辦公樓裝飾工程節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施)

(1)施工進(jìn)度管理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,對(duì)工期及各項(xiàng)資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

(2)據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程特點(diǎn),編制經(jīng)優(yōu)化的各項(xiàng)工程施工方案,采用先進(jìn)的施工工藝,科學(xué)地按施工進(jìn)度調(diào)配勞動(dòng)力,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

(3)運(yùn)用均衡流水施工工藝劃分流水段,采取"平面流水,立體交叉"法,科學(xué)組織,確保各階段計(jì)劃的落實(shí)。參照施工預(yù)算提供的材料設(shè)備數(shù)量,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,減少對(duì)資金的占用,同時(shí)降低保管費(fèi)用。

(4)嚴(yán)把加工訂貨、材料計(jì)劃關(guān):根據(jù)預(yù)算部門(mén)的材料分析,由技術(shù)部門(mén)編制單位工程月材料采購(gòu)計(jì)劃,加工定貨由專(zhuān)人負(fù)責(zé),編制具體詳細(xì)的加工圖,實(shí)行多級(jí)把關(guān),確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)正確。

(5)嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)

采購(gòu)的材料都通過(guò)貨比三家,在確保質(zhì)量、手續(xù)齊全的前提下,采用最低價(jià),真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

(6)嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料管理關(guān)。

進(jìn)場(chǎng)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,收發(fā)料手續(xù)齊全,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,貫徹節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)罰款的原則。

(7)采用新材料、新工藝、新技術(shù),保證質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,節(jié)約材料。

(8)施工過(guò)程中,合理安排工序,解決交叉施工作業(yè)矛盾,對(duì)成品和半成品做好保護(hù)。

篇2:辦公樓裝飾工程技術(shù)節(jié)約措施

辦公樓裝飾工程技術(shù)節(jié)約措施

(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)控制好標(biāo)高(軸線(xiàn))防止超厚。

(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)驗(yàn)收,把好材料關(guān)。

(3)需要搭設(shè)腳手架時(shí),使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

(4)加強(qiáng)工具管理,采取材料租賃,加快周轉(zhuǎn)速度,為減低成本創(chuàng)造條件。

(5)設(shè)計(jì)需要變更時(shí),應(yīng)提前辦理洽商手續(xù)方可施工。

(6)控制計(jì)劃進(jìn)料,材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)量方點(diǎn)數(shù),砂石清底使用,水泥等按限額領(lǐng)料,逐項(xiàng)結(jié)算。

(7)班組實(shí)行分部、分項(xiàng)承包,執(zhí)行限額領(lǐng)料,節(jié)約有獎(jiǎng),超耗有罰的辦法。

(8)合理安排,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃縮短工期,減少為工、機(jī)械、材料等費(fèi)用的支出。

(9)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、合理組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng),按施工平面圖規(guī)劃堆放,減少二次搬運(yùn)和損耗。