辦公樓裝飾裝修施工部署

第一節指導方針

本工程為全裝飾裝修辦公樓,其施工質量、施工進度乃至場容場貌,對業主、承建人都具有重要的現實意義,因此,我公司對本工程的施工指導方針如下:

1.由公司總經理掛帥,將本工程列為公司2004年度之首的重點工程。

2.我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題,以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

3.我公司愿用自身特有的各種優勢,如用建造過類似工程所積累的施工經驗,先進技術為業主降低工程造價,本著企業的承受能力,最大限度的為業主提供優惠承諾。

4.本工程的經營宗旨是"保本、微利、求發展"。

5以科學、求實、嚴格的施工管理,敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務,感動上帝而贏得業主的信任。

我公司全體員工深信:"今天的質量和服務,就是明天的市場"。

第二節項目施工管理目標

一、質量目標

根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理,本工程施工質量目標:工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20**)進行檢驗評定,確保工程質量達到優良標準。

為此,我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視,在總結類似工程施工經驗之上,繼續堅持"質量第一、信譽至上"的原則,運用科學的管理方法,制定嚴格的質量控制措施,大力采用新技術、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工,將本工程建成優良工程,讓業主滿意。

二、安全目標

嚴格執行施工安全生產責任制,加強安全生產教育,積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作,杜絕重大傷亡和火災事故,年度輕傷頻率控制在10‰左右,按照國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)執行。

三、工期目標

本工程工期目標:60個日歷天。

采用先進的網絡進度計劃,微機跟蹤管理工程進度,從而達到各分部分項工期控制點要求,在60個日歷天內完成業主要求的整個施工任務

四、文明施工目標

達到"標化工地"要求,讓業主滿意。

第三節施工準備

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:

1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。

2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

3、編制施工圖預算:依據設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

4、編制施施工方案:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。

5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制",交底后施工人員認真反復學習,貫徹執行。

二、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定,同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具準備:根據施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備:主要安全防護用品需用量計劃如下

《安全防護用品需用計劃表》

序號名稱單位數量備注

1安全帽頂30

2安全帶根20

3安全網床20

4手套雙60

5干粉滅火器臺4

6防護衣套10

7安全標志牌個15

8泡沫滅火器臺4

9漏電保護器套10

10

11

三、生產準備

進場后,將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口,然后進行水電接駁,并與業主辦理交接手續,

1、施工用電

臨時用電系統根據各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

施工期間產生的污水,能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業,施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業,抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:

⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。

⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安

排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規范職工行為。

第四節先進工藝及新技術措施

根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求,只有采用先進的施工技術和科技保證,才能實現優質、快速的承諾。

"科學技術是第一生產力",根據本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料,確保工程質量和工期,達到為業主降低工程造價,為施工單位降低工程成本的目的。

一、嚴格執行ISO9002標準進行管理,全方位加強管理工作,保證工程質量。

二、新工藝和新技術的應用:地面800×800地磚的安裝采用"懸鋪法";墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用"掛貼法"施工。確保工作質量滿足要求。

三、現代化管理與計算機:現場配備1臺計算機,完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作,做到現場管理標準化、規范化。

第五節勞動力配備

一、勞動力的實施

1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查,施工班組必須配備兼職質量員,隨做隨清。

2.對已進場的隊伍實施動態管理,不充許其擅自擴充和隨意抽調,以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。

3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4.加強對勞務單位的管理,凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據四川省建筑安裝工程勞動定額,結合本工程具體情況和施工進度計劃,本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示:

序號工種名稱施工階段

主體施工工程首尾

1架工4

2電焊工8

3防水工2

4電工106

5機修工22

6水暖工64

7油漆工3020

8磚抹工6020

9測量工22

10材料保管11

11工地護警44

12普工4020

13合計16979

三、勞動力組織和管理的關鍵環節

裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節,為此我們將采取以下幾點措施:

1、.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮,認真學習和研究施工圖紙,領會設計意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場,做到心中有數,減少盲目性,以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

2、.在使用人力上執行競爭上崗的制度,防止出工不出力和返工現象的發生。

3、本工程裝飾裝修項目較多,標準較高,在收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保護,防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯系,組織足夠人員參加保護工作。

第六節資源保證措施

一、勞動力保證措施

1、公司投入充足的管理人員,根據項目施工生產的動態需要,及時補充有關管理人員,加強項目管理力量。

2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同,根據施工需要,合理安排勞動力的配備。

3、在綜合辦公室的統一管理下,掌握和引導項目施工人員思想,做好有關思想工作,提高項目員工的工作積極性,發揮最大的施工效益。

二、材料保證措施

1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單,建立各種材料物資的規格、供應單位、質量情況、信息價格,銷售條件和售后服務態度檔案,按此檔案進行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金,保證充足的材料資金需要。

