航站樓裝飾項目組織協調管理

工程項目順利施工需要建設單位、設計單位、監理單位和施工單位共同協作和努力來完成的,如何組織好各方面的工作關系,將是實現項目部安全、質量、工期、成本目標的關鍵。

1、積極配合建設單位

(1)整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規范要求進行各項工作,尊重和執行建設單位的指示,尤其在與建設單位指定分承包單位的施工配合中,做到積極、主動,處理好總包與分包的工作關系。

(2)工程竣工階段,項目部將加強對竣工資料的整理,積極配合建設單位完成工程資料歸檔備案。

2、積極配合設計單位

(1)項目部各專業技術人員與設計單位及時聯系,進一步了解設計意圖。根據施工圖修正完善項目部的施工方案,并保持與設計單位建立良好的工作關系,及時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

(2)由項目部總工程師主持施工圖紙會審,各專業負責人積極參與設計交底會議,與各專業設計師會同探討圖紙中存在的問題,辦理技術洽商。

(3)在竣工驗收前,主動邀請設計單位到施工現場進行初驗,征求設計單位意見,及時按設計意見修正和彌補施工中出現的錯誤和不足,為工程正式驗收提供技術質量保證。

(4)根據圖紙要求和建設單位的意見,邀請設計單位參與裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的選樣采購工作。

(5)配合設計單位水電等專業設計工程師,解決施工中管道并列或交叉等原因引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題,建立雙方有效的技術溝通機制。

3、積極配合監理單位

(1)在施工全過程中,嚴格按照經監理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行控制,按照分項、分部工程驗收程序,主動邀請、積極配合監理單位對工程的檢查和驗收。對監理單位提出的問題和要求、建議及時整改。

(2)貫徹落實項目部建立的質量控制、檢查、管理制度,項目部對整個工程產品質量負有最終責任,任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤,因此,必須杜絕現場施工分包單位有不服從監理工程師管理現象的發生,使監理工程師的指令得到全面認真地執行。

(3)所有進入施工現場的成品、半成品、設備、材料,均應主動向監理單位提交產品合格證或質量保證證書。使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,保證所用材料及設備符合要求,避免浪費。

(4)按部位或分項工序檢驗工程質量,嚴格執行"按方案施工,按工序檢驗"的準則,上道工序不合格,下道工序不施工。使監理工程師能順利開展工作。對在工作中出現的意見分歧,遵循"先執行監理的指導,后予以磋商統一"的原則。在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

(5)按時參加每周的監理例會,了解監理工作部署,重視監理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以及施工方法問題,積極整改,為保證監理工作順利開展,工程質量不斷提高營造一個穩定的施工秩序。

4、與本工程合同段材料供應商(廠家)的組織協調

4.1、項目部全面負責工程施工的組織、協調和管理,編制施工組織設計,在施組設計總體原則指導下,向各系統工程材料供應廠商提出各項任務計劃、標準和要求,各系統工程材料供應廠商應根據項目部的計劃、標準和要求,進行相應的施工前準備工作,包括分項施工方案、安全施工方案等的編制、管理體系、質量體系及相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核,報項目總工程師審批后送總承包、監理工程師審定。項目部根據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底,交底內容要及時向總承包備案。項目部要積極配合總承包相關部門專業工程師的工作,接受其檢查和領導。

4.2、按照工程各種材料供貨合同規定及裝修施工進度計劃,項目部要對各系統工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協調,且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨能力及施工質量、進度承擔總承包管理責任。施工過程中,項目部要及時對進場的各種材料(施工)質量進行檢查,及時對各種材料供應商提出具體的材料供貨進度要求、質量標準等,對工程中存在的問題進行協調和解決。

5、與其他標段裝修承包商、各相關專業施工的主要配合工作

對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業分承包的施工配合,項目部將按照裝修總體進度計劃安排,提出各單位插入施工的起止日期,并對其施工方法進行協調,各單位必須認真執行項目部有關現場管理的制度、措施,按照項目部的工期要求,才能確保完成各項任務。

篇2:K礦防沖管理工作組織協調制度

為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行,制定本制度。

組織協調分為防沖日常工作組織協調,與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調,沖擊地壓事故處理組織協調。

1.防沖日常工作組織協調

(1)防沖日常工作由防沖辦負責組織協調,各相關單位必須嚴格按防沖規定和防沖措施執行。

(2)防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時,所在區隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設備,除專業防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點衛生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

(5)進行防沖檢查時,防沖辦、生產技術科、安全監察處和相關責任區隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開防沖專業會議時,由防沖辦負責召集,相關單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負責整理、保存。

2.與上級主管部門的組織協調

(1)防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。

(2)應充分了解、掌握防沖各項規定和上級主管部門的相應辦事程序,在溝通協調前要提前做好相應的準備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。

(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協調

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作,協調的方法是執行合同,協調的重點是資金、質量和進度問題。

(2)防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。防沖辦應在規定時間內承擔合同約定的責任,為開工后連續施工創造條件。

(3)防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃,統計資料,工程事故報告等。科研院校、生產廠家應按規定時間向防沖辦提供技術資料。

(4)防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環節中與設計單位密切配合,同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。

(5)與供貨廠家的協調應依據供應計劃,在內部市場辦公室指導協助下進行。

(6)防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執行,正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協調

當發生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規定執行。

5.其他防沖工作組織協調

未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業會議的形式進行組織協調。

篇3:D項目組織協調制度

1一般規定

1.1組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。

1.2組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。

1.3組織協調應包括下列內容:

1)人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系,施工項目組織與關聯單位的人際關系。協調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。

2)組織機構關系應包括協調項目經理部與企業管理層及勞務作業層之間的關系。

3)供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。

4)協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合,內部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。

1.4組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。

2內部關系的組織協調

2.1內部人際關系的協調應依據各項規章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方法實現。

2.2項目經理部與企業管理層關系的協調應依靠嚴格執行"項目管理目標責任書";項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行《施工項目管理實施規劃》。

2.3項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作:

1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執行計劃。

2)充分發揮調度系統和調度人員的作用,加強調度工作,排除障礙。

3近外層關系和遠外層關系的組織協調

3.1項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。

3.2項目經理部與建設管理單位之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作,協調的方法是執行合同,協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。

3.3項目經理部在施工準備階段應要求建設管理單位,按規定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任,為開工后連續施工創造條件。

3.4項目經理部應及時向建設管理單位或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。建設管理單位應按規定時間向項目經理部提供技術資料。

3.5項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求,接受監理單位的監督和管理,搞好協作配合。

3.6項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合,同時應接受建設管理單位和監理工程師對雙方的協調。

3.7項目經理部與材料供應人應依據供應合同,充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。

3.8項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過建設管理單位或監理工程師進行協調。

3.9項目經理部與分包人關系的協調應按分包合同執行,正確處理技術關系、經濟關系,正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持。

3.10處理遠外層關系必須嚴格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。