裝飾裝修工程施工組織機構

1.根據本工程各方面情況及特點,有針對性的組建項目班子,并且人選一旦經過甲、乙雙方確認,全班人選將處于啟動狀態,未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本工程需要為前題,未經業主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設單位的處罰。

2.根據項目經理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作,從而較大幅度提高項目經理的工作效率,有效促進管理整體實力強化,使項目經理部管理的工作效率,有效促進管理整體實力的強化,使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面,做到項目整體下活一盤棋,充分發揮每個棋子的作用,并且決策有的放矢,成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。

3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變"人管理人""人盯人"為"制度管理人",做到項目管理"有章可循,執法必嚴、違章必糾",這樣形成軍令如山,賞罰分明的先進管理模式。

4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益,將項目職業道德作為專項考核制度,并在項目管理中大力提倡和推廣,我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。

5.具體做法是把項目施工職業道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾,形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化,施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣,讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

篇2:領導組織機構安全生產職責

1、對公司的安全生產負總責,認真貫徹執行勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度,制定公司干部的安全生產責任制;

2、定期研究解決安全生產中的問題;

3、組織審批安全技術措施計劃并貫徹實施;

4、定期組織安全檢查和開展安全競賽活動,對職工進行安全和遵章守紀教育;

5、督促各級領導干部、職能部門和職工做好本職范圍內的安全生產工作;

6、總結和推廣安全生產經驗;

7、主持重大傷亡事故的調查分析;提出處理意見和改進措施,并督促實施。

篇3:項目部安全管理組織機構職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現場材料、水、電消耗情況予以統計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監測與檢查,統計項目消耗量指標與環境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。