3、進場后及時對有關材料做質量檢驗,合格的材料方可投入建設使用。

4、在場材料物資,需作好嚴格的防雨防潮措施。

三、資金保證措施

1、本項目設備絕大部分是自身設備,只有少量購置,設備購置資金不大。

2、建立材料采購專項資金,保證材料購置需要。

3、業主的工程進度款撥付到位后,優先撥付生產用款。

四、擬投入施工機械設備

本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。

篇2:裝飾裝修工程施工部署

裝飾裝修工程的施工部署

1、工程項目組織機構

為了確保各項目標的順利實施,公司決定抽調精干力量組成某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標段項目經理部,項目經理部負責組織指揮現場施工和各項工作的管理實施,各崗位人員由具有高水平管理技能和責任心強的人員擔任,持證上崗,制定嚴格的崗位責任制,落實到人。

2、各技術部門、管理人員職責

2.1項目經理

2.1.1遵守國家有關法律、法令,執行國家規范規程,按程序辦事,向公司負責。

2.1.2對工程的施工質量、進度、安全、經濟效益負領導責任,對履行合同條款負主要責任。

2.1.3對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監督落實。

2.1.4協調施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進行。

2.1.5決策施工過程中的重大問題,協調各職能部門和外界有關部門的關系,保障施工正常進行。

2.2項目副經理

2.2.1協助項目經理搞好全面協調管理工作,向項目經理負責。

2.2.2抓好現場各種方案的落實。

2.2.3與技術人員一起研究制定各種施工方案,確保工程質量和進度計劃的完成。

2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責任制,加強人員的管理。

2.2.5督促各種材料及時進場,并做好檢驗、實驗和成品保護措施。

2.3施工員

2.3.1執行公司質量管理體系文件有關規定標準。

2.3.2熟悉本專業驗收規范和操作規程,按過程順序精心組織施工。

2.3.3加強對關鍵工序和特殊過程的控制,進行過程能力鑒定和連續監控,建立監控記錄,編制技術方案或技術交底書,嚴格例外放行的控制。

2.3.4加強技術交底和安全交底,編制書面交底書。

2.3.5負責對特殊作業人員進行質量自檢、互檢活動,參與質量專檢及質量評定工作。

2.3.6作好施工現場文明施工管理,確保工完場清。

2.4、技術負責人

2.4.1實施公司的質量方針和目標,認真貫徹國家有關的規范規程。

2.4.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項目部的落實情況。

2.4.3檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性和可操作性。

2.4.4及時解決施工中出現的技術質量問題。

2.4.5組織實施施工組織設計和施工方案,組織落實施工管理的各項措施。

2.4.6在施工技術、工程質量等方面負主要責任,向項目經理負責。

2.4.7及時和建設單位、監理、設計保持聯系,做好信息反饋工作。

2.5質檢員

2.5.1對施工過程進行質量預控和監控,組織質量檢查和不定期的抽查。

2.5.2負責組織材料的檢驗,不合格材料嚴禁進入施工現場。

2.6材料員

負責市場調查,材料采購供應,施工機具和設備的采購與維修等工作,對材料質量負直接責任。

2.7安全員

2.7.1組織研究制定各種安全管理措施,對施工安全負主要責任。向項目經理負責。

2.7.2審查項目部制定的有關防火、防觸電、防噪聲和降塵方案,對已確定的方案監督并督促落實。

2.7.3審查項目部的各種安全技術交底是否可行。

2.7.4定期召開安全會議,檢查各種安全制度落實情況。

2.7.5嚴格落實"武漢市有關施工現場管理的基本標準和條例",檢查施工過程中的落實情況。

2.8庫管員

負責材料發放、保管,材料的回收、登記、定期和不定期盤點工作。

2.9造價員

負責合同管理、工程預算、成本核算及竣工結算。

2.10資料員

負責資料收集、整理及開、竣工資料的編制。

3、總體部署原則

3.1以確保質量、工期為原則。充分估計可能出現的各種困難,各專業穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修"空間占滿"做法。在施工的平面和立面流向上,同時展開施工,盡可能利用施工空間,時間上統一協調,合理安排加班以保證工程如期完成。

3.2施工順序上,按照以下幾個原則進行

3.2.1為了成品的保護,施工順序安排一般總是從上往下施工,即先做頂棚、再做墻面、最后做地面;

3.2.2具體到施工部位上,堅持合理的施工程序和順序,按照先頂棚,后門窗、墻面,最后進行地面施工的程序進行;在各個專業工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工長積級協調,要做到忙而不亂,有條不紊。

