)辦提出對(duì)分供方評(píng)定的申請(qǐng),并提供分供方有關(guān)資料,必要時(shí)應(yīng)提供樣品。資料內(nèi)容主要包括:分供方現(xiàn)狀調(diào)查表、業(yè)務(wù)往來(lái)登記(以往業(yè)績(jī))、產(chǎn)品質(zhì)量證明以及本廠品管部出具的實(shí)物檢驗(yàn)報(bào)告。表一:等級(jí)得分評(píng)定結(jié)論A90—100質(zhì)量保證能力符合要求,質(zhì)量穩(wěn)定,可以批量供貨。B75—89.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,但存在缺陷已有改進(jìn)措施,可以批量供貨。C50—74.9質(zhì)量保證能力基本符合要求,缺陷較優(yōu)大,監(jiān)督其整改,應(yīng)限量供貨。D<50評(píng)定不合格,不能供貨。5.3總經(jīng)辦根據(jù)營(yíng)銷部、生技部提供的分供方資料,進(jìn)行初評(píng),并根據(jù)產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品的影響程度確定評(píng)定組人員及評(píng)定方式。5.3.1評(píng)定人員總經(jīng)辦根據(jù)初評(píng)意見(jiàn),組織生技部、品管部及相關(guān)部門有內(nèi)審員資格的人組成評(píng)定小組,評(píng)定小組必須由兩人以上人員組成。5.3.2評(píng)定方式分業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式。5.3.2.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式依據(jù)已證實(shí)的分供方的業(yè)績(jī)、分供方現(xiàn)狀調(diào)查資料和實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。適用于Ⅰ、Ⅱ類分供方,以及通過(guò)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的Ⅲ類分供方。輔助材料分供方的評(píng)定按簡(jiǎn)化、有效的原則,可適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù)。根據(jù)評(píng)定結(jié)論直接確定分供方等級(jí)。5.3.2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定方式依據(jù)附表一,為充分了解分供方管理水平、半成品質(zhì)量以及生產(chǎn)能力等情況,評(píng)定人員赴分供方對(duì)其質(zhì)量體系要求的各項(xiàng)內(nèi)容(見(jiàn)分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定細(xì)則)進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定、打分,根據(jù)總得分確定分供方等級(jí)。適用于5.1所述的Ⅲ類分供方,以及沒(méi)形成業(yè)績(jī),評(píng)定小組認(rèn)為有必要赴現(xiàn)場(chǎng)考察的Ⅰ、Ⅱ類分供方。5.4評(píng)定小組負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定意見(jiàn)進(jìn)行匯總,填寫“分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表”,作出評(píng)定結(jié)論,根據(jù)5.7確定分供方的等級(jí),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5總經(jīng)辦將A、B、C級(jí)分供方列入“合格分供方清單”。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)總經(jīng)辦、生技部、營(yíng)銷部、品管部等相關(guān)部門。5.6采購(gòu)部門必須到合格分供方采購(gòu),采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門。5.7對(duì)C級(jí)分供方應(yīng)采取逐月減少供貨百分比的原則限量采購(gòu),采購(gòu)的計(jì)劃應(yīng)報(bào)總經(jīng)辦審定后報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.8品管部應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)C級(jí)分供方提供的產(chǎn)品嚴(yán)加控制。5.9品管部對(duì)非合格分供方提供的產(chǎn)品必須拒檢。財(cái)務(wù)科必須按“合格分供方清單”進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。5.10品管部應(yīng)認(rèn)真登記分供方業(yè)績(jī)記錄即“分供方業(yè)績(jī)登記表”,每月一次向總經(jīng)辦提供分供方業(yè)績(jī)綜合報(bào)告,為評(píng)定分供方以往業(yè)績(jī)提供依據(jù)。5.11品管部若發(fā)現(xiàn)分供方提供的產(chǎn)品批量不合格應(yīng)及時(shí)填寫“質(zhì)量信息反饋單”反饋給總經(jīng)辦。總經(jīng)辦對(duì)年度內(nèi)兩次發(fā)生產(chǎn)品批量不合格的產(chǎn)品的分供方應(yīng)作降級(jí)處理,對(duì)年度內(nèi)累計(jì)四次或連續(xù)三次發(fā)生同類產(chǎn)品批量不合格的分供方應(yīng)提出取消合格分供方的資格,總經(jīng)辦應(yīng)及時(shí)填制“合格分供方變更通知單”,下發(fā)有關(guān)部門并執(zhí)行。5.12合格分供方每年進(jìn)行一次復(fù)評(píng),總經(jīng)辦根據(jù)分供方的業(yè)績(jī)制定復(fù)評(píng)計(jì)劃,復(fù)評(píng)程序同評(píng)定程序,復(fù)評(píng)重新確定分供方級(jí)別。5.13被評(píng)定為不合格的分供方和由于不良業(yè)績(jī)被降為D級(jí)的分供方原則上不再考慮作為分供方參加評(píng)審,除非有信息反饋到本廠證明該分供方的質(zhì)量保證能力確定有所提高,但評(píng)定時(shí)必須按新選分供方進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格掌握。5.14質(zhì)量記錄的管理5.14.1合格分供方業(yè)務(wù)往來(lái)登記由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.2合格分供方提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及分供方業(yè)績(jī)登記表由品管部負(fù)責(zé)保管、保存。5.14.3分供方評(píng)定的資料、檔案,合格分供方清單由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)保管、保存。6文件記錄分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審細(xì)則。分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審細(xì)則分供方現(xiàn)狀調(diào)查表分供方評(píng)審申請(qǐng)表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)定匯總表分供方業(yè)績(jī)登記表分供方質(zhì)量保證能力評(píng)審表合格分供方清單、合格分供方變更通知單

