大廈室內裝飾主要材料的安排供應方案

(一)、裝飾采運、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質量和成本。武漢中國**大廈辦公樓項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點是:

材料供應量大,質量標準高;

對材料的質量要求高,檢查手續(xù)嚴;

材料多,不可預測因素難以控制。

按合同規(guī)定,裝飾材料由公司材料部負責供應和管理,現場材料管理部參與所有材料的現場發(fā)放與管理。

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由項目經理部估量訂貨時負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。

工程量計算表非常細致具體,這種表按部位編制,設計數據(要求)、所用材料數量和作法都在表中標明,計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計,可得出準確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據;材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

2、庫存管理

(1)倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中,因此在工地一樓設統(tǒng)一倉庫,存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯、墻紙、油漆、小五金件、管材、管線等等;

(2)庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地--貨物到達后會同質檢員--驗收合格后組織拆箱,填寫驗收記錄,按完好的實物數記帳--倉儲(按照材料特性分類妥善保存,作好防護和安全工作)--根據施工現場材料供應簽署的三聯(lián)單送到現場材料倉庫。

材料限量表為材料供應管理提供了依據,該表按監(jiān)理工程師批準的作法為計算依據,分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表,為材料計劃管理提供信息。該表將每月的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體,看后一目了然,可對各部分材料情況做到心中有底。

倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度,以達到信息靈通,供應及時無誤。具體作法有以下兩方面:

1)現場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級部門提供分部位(或層)限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表;

2)倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表,每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。

3、現場材料發(fā)放

(1)損耗率分別掌握

裝飾材料價值高、品種多,是現場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。

對于價值較高的材料,損耗量留在分庫,不發(fā)給班組,但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā),視不同情況分別處理。屬合理損壞,在損耗率范圍內給于補發(fā);屬不合理損壞,或超過損耗率則追究責任,處以罰款。

對價值較低、用量大的材料,如石膏粉、油漆等,分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組,包干使用、節(jié)約歸還。施工結束時,質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況,節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù),結算限額領料節(jié)、超憑證,轉財務部門兌現獎金、罰款。

(2)審批"一支筆"負責制

武漢中國**大廈辦公樓項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制,使用材料必須經材料主管人員簽字,由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施,堵塞了漏洞,統(tǒng)一了供需信息,克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。

(3)材料發(fā)放配套制

現場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點,實行了同步配套優(yōu)質服務。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作(包括五金)、粗裝修材料和精裝修材料五大類,五大類的輔助材料分別與之配套,由專門的保管員對口向有關班組配套發(fā)放。這種方法,改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況,只需到一處就可齊全。

(4)材料損壞丟失逐級報告制

對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續(xù)為:工人班組報告情況,工長簽署意見,項目經理審核,供應室領導檢查,現場直屬部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。

本工程裝修所用材料多種規(guī)格,采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通,反饋迅速,控制得力。

本工程材料費用實行雙控:一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率,由現場估量訂貨部門負責;二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率,由現場供應部門負責。由于實行了價格和數量的雙控,使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚,還有大量的油漆等精裝修材料,全部低于定額損耗。

以實際材料消耗確定限額用量,而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料,根據施工實際進行動態(tài)管理,跟蹤分析,控制進場材料。因此,整個工程竣工時,倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。

(二)、主要裝修材料的進場驗收計劃

材料(含構配件)是工程施工的物質條件,沒有材料就無法施工;材料的質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。所以,加強材料驗收進場計劃,是提高工程質量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

1)、對于本工程業(yè)主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。

2)、本工程所需的主要材料,嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板,經業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份,一份工地自留,一份送甲方,一份送監(jiān)理單位,一份交公司總工室備案,作為日后對板驗收依據。

3)、材料采購采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量上,嚴格把好材料質量第一關,統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量,貨到工地驗收檢查,質量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。

4)、低值易耗品及現場急需零星材料由工地自行組織。

5)、材料部必須仔細分析圖紙,施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊、計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。

(三)、裝修材料的質量保證措施

1、掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高,裝飾要求強,擬負責該項目的項目副經理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板,比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等,為日后的材料組織打好基礎。

2、合理組織材料供應,確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸,建立嚴密的計劃、調度體系,加快材料的周

轉,減少材料的占用量,按質、按量、按期的滿足建設需要。

3、合理組織材料使用,減少材料的損失。

4、加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關。

①對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。

②所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。

③材料質量抽樣和檢驗的方法,要能反映該批材料的質量性能。

④對于主要裝飾材料,如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃、地毯、墻紙等都應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。

