裝飾裝修工程施工計劃及其說明

1、進度計劃保證措施

1.1深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在76d。

1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

1.3制訂工期控制計劃,按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃,每天進行自檢,每周作一次工期分析,確保施工進度。

1.4實行工期承包制,各工種要按下達的施工任務單承包工期,對提前工期的給予獎勵,對拖延工期的給予處罰,公司根據施工現場要求,隨時另調所需的技術工人,保證現場用工。

1.5公司總經理每周在工地召開一次工地例會,參與、協助、監督項目經理部的工作,重點檢查施工進度計劃的執行情況,如有問題,限期解決,確保工期的按時和提前完成。

2、施工進度計劃網絡圖及橫道圖。

3、節約計劃。

3.1對工期及各項資源實行動態管理,確保工程按計劃進行。

3.2根據設計要求及工程特點,編制經優化的各項工程施工方案,采用先進的施工工藝,科學地按施工進度調配勞動力,避免出現窩工現象。

3.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段,采取"平面流水,立體交叉"法,科學組織,確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料數量,結合施工進度計劃,合理安排材料進場時間,減少對資金的占用,同時降低保管費用。

3.4嚴把加工訂貨、材料計劃關,根據預算部門的材料分析,由技術部門編制單位工程月材料采購計劃,加工定貨由專人負責,編制具體詳細的加工圖,實行多級把關,確保材料數量、規格、型號正確。

3.5嚴把材料采購關,采購的材料都要通過貨比三家,在確保質量、手續齊全的前提下,真正做到優質優價。

3.6嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理,收發料手續齊全,嚴格執行限額領料,貫徹節約獎勵,浪費罰款的原則。

3.7采用新材料、新工藝、新技術,保證質量,提高勞動生產率,節約材料。

3.8施工過程中,合理安排工序,解決交叉施工作業矛盾,對成品和半成品做好保護。

4、技術節約措施

4.1對進場的材料加強驗收,把好材料關。

4.2需要搭設腳手架時,使用鋼管扣件組合。

4.3加強工具管理,采取周轉材料,為減低成本創造條件。

4.4設計需要變更時,應提前報設計單位和現場監理出具變更函。

4.5控制計劃進料,材料進場應量方點數,砂石清底使用,水泥等按限額領料,逐項結算。

4.6班組實行分部、分項承包,執行限額領料,節約有獎,超耗有罰的辦法。

4.7合理安排,結合施工進度計劃縮短工期,減少人工、機械、材料等費用的支出。

4.8加強現場管理、合理組織材料、構件進場,按施工平面規劃堆放,減少二次搬運和損耗。

篇2:裝飾裝修工程文件數據管理

裝飾裝修工程文件數據管理

(一)技術文件、往來文件、工地文件

(二)竣工資料

1:上級主管部門的有關文件,如施工證、開工證、各種報批報建所要辦理的手續、文件等。

2:建設單位和施工單位簽訂的工程合同。

3:設計圖紙會審記錄,圖紙變更記錄及確認簽證。

4:施工組織設計方案。

5:施工日志。

6:工程例會記錄及工程整改意見聯系單。

7:采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。

8:隱蔽工程驗收報告。

9:自檢報告。

10:竣工驗收申請報告。

收貨部制度

篇3:裝飾裝修材料管理辦法

建筑裝飾裝修材料管理辦法

1為有效控制裝飾裝修材料有害物質,特制定本辦法。本辦法適用于公司房屋建筑裝飾裝修工程中使用的裝飾裝修材料管理。

2物供部負責本辦法的制定、修訂,并實施歸口管理,并負責對裝飾裝修材料供方進行評價、監控。

3項目部負責按本辦法的規定實施裝飾裝修材料的入庫檢驗、貯存及使用管理。

4項目部編制需用計劃時應明確所需用的材料涉及的有害物質限量標準。

5采購人員應按采購計劃中明確的要求實施采購,在采購定貨合同中要明確采購材料的有害物質限量標準。

6項目部環保員負責日常檢查項目部的飾裝修材料貯存使用情況,抽查裝飾裝修材料的產品合格證、性能檢測報告是否符合限量標準,必要時復驗,確保采購的材料符合限量標準。

7項目部材料員在材料進場后要對其按標準驗證產品合格證、性能檢測報告,合格的準予驗收入庫。當發現材料有害物質超標或放射性物質超標,按《不合格品控制程序》處置。

8裝飾裝修材料的采購管理工作按本辦法第三章(材料采購管理)執行。

9裝飾裝修材料屬易燃易爆有毒物品,必須設專庫單獨分區存放,設專人保管。庫房和作用場所應保持通風、防曬、防火、防潮的措施,并經常檢查是否符合要求。

10對搬運人員進行有關安全知識培訓,掌握必要的運輸裝卸安全知識。

11對裝飾裝修材料的發放要建立收發臺帳,進行有效管理,已領取但未用完的材料在現場要有專人管理,且防護保存條件符合要求。