篇3:某工廠分供方評(píng)定程序

工廠分供方評(píng)定程序

⒈目的:

對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)控,以確保其提供的物資符合規(guī)定要求。

⒉范圍:

適用于對(duì)向公司提供物資的所有分承包方(包括物料供應(yīng)、外購(gòu)、外協(xié)加工及委托檢驗(yàn)的分承包方)質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)和監(jiān)控。

⒊職責(zé):

3?1采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資的采購(gòu),并組織對(duì)分承包方產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的調(diào)查評(píng)價(jià)和提供必要的服務(wù)及歸口管理。

3?2技術(shù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的技術(shù)文件,并參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。

3?3檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn),質(zhì)保部參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。

3?4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)物資的生產(chǎn),并參與對(duì)分承包方質(zhì)保能力的調(diào)查評(píng)價(jià)。

⒋工作程序:

4?1采購(gòu)物資的分類

4?1?1對(duì)產(chǎn)品的壽命、性能有嚴(yán)重影響的物資為"A類物資",包括毛坯零件、鋼球、保持架等。

4?1?2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重要影響的物資為"B類物資",如油脂、磨料、刀具等。

4?1?3一般物資為"C類物資"。

4?2評(píng)價(jià)小組:

質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)小組由采購(gòu)部、技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部等有關(guān)人員組成,總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)。

4?3分承包方質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)

4?3?1采購(gòu)部向分承包方發(fā)送《分承包方調(diào)查表》,若條件允許可進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,并填寫《分承包方評(píng)審表》。

4?3?2評(píng)價(jià)小組根據(jù)調(diào)查情況,經(jīng)比較分析初選分承包方,并填寫《分承包方評(píng)審表》。

工作流程:

4?3?3技術(shù)部提供采購(gòu)物資的技術(shù)文件。

4?3?4采購(gòu)部與分承包方聯(lián)系提供小批樣品,檢驗(yàn)組對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn),合格后由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進(jìn)行試生產(chǎn),檢驗(yàn)組作好相應(yīng)質(zhì)檢記錄。

4?3?5若樣品經(jīng)檢驗(yàn)或試用不合格時(shí),由采購(gòu)部向分承包方發(fā)放《整改通知單》,分承包方實(shí)施糾正預(yù)防措施后,允許再提供樣品。若連續(xù)三次送樣不合格,不考慮其為分承包方。

4?3?6小批樣品試用合格,并經(jīng)評(píng)價(jià)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后,可確定其為合格分承包方。

4?3?7通過(guò)第三方質(zhì)量體系認(rèn)證的分承包方可不用通過(guò)4?3?4~4?3?6的評(píng)價(jià)程序。

4?3?8顧客指定的分承包方可作為合格分承包方,但不能免除公司對(duì)其提供的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。

4?3?10采購(gòu)部列出合格分承包方名單。

4?3?11若顧客有要求時(shí),合格分承包方名單還需經(jīng)顧客批準(zhǔn)。

4?3?12采購(gòu)部應(yīng)從經(jīng)批準(zhǔn)的合格分承包方處采購(gòu)相關(guān)物資。

4?4A類物資分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按4?3條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4?5B類物資分承包方或提供技術(shù)服務(wù)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)服務(wù)的分承包方的評(píng)價(jià)應(yīng)按4?3?7、4?3?8、4?3?10、4?3?11條款的規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4?6C類物資分承包方可不作評(píng)價(jià),但其提供的物資需證件齊全。

4?7分承包方的開(kāi)發(fā)與監(jiān)控

4?7?1管理者代表應(yīng)按QS-9000基本規(guī)定為要求,對(duì)分承包方進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,并按《分承包方質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)程序》使其逐步完善質(zhì)量體系。

4?7?2采購(gòu)部應(yīng)按100%交付能力對(duì)分承包方實(shí)行監(jiān)控,質(zhì)保部應(yīng)對(duì)分承包方的交付質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,所有的監(jiān)控應(yīng)按批記錄,按月匯總,以便及時(shí)分析反饋和糾正。

4?7?3對(duì)質(zhì)量或交付期及反饋后無(wú)改進(jìn)或連續(xù)出現(xiàn)三次不合格者,采購(gòu)部應(yīng)以《整改通知書》形式通知分承包方,要求其采取糾正措施計(jì)劃。如糾正無(wú)效,采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其停止采購(gòu),嚴(yán)重的應(yīng)申請(qǐng)撤消其合格分承包方資格,并索取相應(yīng)賠償。

4?7?4評(píng)價(jià)小組每年對(duì)合格分承包方的質(zhì)保能力、100%按時(shí)交付能力、產(chǎn)品價(jià)格及服務(wù)進(jìn)行復(fù)審,對(duì)不能通過(guò)復(fù)審的合格分承包方提出糾正預(yù)防措施,限期改正,若仍不合格,撤消其合格分承包方資格。

4?7?5采購(gòu)部應(yīng)重新整理出合格分承包方名單。

4?8合格分承包方檔案及管理

4?8?1采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案,包括分承包方質(zhì)保能力調(diào)查表、分承包方質(zhì)保能力評(píng)審表、質(zhì)保能力證明材料、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、合格分承包方名單。

4?8?2分承包方檔案應(yīng)有目錄清單,便于查詢。

4?8?3從合格分承包方名單中刪除的分承包方,其檔案資料暫時(shí)封存,超過(guò)五年統(tǒng)一銷毀,并列出銷毀清單。

⒌相關(guān)文件:

5?1QS/TSB21001-20**《進(jìn)貨檢驗(yàn)程序》

5?2QS/TSB21401-20**《糾正和預(yù)防措施控制程序》

⒍相關(guān)表單:

見(jiàn)清單。