4、施工現場協調管理

我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容,但考慮到此項工程工期短、任務重、設計新穎等因素,施工協調與各單位配合成為本工程優質按期完成的關鍵,為了本工程的順利進行,并從以下幾個方面入手:

4.1施工協調

4.1.1協調小組成員應經常深入施工現場,發現問題及時處理,處理不了的及時上報,以便領導層迅速決策解決。

4.1.2加強對工人的教育,提高他們的成品保護意識和道德素質,做到"我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞"的"三不"原則。并加強工人間的合作和交流,使他們能融洽相處,并能相互體諒、相互幫助。

4.1.3制定嚴格的規章制度,對于損壞成品者將根據實際情況進行賠償;尤其對于惡意破壞者除加倍處罰賠償外,還要將當事人驅逐出施工現場,并對所屬隊伍進行罰款;對于保護成品措施得當的隊伍和個人進行適當的獎勵。

4.2與監理單位的協調

4.2.1在施工過程中,嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的《施工組織設計》進行質量管理。在各專業施工隊"自檢"和公司專檢的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,對出現的問題,按照監理要求予以整改。

4.2.2嚴格執行質量控制、檢查、管理制度,并據此對各專業施工隊予以監控,確保產品達到優良。堅決杜絕現場施工不服從監理安排的不正常現象發生,使監理工程師的指令得到全面執行。

4.2.3所有進入現場使用的成品、半成品、材料、器具,均主動向監

理工程師提交相應資料,對按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,確保工程所用材料質量符合要求。

4.2.4施工中,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監理工程師能順利開展工作。當出現與監理工程師意見不一的情況下,遵循"先執行,后磋商"的原則,在現場質量管理工作中,維護好監理的權威性。

5、協調方式

5.1總進度計劃制定的控制節點,組織召開協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節點的實施措施。

5.2由項目經理負責主持施工生產協調會,一般情況下,以周為單位進行協調。

5.3會同建設單位代表定期(半月)或不定期地組織對工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎罰制度,獎優罰劣。

5.4各部門以周為單位,定期出工程進度報表,向建設單位和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進展情況,及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展,不定期地召開各種協調會,協助建設單位協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。

6、施工垃圾處理

現場垃圾按甲方指定地點,采用集中堆放、統一搬運的方法。

7、施工臨時用水計劃

7.1施工用水

本工程施工的臨時用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時生活用水以及施工現場消防及臨時辦公用水。

7.2水源選擇

現場臨時用水由建設單位提供現場供給水源,施工時直接引至臨時集中用水點。

8、施工臨時用電計劃

8.1用電器特征:動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現場臨時照明光源。

8.2施工臨時用電配電原則:采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統為TN-S制,專用PE保護接地線。動力配電采用一機一閘,并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。

8.3臨時用電安全技術措施:

8.3.1分配電箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BV)銅芯線架空敷設,對地高度不小于2.5m。

8.3.2總配電箱外殼及零線應重復接地(與現有的接地干線網可靠連接)。接地電阻不大于4Ω。

8.3.3配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

8.3.4進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。

8.3.5手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

9、施工消防安全布置

明確標示清楚各消防栓位置,在裝飾施工進場前,消防栓能正常使用,在施工現場設置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組,每組間距不大于20m。

10、雨期施工措施

10.1工地設專人負責雨期施工應急處理,對材料倉庫、施工臨設、施工機械、安全防護進行全面檢查,安排專人經常檢查,發現問題及時解決,嚴禁帶隱患施工。

10.2施工現場安排合理,庫房周圍要保證不受雨淋,防止材料受潮變形,造成浪費。

10.3臨時封堵外墻上門窗,防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

10.4雨期材料進場,從采購到運輸,再到下貨,都要采取避雨措施,謹防材料打濕受潮。

10.5安排專人收聽天氣預報,對倉庫、臨設、施工機械進行全面檢查,做好下雨前的準備工作。

10.6對部分易受潮材料如石膏板、木芯板等,盡量安排雨前進場。

11、夜間施工技術措施

11.1由于本工程量大、工期短、時間緊,夜間施工必不可少。采用兩班倒制度,充分利用有效時間和有效空間,以保證工程質量及工期。

11.2夜間施工時,盡量避免噪聲較大的作業工序,噪聲大的作業工序盡量安排在白天進行,以免造成噪聲擾民,妨礙他人休息。

11.3在夜間施工時要加強照明光亮,以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量,避免不必要的安全質量事故。

11.4夜間施工要加強防火防盜措施,保證工程如期保質完成。