裝飾裝修工程的施工部署

1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施,公司決定抽調(diào)精干力量組成某省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)辦公樓和會(huì)議廳裝飾裝修工程三標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施,各崗位人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任,持證上崗,制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,落實(shí)到人。

2、各技術(shù)部門、管理人員職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.1.1遵守國家有關(guān)法律、法令,執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程,按程序辦事,向公司負(fù)責(zé)。

2.1.2對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。

2.1.3對(duì)工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。

2.1.4協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金,確保施工正常進(jìn)行。

2.1.5決策施工過程中的重大問題,協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系,保障施工正常進(jìn)行。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2抓好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。

2.2.3與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2.2.4制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制,加強(qiáng)人員的管理。

2.2.5督促各種材料及時(shí)進(jìn)場,并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。

2.3施工員

2.3.1執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2熟悉本專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,按過程順序精心組織施工。

2.3.3加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的控制,進(jìn)行過程能力鑒定和連續(xù)監(jiān)控,建立監(jiān)控記錄,編制技術(shù)方案或技術(shù)交底書,嚴(yán)格例外放行的控制。

2.3.4加強(qiáng)技術(shù)交底和安全交底,編制書面交底書。

2.3.5負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng),參與質(zhì)量專檢及質(zhì)量評(píng)定工作。

2.3.6作好施工現(xiàn)場文明施工管理,確保工完場清。

2.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.4.1實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。

2.4.2組織審查施工圖紙和制定各種施工方案,并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。

2.4.3檢查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對(duì)性、先進(jìn)性和可操作性。

2.4.4及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。

2.4.5組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。

2.4.6在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任,向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.4.7及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系,做好信息反饋工作。

2.5質(zhì)檢員

2.5.1對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控,組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。

2.5.2負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn),不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6材料員

負(fù)責(zé)市場調(diào)查,材料采購供應(yīng),施工機(jī)具和設(shè)備的采購與維修等工作,對(duì)材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.7安全員

2.7.1組織研究制定各種安全管理措施,對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.7.2審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪聲和降塵方案,對(duì)已確定的方案監(jiān)督并督促落實(shí)。

2.7.3審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。

2.7.4定期召開安全會(huì)議,檢查各種安全制度落實(shí)情況。

2.7.5嚴(yán)格落實(shí)"武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例",檢查施工過程中的落實(shí)情況。

2.8庫管員

負(fù)責(zé)材料發(fā)放、保管,材料的回收、登記、定期和不定期盤點(diǎn)工作。

2.9造價(jià)員

負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、成本核算及竣工結(jié)算。

2.10資料員

負(fù)責(zé)資料收集、整理及開、竣工資料的編制。

3、總體部署原則

3.1以確保質(zhì)量、工期為原則。充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難,各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前趕,采取裝修"空間占滿"做法。在施工的平面和立面流向上,同時(shí)展開施工,盡可能利用施工空間,時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排加班以保證工程如期完成。

3.2施工順序上,按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行

3.2.1為了成品的保護(hù),施工順序安排一般總是從上往下施工,即先做頂棚、再做墻面、最后做地面;

3.2.2具體到施工部位上,堅(jiān)持合理的施工程序和順序,按照先頂棚,后門窗、墻面,最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行;在各個(gè)專業(yè)工種(如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工長積級(jí)協(xié)調(diào),要做到忙而不亂,有條不紊。

4、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容,但考慮到此項(xiàng)工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎等因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進(jìn)行,并從以下幾個(gè)方面入手:

4.1施工協(xié)調(diào)

4.1.1協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報(bào),以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。

4.1.2加強(qiáng)對(duì)工人的教育,提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì),做到"我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞"的"三不"原則。并加強(qiáng)工人間的合作和交流,使他們能融洽相處,并能相互體諒、相互幫助。

4.1.3制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)于損壞成品者將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行賠償;尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍處罰賠償外,還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場,并對(duì)所屬隊(duì)伍進(jìn)行罰款;對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

4.2.1在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)"自檢"和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,對(duì)出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。

4.2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

4.2.3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、器具,均主動(dòng)向監(jiān)

理工程師提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4.2.4施工中,嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循"先執(zhí)行,后磋商"的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

5、協(xié)調(diào)方式

5.1總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施措施。

5.2由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.3會(huì)同建設(shè)單位代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

5.4各部門以周為單位,定期出工程進(jìn)度報(bào)表,向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映,通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

6、施工垃圾處理

現(xiàn)場垃圾按甲方指定地點(diǎn),采用集中堆放、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。

7、施工臨時(shí)用水計(jì)劃

7.1施工用水

本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、地面找平、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時(shí)辦公用水。

7.2水源選擇

現(xiàn)場臨時(shí)用水由建設(shè)單位提供現(xiàn)場供給水源,施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。

