裝飾裝修項目施工組織機構
裝飾裝修項目施工組織機構
第一節施工組織機構的建立
我公司針對此工程嚴格實行"項目法"施工,新組建一個由公司總經理親自掛帥,公司總工程師任工程負責人,由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向四川長源電力股份有限公司承諾:針對此工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工,并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制,項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該項目經理部采用老、中、青相結合的方式,把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合,形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛,
施工組織機構框圖見附圖1
第二節施工組織機構的啟動
1.根據本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題,未經業主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設單位的處罰。
2.根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。
3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理"有章可循,執法必嚴、違章必糾",這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。
4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。
5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化,施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣,讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。
第三節施工組織機構的高效運作保障措施
1.組織強有力的項目班子,選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。
2.建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3.強化激勵與約束機制,制定業績評比,獎罰辦法,定時組織項目經理部管理人員人會議,檢查工作質量。
4.建立工程領導小組現場辦公制,每半月召開一次現場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。
5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協調安排。
6.質安、動力等部門及監理公司駐現場代表;項目部主要管理人員及分包單位主管參加,例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。
7.用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業隊伍,樹立連續作戰的精神,確保工期的按時和提前完成。
篇2:裝飾裝修工程施工組織機構
裝飾裝修工程施工組織機構
1.根據本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題,未經業主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設單位的處罰。
2.根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。
3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理"有章可循,執法必嚴、違章必糾",這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。
4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。
5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化,施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣,讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。