舊改裝修工程的材料供應(yīng)計(jì)劃措施

一、材料供應(yīng)計(jì)劃

通過(guò)材料供需的綜合平衡,編制材料供應(yīng)計(jì)劃表。表中計(jì)劃使用量按使用方向分別列出。

1、本工程項(xiàng)目中鋁合金、天花吊頂、拋光磚地面、LG地板、部分門(mén)飾面板、凸包石、清漆、防水等材料的提供。我方按計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)材料,才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司必須按進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃供應(yīng)及運(yùn)輸計(jì)劃。

2、根據(jù)施工特點(diǎn)和進(jìn)度要求組織進(jìn)料,進(jìn)行材料的集中加工,綜合配套供應(yīng),合理調(diào)配勞動(dòng)力和材料資源,從而保證項(xiàng)目建設(shè)速度。還可以根據(jù)項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠(chǎng)家大批量集中采購(gòu)而形成批量?jī)?yōu)勢(shì),采取直達(dá)供應(yīng)方式,減少流通環(huán)節(jié),降低流通費(fèi)用支出。

3、我公司中標(biāo)以后,即刻建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu),對(duì)工程所需的主要材料、大宗材料,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。把材料管理工作貫穿于施工項(xiàng)目管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)、落實(shí)施工方案、組織項(xiàng)目管理班子、編制供料計(jì)劃、組織項(xiàng)目材料核算、實(shí)施獎(jiǎng)懲的全過(guò)程;有利于建立統(tǒng)一的內(nèi)部建筑材料庫(kù),進(jìn)行材料供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào):有利于滿(mǎn)足各項(xiàng)目的材料需求。

4、材料采購(gòu)過(guò)程受各方面因素影響較多,如資源渠道,供方生產(chǎn)狀況,市場(chǎng)供求因素,施工生產(chǎn)需要及儲(chǔ)存能力和資金等諸多因素。材料采購(gòu)業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采購(gòu)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)結(jié)算幾個(gè)階段的工作。

5、材料采購(gòu)合同是保證采購(gòu)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的法律措施。只有加強(qiáng)材料采購(gòu)合同的管理,才能確保材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)材料采購(gòu)資金和材料數(shù)量的管理,是保證材料采購(gòu)成本降低,材料采購(gòu)效益提高的主要管理內(nèi)容。

二、材料管理制度與要求

1.建立崗位責(zé)任制

公司、項(xiàng)目的材料物資部門(mén)都要建立和完善崗位責(zé)任制。要根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的任務(wù),從服務(wù)、146管理、經(jīng)營(yíng)諸方面,訂立和完善切實(shí)可行的責(zé)任制;各級(jí)材料工作人員根據(jù)分工設(shè)崗的情況,按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,制定各類(lèi)材料人員的基本職責(zé),以利于工作質(zhì)量的考評(píng)。

2.開(kāi)展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比

材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系,積極開(kāi)展TQC活動(dòng),對(duì)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行PDC本循環(huán),特別要注重實(shí)施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、定額、倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)業(yè)管理、統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行定期或不定期的檢查考核以及半年、年度分項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià),組織經(jīng)驗(yàn)交流及表彰。

3.材料管理的紀(jì)律與政策

嚴(yán)格遵守材料管理工作的紀(jì)律和政策,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè),配合黨政工團(tuán)等部門(mén)抓好精神文明建設(shè),以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

4.檢查監(jiān)督與處罰

材料管理要加強(qiáng)監(jiān)控職能,制定處罰條例,獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。各基層施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置材料專(zhuān)(兼)職監(jiān)督員,隸屬總公司、各分公司物管部門(mén);實(shí)施處罰條例,以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理水平的提高。

5.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育

各單位要組織經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,全面落實(shí)崗位培訓(xùn),有計(jì)劃吸收高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)材料物資管理隊(duì)伍。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理

為了實(shí)現(xiàn)料具管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定如下管理程序及內(nèi)容。

A、施工前的準(zhǔn)備工作

1、平面規(guī)劃布置要合理規(guī)范。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃,在劃分材料堆放位置時(shí),要考慮到施工進(jìn)入高峰時(shí)的堆放容量,料場(chǎng)、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施、道路、排水溝、高壓線(xiàn)路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫(kù)、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并以靠近使用點(diǎn)為原則,減少二次倒運(yùn)與搬遷。

2、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通,有回旋余地;有可靠的排水措施,料場(chǎng)要平整、夯實(shí)、不積水。

3、臨時(shí)料庫(kù)、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

B、施工過(guò)程中的組織與管理

1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖放,劃區(qū)分包干負(fù)責(zé),要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,并有明顯標(biāo)牌。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理。根據(jù)不同施工階段、材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況,及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置,保持道路暢通,減少二次搬運(yùn)。

3、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平衡調(diào)劑,正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠,保證施工需要。

4、嚴(yán)格按平面布置堆放料具,成堆成線(xiàn);經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。