8、施工臨時(shí)用電計(jì)劃

8.1用電器特征:動(dòng)力負(fù)荷以二類手持式及移動(dòng)式小型電動(dòng)工具為主,照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時(shí)照明光源。

8.2施工臨時(shí)用電配電原則:采用總配電箱和分配電箱二級(jí)配電。配電系統(tǒng)為TN-S制,專用PE保護(hù)接地線。動(dòng)力配電采用一機(jī)一閘,并加配自動(dòng)脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明采用專用回路供電。

8.3臨時(shí)用電安全技術(shù)措施:

8.3.1分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型(BV)銅芯線架空敷設(shè),對(duì)地高度不小于2.5m。

8.3.2總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地(與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接)。接地電阻不大于4Ω。

8.3.3配電箱底邊距地1.5m。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。

8.3.4進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。

8.3.5手持式或移動(dòng)式電動(dòng)工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。

9、施工消防安全布置

明確標(biāo)示清楚各消防栓位置,在裝飾施工進(jìn)場前,消防栓能正常使用,在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個(gè)一組,每組間距不大于20m。

10、雨期施工措施

10.1工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨期施工應(yīng)急處理,對(duì)材料倉庫、施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查,安排專人經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)禁帶隱患施工。

10.2施工現(xiàn)場安排合理,庫房周圍要保證不受雨淋,防止材料受潮變形,造成浪費(fèi)。

10.3臨時(shí)封堵外墻上門窗,防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。

10.4雨期材料進(jìn)場,從采購到運(yùn)輸,再到下貨,都要采取避雨措施,謹(jǐn)防材料打濕受潮。

10.5安排專人收聽天氣預(yù)報(bào),對(duì)倉庫、臨設(shè)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查,做好下雨前的準(zhǔn)備工作。

10.6對(duì)部分易受潮材料如石膏板、木芯板等,盡量安排雨前進(jìn)場。

11、夜間施工技術(shù)措施

11.1由于本工程量大、工期短、時(shí)間緊,夜間施工必不可少。采用兩班倒制度,充分利用有效時(shí)間和有效空間,以保證工程質(zhì)量及工期。

11.2夜間施工時(shí),盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序,噪聲大的作業(yè)工序盡量安排在白天進(jìn)行,以免造成噪聲擾民,妨礙他人休息。

11.3在夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮,以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量,避免不必要的安全質(zhì)量事故。

11.4夜間施工要加強(qiáng)防火防盜措施,保證工程如期保質(zhì)完成。

篇2:室內(nèi)精裝修工程施工部署

室內(nèi)精裝修工程的施工部署

第1節(jié)施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,我們將專門組建該工程裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮,協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。使本工程在施工的全過程中,各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,做好各分項(xiàng)工程之間的協(xié)調(diào)配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質(zhì)量前提下,滿足進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的要求。

第2節(jié)施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

3.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

4.配備過硬的施工隊(duì)伍,足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。

5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6.提前做好節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施,確保工程進(jìn)度。

7.合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

8.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作,為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

9.運(yùn)用電腦輔助管理,合理的配置資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第3節(jié)施工統(tǒng)籌部署方案

1.考慮施工時(shí)間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現(xiàn)場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態(tài)。

2.本工程包含各專業(yè)在內(nèi),施工作業(yè)面較大,房間功能分區(qū)較多,組織施工有一定的難度,考慮作業(yè)面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個(gè)施工區(qū)段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調(diào)等各專業(yè)進(jìn)度盡量隨裝修進(jìn)度穿插進(jìn)行。

第4節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置

1.現(xiàn)場布置說明

為了保證管理人員及時(shí)有效指揮現(xiàn)場施工,而且為了更有效組織材料按計(jì)劃進(jìn)場,在指定地點(diǎn),按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放,并充分利用現(xiàn)有垂直運(yùn)輸資源,對(duì)施工現(xiàn)場總平面將進(jìn)行以下規(guī)劃布置,以保證在盡可能的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的施工任務(wù)。

2.現(xiàn)場平面布置依據(jù)

1)本工程建筑平面圖及有關(guān)該項(xiàng)目的招標(biāo)文件,裝修圖紙,設(shè)計(jì)資料。

2)況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)段的材料用量、構(gòu)件、半成品運(yùn)輸量、施工機(jī)械和運(yùn)輸手段。

3.現(xiàn)場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運(yùn)輸,保證運(yùn)輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業(yè)工程和各工種之間的干擾。

4)產(chǎn)及輔助設(shè)施便于工人的生產(chǎn)流程。

5)防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。

4.現(xiàn)場平面布置內(nèi)容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設(shè)施位置。

4)臨時(shí)電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,制訂片區(qū)包干管理?xiàng)l例,實(shí)行包干責(zé)任制。

2)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)有勞動(dòng)力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量,高速度,高效率地動(dòng)作。

