1施工組織保障措施

為保證施工計(jì)劃完成,我們將選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的、并曾擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師。以加強(qiáng)項(xiàng)目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

2合理的施工方案

充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙,對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,確保總體目標(biāo)計(jì)劃;在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),確保按期完工。針對工程特點(diǎn),采用分段流水施工方法,減少技術(shù)間歇;突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,加快施工進(jìn)度。

混凝土施工摻加高效早強(qiáng)減水劑,提高混凝土的早期強(qiáng)度,縮短結(jié)構(gòu)施工周期。

主體結(jié)構(gòu)工程施工期間,其模板工程中采用大模板、支撐用碗扣式及普通鋼管相結(jié)合的滿堂腳手架早拆模體系,采用泵送混凝土,微機(jī)應(yīng)用,粗鋼筋直螺紋連接,微膨脹砼等新工藝,從而提高主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

合理地加入投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如:使用挖土機(jī)械、配足運(yùn)土車輛,加快出土速度;配備汽車吊進(jìn)行各種材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸,配夠塔吊、輸送泵、周轉(zhuǎn)材料,提高勞動(dòng)效率等。

鋼結(jié)構(gòu)的制作與土建工程同步進(jìn)行,土建主體結(jié)束前即開始著手做好鋼結(jié)構(gòu)吊裝的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如確定吊裝方案、修建吊裝道路、吊裝機(jī)械進(jìn)場、讓出吊裝工作面等,確保吊裝能如期開始。使用合理的吊裝機(jī)械,優(yōu)化吊裝方案,從人力、物力、財(cái)力上保證吊裝工作的順利進(jìn)行。

3農(nóng)忙、節(jié)假日施工工期保證措施

1)在春節(jié)前20天制定好值班表,春節(jié)七天每天安排土建、安裝等相應(yīng)人員值班,確保工程照常運(yùn)作。

2)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬,并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助,提高大家的工作積極性。

3)在春節(jié)前一個(gè)月,由項(xiàng)目總工制定"材料計(jì)劃"并由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)采購齊全在春節(jié)時(shí)及春節(jié)后一段時(shí)間所需用的施工材料、機(jī)械。避免在春節(jié)時(shí)因材料、機(jī)械無法進(jìn)場而導(dǎo)致工程滯后。

4)在春節(jié)前排定詳細(xì)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃,制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí),運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理,有的放矢,為后續(xù)施工盡可能提供便利條件。

5)春節(jié)期間與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事宜,對有圖紙問題,現(xiàn)場問題的需提前向業(yè)主監(jiān)理報(bào)送工程聯(lián)系單。

6)對職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利,確保在春節(jié)中值班及加班的人員過好節(jié),提高工作積極性。

7)協(xié)調(diào)好與商品砼公司等即需即用型單位的關(guān)系,確保做到工程隨需隨到,絕不允許因商品砼不到位而影響工程工期。

8)為了避免春節(jié)后工人因民工潮而返回困難情況,我方在春節(jié)前即預(yù)先訂購一部分回京的車票發(fā)放給工人;另外在春節(jié)放假結(jié)束后,我方派專人與提前租賃好的客車前往工人原藉地接回京,免除了春運(yùn)高峰造成的返京困難。

9)農(nóng)忙主要是農(nóng)村一年兩度的插種與收獲的季節(jié)。在此季節(jié)中我方將積極做好工人的思想工作,讓他們認(rèn)識(shí)到工程的重要性,提高他們的主人翁意識(shí)。另外對他們實(shí)行獎(jiǎng)懲條例,補(bǔ)償因加班而造成農(nóng)忙未回家的損失。

10)對各班組進(jìn)行教育,責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人,舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

11)引進(jìn)先進(jìn)競爭機(jī)制,在整個(gè)工程過程中,每月評比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半,多出一半部分由最優(yōu)班組承接。

12)項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度,排定值班表,遇到雨天調(diào)休。

13)節(jié)假日工人照常上班,為了確保工期,還會(huì)在此期間相應(yīng)增加勞動(dòng)力。

4好各種資源的供應(yīng)

1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,和施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求,編制勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,以保證各種資源能滿足施工需要。

2)物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時(shí)間,現(xiàn)場材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對物資的需要,確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行。

3)勞動(dòng)力進(jìn)場要保證質(zhì)量,工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力,基礎(chǔ)及主體施工階段實(shí)行兩班制作業(yè)。

4)按照計(jì)劃進(jìn)場施工機(jī)械,進(jìn)場前對機(jī)械進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,保證所有機(jī)械進(jìn)場后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng),確保機(jī)械能正常運(yùn)行。

5)保證足夠的資金用于施工,專款專用,在資金出現(xiàn)不足時(shí),運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。

5嚴(yán)格的管理與控制

1)強(qiáng)化項(xiàng)目法管理,推行項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備素質(zhì)高、能力強(qiáng),有開拓精神的管理班子,確保施工進(jìn)度。

2)利用微機(jī),推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理,控制工程進(jìn)度,建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法,做到周保旬,旬保月堅(jiān)持月平橫,周調(diào)度、工期倒排,確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度,做好每日工程進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,并采用微機(jī)管理技術(shù),對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn),圍繞總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行;每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況,對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署,確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。

4)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和**進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金,充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性,力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

5)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,作到文明施工,努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化,使施工生產(chǎn)有條不紊。做好冬雨季施工的管理和安排,盡量減少冬雨季施工對施工后的影響,砼工程施工盡量錯(cuò)開冬雨季施工。

6)強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào),增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,加強(qiáng)對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨商的協(xié)作,并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來,共同完成工期總目標(biāo)。

7)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系,使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面(交通疏導(dǎo)、商品混凝土、材料運(yùn)輸、周圍居民)的協(xié)調(diào),增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合,及時(shí)解決問題。

8)質(zhì)量與成品的保護(hù),加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作,尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,確保各道工序順利一次成功,減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對其他工序工程的延誤、壓縮和對整個(gè)工程的拖延。

9)外圍保障工作,加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系,從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件,使施工人員能夠集中精力搞施工,施工過程能夠不斷地快速進(jìn)行。

6機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證

本工程施工中的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程,主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程是施工的關(guān)鍵工序,必要的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)應(yīng)投入足夠的土方施工機(jī)械,并有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲(chǔ)備,以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)混凝土澆筑施工時(shí)應(yīng)有備用的混凝土輸送泵、發(fā)電機(jī)以應(yīng)不測。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。

9、定期召開生產(chǎn)例會(huì)

定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制

引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動(dòng),避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。