辦公樓裝飾工程節(jié)約計劃(降低成本措施)

(1)施工進度管理采用網(wǎng)絡計劃,對工期及各項資源實行動態(tài)管理,確保工程按計劃進行。

(2)據(jù)設計要求及工程特點,編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案,采用先進的施工工藝,科學地按施工進度調配勞動力,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段,采取"平面流水,立體交叉"法,科學組織,確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量,結合施工進度計劃,合理安排材料設備進場時間,減少對資金的占用,同時降低保管費用。

(4)嚴把加工訂貨、材料計劃關:根據(jù)預算部門的材料分析,由技術部門編制單位工程月材料采購計劃,加工定貨由專人負責,編制具體詳細的加工圖,實行多級把關,確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。

(5)嚴把材料采購關

采購的材料都通過貨比三家,在確保質量、手續(xù)齊全的前提下,采用最低價,真正做到優(yōu)質優(yōu)價。

(6)嚴把進場材料管理關。

進場材料由專人負責管理,收發(fā)料手續(xù)齊全,嚴格執(zhí)行限額領料,貫徹節(jié)約獎勵,浪費罰款的原則。

(7)采用新材料、新工藝、新技術,保證質量,提高勞動生產(chǎn)率,節(jié)約材料。

(8)施工過程中,合理安排工序,解決交叉施工作業(yè)矛盾,對成品和半成品做好保護。

篇2:辦公樓裝飾工程技術節(jié)約措施

辦公樓裝飾工程技術節(jié)約措施

(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時,應控制好標高(軸線)防止超厚。

(2)對進場的材料加強驗收,把好材料關。

(3)需要搭設腳手架時,使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

(4)加強工具管理,采取材料租賃,加快周轉速度,為減低成本創(chuàng)造條件。

(5)設計需要變更時,應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

(6)控制計劃進料,材料進場應量方點數(shù),砂石清底使用,水泥等按限額領料,逐項結算。

(7)班組實行分部、分項承包,執(zhí)行限額領料,節(jié)約有獎,超耗有罰的辦法。

(8)合理安排,結合施工進度計劃縮短工期,減少為工、機械、材料等費用的支出。

(9)加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構件進場,按施工平面圖規(guī)劃堆放,減少二次搬運和損耗。