1)做好材料供應計劃。根據施工進度計劃編制物資需用量計劃;了解市場貨比三家,并根據物資需要量計劃編制物資的采購、運輸計劃。本工程的混凝土采用商品混凝土,由業主指定的生產廠家供應,必須做好月度、周度混凝土需求計劃,及時報送廠家,給予廠家充分的準備。

2)與多家供應商建立供求關系。為防止混凝土生產廠家因故停產,造成供應不及時,與北京市其它混凝土生產廠家簽定協議,以便在停產時保證供應;本工程的鋼筋用量相當大,為確保供應及時,我們將按業主所建議的幾種品牌,聯系多家有實力的供應商。

(3)嚴格合約條款,對供應時間作出明確的規定,并嚴格執行。

(4)做好材料儲備。根據月度計劃,超前采購所需材料,保證現場材料儲備能滿足工程七天需用量。

(5)做到材料專款專用。單位總部將不調用項目部的資金,從而確保項目部能有足夠的資金保證采購需要。

篇2:幕墻工程:材料供應保證措施

1簽訂采購合同

按ISO9001質量保證體系要求,對分承包商(供貨商)進行分承包評價,并簽訂采購合同。在編制材料供應計劃時應區分主材和輔材,對主要工程材料和輔助材料,科學確定用量,并按以下經驗公式計算:

主要工程材料=計劃量+計劃量×(10-15)%。

連接材料量=計劃量+計劃量×(2-4)%。

輔助材料量=有消耗定額按消耗定額,無消耗定額按工作量百分比估算。

2材料保管要求及方法

1)物資驗收入庫后,要根據各種物資的物理性能、化學成分、體積大小和數量分別加以保管,基本要求物資不短缺、不損壞、不變質、不混號,以確保物資的安全和帳"卡"物相符。

2)要分區分類管理,要根據物資的類別,合理的規劃物資存放的固定區域。

3)四號定位,按庫號、架號、層號、位號四者統一編號以于帳頁上的統一編號對應。

4)立牌、立卡、對空位編號的各類物資建立料牌和卡片,標明物資的名稱和、到貨日期、進出數量和結存情況。

5)五五擺放,按物資的性質和形狀,以"五"為基數,到五五成行、五五成方、五五成隊。

3物資發放

物資的發放是保證生產順利進行和節約物資的重要環節,我公司物資發放應堅持以下幾個原則:

1)嚴格執行限額發料制度,凡有定額的按定額發料,無定額的按用料計劃或資金標準發料。

2)實行送料制度,由倉庫人員積極主動的按計劃和工程進展情況定期、定點、定量發料。

3)貫徹先進先出原則,以避免物資自然損耗和久存變質。

4)實行補料審核制度,凡是工廢、料廢超計劃等要求補料時,必須按規定的手續,經過審核和批準后方允許補料。

5)對于設計變更或節約應進行退料和核檔制度、規定責任、辦理退料手續。物資部門對物資使用部門所消耗的物資定期核銷。