辦公樓裝飾裝修施工協調管理

工程施工過程是通過業主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

第一節與業主的工作協調

一、三個服從

1、業主要求與項目部要求不一致,但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求;

2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時,服從業主要求;

3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時,服從業主要求。

二、三制

1、定期例會制:定期召開與業主的碰頭會,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題,理順每一階段的關系;

2、預先匯報制:每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報,便于業主監督,如有異議,項目部將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀,及時為業主提供各種提高質量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業主著想,爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

三、項目部與業主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;

2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商;

3、積極配合業主進行現場檢查,接受業主的監督和指導;

4、積極為本工程出謀劃策,做好業主的參謀;

5、認真核定工程進度,為業主工程款的撥付提供準確依據。

第二節與監理工程師工作的協調

一、"三讓"原則:

1、在監理要求高于國家規范標準時,項目部意見讓位于監理意見;

2、在監理要求可改善使用功能時,項目部意見讓位監理意見;

3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時,項目部意見讓位于監理意見。

二、與監理的配合措施

1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議,并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議,同時確保有關分包負責人參加。

2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工,并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時提交完整的進度計劃,以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要,保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料,并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。

5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時,我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量,并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

第三節與分包單位的工作協調

1、同業主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工,建立合理的質量保證體系,確保施工目標的實現。

4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖"按圖就位",且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定,做好施工現場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工,協調施工中所產生的各類矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育,提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。

第四節協調方式

1、按總進度計劃制定的控制節點,組織協調工作會議,檢查本節點實施的情況,制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

2、由監理工程師主持施工協調會,每周進行一次進度協調。

3、為了保證這些目標的實現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會,會中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時,業主、設計、監理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

篇2:酒店室內裝修施工現場管理相關單位協調措施

酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

一、施工協調管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協調任務艱巨,只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系,以保證施工協調的落實,具休整體施工協調管理體系如下:

二、施工協調的主要實施措施

為了確保工程按期竣工,施工現場將建立計劃與進度的管理體系,從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

A、組建工程指揮協調小組

1)將本工程列為我公司的重點工程,組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組,工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會,掌握工程進展的動態情況,及時解決施工協調中可能存在的問題。

3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗,為施工的順利進行提供技術、資金的支持,并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

B、現場的協調組織保證措施

1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部,項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗,而且還是業務素質高、責任性強,并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質量、高效率。

2)項目經理為施工協調第一責任人,項目副經理為施工協調日常負責人,明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任,并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節,加強對協調計劃的動態管理,以保證協調計劃對施工的預控作用。

C、協調施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個加強管理,確保施工協調順利進行:

1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度,經工程指揮協調組同意后,嚴格執行。

2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃,對等的罰款制度,互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質檢員專職負責檢查實施。

3、各方協調配合,嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現質量問題,報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因,不合格方堅決返工,然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行,交叉施工前要事先通知各相關單位,各方做好施工交叉交接的簽字認可工作,明確雙方責任。

5、各方嚴格執行運輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖,各方遵守現場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工,經各方協調,轉移到適當位置。

7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協調小組內部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務,努力營造良好的施工協調氛圍,為施工順利完工創造有利條件。

D、進度協調管理的保證措施

1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的要求,工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃,由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下,計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃,下達至工程指揮協調小組各成員實施。

2)為了進一步深化計劃的編制工作,在施工期間,應分區域、分工序細化作業進度計劃,以便及時發現并克服作業中的薄弱環節,從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

3)加強對工期節點目標的管理,嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標,并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀,落實經濟獎罰措施。

4)優化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業,以達到提高功效及合理控制工期的目的。

E、減少不必要工時損失的保證措施

1)一旦中標,應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備,使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

3)加強成品保護工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準,有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

F、施工流水作業

為了確保總計劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

三、與總承包單位、監理的協調配合

在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時,應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

1、組織管理現場的安全施工工作時,必須服從總承包設單位的領導和指揮,接受建設單位的監督檢查。

2、密切與總承包單位、監理公司的配合,及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等),及時上報施工進度,每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況,做到甲方、監理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業施工單位)提出下步施工中需要協作的項目內容,以保證施工順利進行

4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系,為了處理好這些方面的關系,就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業的協調配合

A、裝飾與空調施工隊的協調配合

空調系統屬設備安裝,由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

室內天棚設計與空調管道布

置在造型上的關系;

室內天棚設計與空調送風口位置的布置;

室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;

室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系;

出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

B、裝飾與消防施工隊協調配合

消防系統有其規范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時,又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時,應會同消防系統施工單位,由他們根據要求和規范來進行。

C、裝飾與照明系統協調配合施工

照明系統由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

D、裝飾與弱電系統的協調配合施工

與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

總之,室內裝飾施工基本上屬最后一道工序,如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工,包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工,就會發生因工序顛倒,導致已裝飾完的工程拆除返工。