5、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度,建立健全原始記錄和各種臺(tái)賬,對(duì)來(lái)料原始憑證妥善保存,按月盤(pán)點(diǎn)核算。

6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,組織班組合理使用材料,及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算、對(duì)用料節(jié)超要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

C、料具清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)

1、根據(jù)工程主要部位進(jìn)度情況,組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)。一般在施工階段接近80%左右時(shí),要檢查現(xiàn)場(chǎng)存料,估計(jì)未完工程用料量,調(diào)整原用料計(jì)劃,削減多余,補(bǔ)充不足,以防止剩料過(guò)多,為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。

2、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地,以避免二次搬運(yùn);對(duì)于周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)整修,隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的施工點(diǎn)或清退入庫(kù)。

3、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾設(shè)立分檢站,回收、利用及清運(yùn)做到及時(shí)集中分揀,包裝容器應(yīng)及時(shí)回收組織清退。

四、材料檢驗(yàn)、檢測(cè)

用于本項(xiàng)目裝飾的大綜材料及主要結(jié)構(gòu)件,粘結(jié)材料等原材料有必要的進(jìn)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。⑴由生產(chǎn)廠(chǎng)家提供檢驗(yàn)、檢測(cè)有效證件證書(shū)。⑵現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣,質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)抽樣檢驗(yàn)。

原材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)規(guī)范,要選好的材料就要選好的供應(yīng)廠(chǎng)商,所以設(shè)計(jì)所需用的材料,我們將根據(jù)要求推薦好的供應(yīng)商,并對(duì)廠(chǎng)商進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì)證書(shū),生產(chǎn)許可證等證照的收集以供業(yè)主、監(jiān)理審核,對(duì)大綜材料供應(yīng)將組成業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等人員到廠(chǎng)家參觀考察其生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)制度。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠(chǎng)必須提供其相關(guān)的證、照進(jìn)行報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審核。

五、材料檢測(cè)措施

1.入庫(kù)檢驗(yàn)手段

本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料,需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本公司工地倉(cāng)庫(kù)的材料均進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。

2.檢驗(yàn)方法

每批材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%,但不

少于5件,如在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品,則加倍抽檢,若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格,應(yīng)予退貨。

篇2:幕墻工程:材料供應(yīng)保證措施

1簽訂采購(gòu)合同

按ISO9001質(zhì)量保證體系要求,對(duì)分承包商(供貨商)進(jìn)行分承包評(píng)價(jià),并簽訂采購(gòu)合同。在編制材料供應(yīng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)區(qū)分主材和輔材,對(duì)主要工程材料和輔助材料,科學(xué)確定用量,并按以下經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算:

主要工程材料=計(jì)劃量+計(jì)劃量×(10-15)%。

連接材料量=計(jì)劃量+計(jì)劃量×(2-4)%。

輔助材料量=有消耗定額按消耗定額,無(wú)消耗定額按工作量百分比估算。

2材料保管要求及方法

1)物資驗(yàn)收入庫(kù)后,要根據(jù)各種物資的物理性能、化學(xué)成分、體積大小和數(shù)量分別加以保管,基本要求物資不短缺、不損壞、不變質(zhì)、不混號(hào),以確保物資的安全和帳"卡"物相符。

2)要分區(qū)分類(lèi)管理,要根據(jù)物資的類(lèi)別,合理的規(guī)劃物資存放的固定區(qū)域。

3)四號(hào)定位,按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)四者統(tǒng)一編號(hào)以于帳頁(yè)上的統(tǒng)一編號(hào)對(duì)應(yīng)。

4)立牌、立卡、對(duì)空位編號(hào)的各類(lèi)物資建立料牌和卡片,標(biāo)明物資的名稱(chēng)和、到貨日期、進(jìn)出數(shù)量和結(jié)存情況。

5)五五擺放,按物資的性質(zhì)和形狀,以"五"為基數(shù),到五五成行、五五成方、五五成隊(duì)。

3物資發(fā)放

物資的發(fā)放是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和節(jié)約物資的重要環(huán)節(jié),我公司物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:

1)嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度,凡有定額的按定額發(fā)料,無(wú)定額的按用料計(jì)劃或資金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料。

2)實(shí)行送料制度,由倉(cāng)庫(kù)人員積極主動(dòng)的按計(jì)劃和工程進(jìn)展情況定期、定點(diǎn)、定量發(fā)料。

3)貫徹先進(jìn)先出原則,以避免物資自然損耗和久存變質(zhì)。

4)實(shí)行補(bǔ)料審核制度,凡是工廢、料廢超計(jì)劃等要求補(bǔ)料時(shí),必須按規(guī)定的手續(xù),經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)后方允許補(bǔ)料。

5)對(duì)于設(shè)計(jì)變更或節(jié)約應(yīng)進(jìn)行退料和核檔制度、規(guī)定責(zé)任、辦理退料手續(xù)。物資部門(mén)對(duì)物資使用部門(mén)所消耗的物資定期核銷(xiāo)。