⑤新材料或較少使用的材料,應該經過試用再決定采用。

篇2:設備材料供應科安全生產責任制

一、在公司負責人領導下,負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量安全保證措施的實施,組織建立各級質量安全監(jiān)督體系。建筑施工安全設備、設施的進購。

二、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格,監(jiān)督班組操作是否規(guī)范,確保工程安全。

三、提出工程質量通病的防治措施,提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施的建議。在公司的領導下,督促本公司職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及公司制定的安全規(guī)章制度。

四、定期對工地進行質量安全設備設施檢查,查出的問題要督促施工人員在限期內整改完畢。

五、發(fā)生工傷事故,要協(xié)助保護現場,及時上報,認真負責參加工傷事故的調查,不隱瞞事故情節(jié),真實地向有關領導匯報情況。

六、經常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況,堅決制止不顧人身安全,違章冒險蠻干行為,督促有關人員做好施工安全各項技術內部資料。

篇3:安全設施用品材料供應單位管理辦法

1總則

1.1為加強對安全設施所需材料、設備及防護用品的供應單位的控制和管理,根據《安全生產法》、《建筑工程安全生產條例》的要求,特制定本辦法。

1.2公司有義務、有權利負責對供應單位進行安全管理的監(jiān)督檢查、認證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項目部對供應單位的控制和管理。

2管理內容與要求

2.1公司、分公司和項目部要對供應單位的資格進行評價,公司建立合格供應單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應單位。評價內容包括:

2.1.1技術、生產管理和質量保證能力;

2.1.2生產制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經營許可及準用證明文件;

2.1.3市場信譽和履約能力。

2.2供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號、登記及品名;生產制造規(guī)程和標準;驗收準則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進行審核批準:分公司經營部門審核供應單位的各種資質資格,合格后簽字確認;分公司技術部門審核供應單位的生產制造規(guī)程和標準,合格后簽字確認;分公司安全部門和質量部門審核供應單位的驗收準則和方法,合格后簽字確認;分公司經理對分包合同進行批準,報公司市場經營部備案。

2.3安全物資進場后項目部應進行驗收,并形成記錄。未經驗收或驗收不合格的安全物資應做好標識并清退出場。驗收的方法包括:查驗質量合格證明和質量檢驗報告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實物質量;按規(guī)定抽樣復試。驗收工作由項目部質量員、材料員、安全員會同供應單位負責人完成。

2.4供應單位的安全責任

2.4.1為建設工程提供機械設備和配件及防護用品的生產、經營單位,應當依據國家有關法律法規(guī)和安全技術規(guī)范進行生產經營活動。

2.4.2施工機械設備和配件及防護用品的生產制造單位應當嚴格按照國家標準進行生產,保證產品的質量和安全性能。

2.4.3生產、經營單位對提供的機械設備及配件及防護用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位等安全設施和裝置的,要承擔相應的法律責任。

2.4.4出租單位出租的機械設備和施工機具及配件必須具備生產(制造)許可證、產品合格證,符合國家有關法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應當對出租的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時,應當出具檢測合格證明。機械設備和施工機具及配件安全性能檢測的內容一般包括:

1外形、鋼結構、主要焊接部位;

2各工作機構;

3各類安全保護裝置,如限制器、限位、保險裝置及防護罩;

4各電氣、液壓系統(tǒng);

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機械設備和施工機具及配件:

1國家明令淘汰的;

2存在嚴重事故隱患的;

3超過安全技術標準規(guī)定使用年限的;

4檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝、拆卸活動的單位,必須具有相應的資質。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,應當編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術人員現場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝完畢后,安裝單位應當自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進行安全使用說明,辦理驗收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測。經檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗檢測機構對檢測合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施,應當出具安全合格證明文件,并對檢測結果負責。

2.5管理責任

2.5.1按供應單位在公司生產過程中的隸屬關系,各分公司、項目部必須負責做好供應單位的日常安全管理的各項工作,不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應單位的生產許可證或行業(yè)有關部門規(guī)定的證書與其經營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應單位管理記錄,健全施工現場管理資料。

3檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬項目部每月對分供方進行一次安全檢查。

3.2對違反本規(guī)定的分公司、項目部、供應單位或責任人,按照公司《安全生產獎罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從2014年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設有限公司質安部

2013年12月20日