裝飾工程施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施

本工程施工工序多,交插作業(yè)廣,覆蓋面大,即包括土建施工,又含有水電、裝飾施工,為保證工程施工組織高效運(yùn)作,故:

1)、組織強(qiáng)有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。

2)、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制,由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。

3)、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。

4)、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制,每5天召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)、每天下午召開由項目經(jīng)理主持,技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助的班組碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

6)、實行勞動用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍,部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員,確保工程質(zhì)量和工期。

篇2:項目部安全管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo);

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負(fù)責(zé)零星物資采購;對進(jìn)場物資和分包隊伍實施管理;

4.負(fù)責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項目應(yīng)急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo);

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進(jìn)。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓(xùn)需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

篇3:領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對公司的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度,制定公司干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2、定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題;

3、組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施;

4、定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育;

5、督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門和職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗;

7、主持重大傷亡事故的調(diào)查分析;提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實施。