室內裝飾工程施工管理組織機構

1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發揮公司整體優勢,優化生產要素。

2.我們為保證本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的"挑選小組",從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立**大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

4.現場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發生的有關問題。

4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協調相關專業施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循ISO9001規定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;

5.4場內、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

篇2:交通中心室內裝飾安全生產組織機構制度

交通中心室內裝飾安全生產組織機構及制度

1.1、安全生產組織機構

成立以項目經理為組長,技術、生產、安全、行政保衛等職能部門人員為組員的安全生組織機構,公司工程安全部定期監督檢查的安全生產保證體系。公司法人代表為工程安全生產第一責任人,項目經理為企業法人在現場的委托代表,直接指揮工程安全生產。

1.2、施工期間除必須嚴格遵守《建筑工程施工安全技術規程》及《建筑機械操作規程》,還必須遵守有關安全、健康與環境衛生方面的法規和規范,并提供必須的安全裝置和設備及采取必要的其他有效措施以保護現場施工和監理人員的生命健康安全。

1.3、安全標志

我公司將在施工現場周圍配備必須的標志牌,標志牌包括:警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志與標準的道路標志。所有的標志尺寸、顏色、文字、架設地點均必須經過監理工程師認可。

1.4、安全員職責

我公司現場配備一名專職安全員,其工作任務包括:制定健康保護與事故預防措施和個人檢查,查看所有安全規則與條例的實施情況。安全員持證上崗,佩帶胸卡,卡片紅色,貼照片。工人進場前進行安全教育,經考試合格者方可進場。施工人員進入現場必須佩帶胸卡,卡上貼照片,且服從管理。安全員在工人進場前到**機場公安分局為每個施工人員辦理進入航站區的通行證。

1.5、進入施工區域的所有人員必須佩帶安全帽,否則,不準進入現場。

1.6、高處作業施工人員,嚴禁投擲物料,現場的各種安全防護設施,未經批準,任何人不得隨意拆改。

1.7、施工動用明火必須事先向有關部門申請,且按有關規定報批,抄送監理單位備案。施工用電、氣焊必須領取用火證,并派專人看管,施工人員必須持證上崗。

1.8、施工現場設專職用電管理員全面負責施工用電的管理,制定用電制度、規范設置用電線路及設施,檢查施工用電設備的完好,設置漏電保護。

1.9、安全管理網絡由項目經理牽頭負責,由項目副經理、技術負責人、生產負責人分管共抓,并由他們具體進行安全措施的制定落實,并且把安全生產落實到人,保證項目順利進行。

1.10、自覺遵守業主及總包方對現場安全消防管理的各項規章制度。

1.11、從事特種作業必須持證上崗,非電、氣焊工人,嚴禁從事電、氣焊作業。

篇3:室外正立面裝飾工程項目組織機構

室外正立面裝飾工程項目組織機構

本工程實行項目管理,作為我公司的重點工程,我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理,由***任本工程的技術負責人,并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部,項目組織機構詳見下頁表。

1、各部門職責及協調手法

項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班。

項目經理職責:

1.對工程項目實施全面管理,貫徹實施公司質量方針,科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。

2.協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。

項目組織機構表

3.深入現場及時解決施工中出現的問題,確保工程質量。

技術總負責職責:

1.全面負責工程上的設計技術處理問題,負責技術設計部工作。

2.開展技術咨詢,搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練,提高技術業務素質。

3.負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。

4.了解材料信息,審核材料價格、質量,在保質保量的前提下,努力降低成本。

5.做好工程的現場管理,組織策劃、編制實施施工計劃;組織圖紙會審,技術交底。

6.對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。

技術副經理職責:

1.負責項目的技術工作。

2.負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。

3.負責工程預算審查,及時審核工程進出撥款單據,做好工程決算工作。

4.建立工程施工的檔案資料積累制度,準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。

5.做好基礎管理工作,負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。

6.負責技術設計部工作,督促技術設計部完善圖紙設計。

7.主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。

8.負責填寫審核"現場技術交底卡"。

施工副經理職責:

1.負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。

2.負責辦理設計修改和技術變更核定手續,并處理施工中出現的一般技術問題。

3.積極參加技術革新、合理化建議活動,協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作,負責原始資料的收集、整理、上報工作。

4.完成項目領導交代的其他有關質量的工作。

技術設計部職責:

1.負責設計圖紙的深化設計工作。

2.負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。

3.負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。

4.負責解答施工班組提出的施工技術問題。

施工段長職責:

負責本施工工程段各班組的協調、管理工作;根據本施工工程段施工計劃,段長負責向各班組下達班組作業計劃表,確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作,直接對項目部負責,與各專業班的協作要緊密,與其他段長進行技術交流。

測量放線班職責:

本工程特地成立測量放線班,即每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業測量師和各專業班組施工員組成,直接向項目部負責,負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。

專業協調班職責:

由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室,專門負責處理現場協調工作,交叉工作。

預算資料班職責:

負責預、結算資料,變更資料,文件收發,資料檔案工作。

材料部職責:

1.負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。

2.會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。

3.會同管理人員了解施工進度安排,制定材料需求計劃表,確定材料的品種、數量及進場時間。

4.材料選購應貨比三家,力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。

5.合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前,需與施工班組協商有關要求。

6.嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放,確保施工安全。

7.切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設計圖相符,并按材料品種、數量進行登記。

8.嚴格控制材料的使用,減少材料浪費。

9.負責了解各工序進度情況,及時掌握材料供需動態。

后勤部職責:

1.負責掌握各班組人員流動情況,及時登記。

2.負責全工地安全保衛工作。

3.負責解決工地管理員的住宿。

4.負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。

對各部門的共同要求:

對各部門的管理工作標準為以下準則:

1.熟悉了解各部的工作范圍。,

2.熟悉本施工范圍的技術要求。

3.各部門都有詳細的施工日記。

4.各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。

5.各部門即分工、又合作,各司其職,統一服從上一級主管的安排及協調。

項目管理班子主要成員表

姓名職務職稱

工程總指揮工程師

項目經理工程師

項目副經理項目經理

技術負責人項目經理

技術負責人中級

質檢員中級

質檢員電工

預算員預算員