3)有施工線路保證暢通,施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好,保持場地?zé)o積水,整潔。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生,質(zhì)量,進(jìn)度,集中力量對(duì)施工工序的檢查,及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,分批分期地進(jìn)場,場地要統(tǒng)一劃分,嚴(yán)格控制,切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。

5)施工場地布置要依計(jì)劃進(jìn)行,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。

第5節(jié)施工全過程控制程序

第6節(jié)主要施工方案的確定

1.裝修專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

2.工組織管理方面,根據(jù)本工程施工內(nèi)容的特點(diǎn),以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(市優(yōu)工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,擬采用同時(shí)施工,其他安裝工程隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況,獨(dú)立組織施工,每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn),采取整體施工,局部避讓的方法,連續(xù)施工,待其它工種結(jié)束一部分,補(bǔ)其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。

第7節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

1.將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),積極配合協(xié)調(diào)好與土建總包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.體與各單位協(xié)調(diào)工作如下

2.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程進(jìn)場后與土建總包簽訂防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護(hù)協(xié)議書,施工過程中,施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量都滿由精裝總包統(tǒng)一進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。各種技術(shù)文件都先報(bào)土建總包審核,現(xiàn)場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴(yán)格執(zhí)行總的工期進(jìn)度,及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請(qǐng)土建總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合土建總包單位對(duì)土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請(qǐng)土建總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總的質(zhì)

量管理制度,對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給土建總包單位,便于協(xié)調(diào)管理。積極配合土建總包單位的協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真執(zhí)行土建總包單位下達(dá)的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給土建總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確,施工時(shí)不得損壞墻面,若孔洞較大應(yīng)先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂保護(hù),避免污染。通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護(hù),土建人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道電氣的配合,設(shè)備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2.2與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo),后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃而編制的深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃并積極完成深化設(shè)計(jì)工作。參加施工圖紙會(huì)審和技術(shù)會(huì)議,提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,應(yīng)預(yù)先提出,并會(huì)同駐場設(shè)計(jì)師和監(jiān)理協(xié)商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,適當(dāng)調(diào)整各工種施工進(jìn)度。

工種間交叉作業(yè)要在項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護(hù)好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學(xué)安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護(hù)成品。

各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時(shí),應(yīng)相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排,合理解決。

篇3:大廈外墻裝修工程施工策劃部署

大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分,是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容,它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序,生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。

1.工程管理目標(biāo)

1.1.交付成果:

完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo),建造精品工程。

1.2.質(zhì)量目標(biāo):

工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為:優(yōu)良;分部與分項(xiàng)工程合格率為100%,優(yōu)良率不低于90%。

1.3.工期目標(biāo):

計(jì)劃施工日期2004年8月下旬,計(jì)劃完成日期為2004年12月中旬,工期約115日歷天。

1.安全文明施工目標(biāo):

確保不發(fā)生重大傷亡事故,杜絕死亡事故,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。

1.5.環(huán)保目標(biāo):

創(chuàng)建"綠色無污染工地";室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

2.施工程序與順序

施工程序與順序制定原則:

2.1.施工總程序

以進(jìn)度控制為主線,以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能,以項(xiàng)目實(shí)施總過程為生命期,各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃,根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專業(yè)的關(guān)系,綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。

2.2.土建施工程序

按層進(jìn)行劃分,每層單獨(dú)流水作業(yè),層與層之間工序交叉進(jìn)行。

2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

在幕墻施工之前,外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,達(dá)到美觀、合理的要求,確定好安裝時(shí)各專業(yè)之間的合理工序,保證施工質(zhì)量。

3.施工準(zhǔn)備

3.1.技術(shù)準(zhǔn)備:

工程具備開工條件后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審,并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核,總工審批。

項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款,并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件,在開工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃,組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》,并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。

項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場和工程具體情況,組織編制施工方案,并報(bào)公司技術(shù)部審批,爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況,對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃,并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工,出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況,采取相應(yīng)的調(diào)整措施,確保合同履約率。

按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。

施工組織設(shè)計(jì)交底:在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個(gè)星期內(nèi),項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論,確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

優(yōu)化資源配置:根據(jù)施工圖紙及合同要求,進(jìn)行工程量計(jì)算,結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求,作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃,并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。

進(jìn)行施工技術(shù)交底:工程開工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長進(jìn)行交底,針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底,各個(gè)班組長接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí),并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上;

3.2.樣板計(jì)劃

正式施工前必須做樣板,必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗(yàn)收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù):

以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分,施工進(jìn)度安排,所需完成的各項(xiàng)工作量,完成工作的持續(xù)時(shí)間,以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮,在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

4.2勞動(dòng)力資源:

根據(jù)招投標(biāo)文件和類似工程的經(jīng)驗(yàn),所需要的工種及工人數(shù)量為:瓦工50人、油工40人、木工20人,共計(jì)110人,幕墻安裝工人80人。