裝飾工程項目保證工期的措施

1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃,及時總結,及時分析,不斷調整和完善計劃。

1.1制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

1.2嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

1.3每周定時召開項目生產會,對一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1.4根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

1.5做好周進度計劃,周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃,也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一,是整體計劃最基本的依據之一。

1.6仔細閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料,從而做到心理有數。

1.7加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調,共同致力于將進度安排合理化,將施工技術方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

2.4關心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調度措施

3.1定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。

3.2靈活機動的安排人力,采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

3.3劃分施工區域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰,不給后續工序留尾巴。

3.4進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開,大膽穿插。

3.5安排加班,使工程自始至終處于高峰作業期間。

4、工程進度控制流程圖不正常偏離計劃嚴重偏離計劃

5、進度控制流程及重點

5.1工程施工單位提交施工進度計劃,由業主或監理單位審核后確認。編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監理工程師審批編制月度實施計劃檢查執行情況正常施工竣工修正進度計劃(每周一次)補救措施方案

5.2在確定工程進度計劃后,為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意,則可省去這一程序中大部分工作,但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

5.2.1月度工程施工實施計劃;

5.2.2材料采購計劃;

5.2.3分部工程施工計劃;

5.2.4分項工程施工計劃;

5.2.5施工機具調配計劃;

5.3檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

5.4修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時,延期是合理的,但業主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時,就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案,改變施工方案等,都會對進度產生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

5.5當施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業主或監理工程師的批準。

5.6工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據,有時項目各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

6、進度計劃的調整由于外界影響,通過調度工作已經實效,則必須對進度計劃進行整,重新確定關鍵線路,集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位,為后續工作保留足夠的時間。采用應急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應急準備,為后續施工充分創造條件。

7、進度報告每月25日由我公司分別向業主提交當月的進度報告,提出需要解決的問題,向業主匯報本工程內的其他相關工作,保證施工順利進行。月報包括以下內容:本月完成實物工程量及形象進度說明;相應于計劃的實物工程量完成比例;勞動力投入情況;材料、設備供應情況;工程質量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排;反映工程主要形象進度的工程照片。

篇2:施工進度計劃工期保證措施

一、施工進度總體控制計劃:

根據合同要求240天完成承包范圍內工作內容。具體階段性進度控制如下:

1、基礎工程(含施工準備):60天

2、主體結構(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計:240天

二、施工作業計劃:

為了保證總體進度計劃的實現,施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃,實行大節點、細控制。層層目標分解,建立動態計劃模式,主動控制與被動控制相結合,及時糾正偏差,以日作業計劃保證周作業計劃,以周計劃保證月計劃,月計劃保證工期。確保工期準點到達。

三、保證施工進度措施:

為了保證工程在計劃工期內完成,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施,才能確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心協力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準備,嚴密充分

充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料,勞動力及設備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨,根據生產安排提出計劃,明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙,及時組織施工圖會審和技術交底工作;施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項工程的施工實施方案,為下一道工序的施工創造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認真合理的組織施工,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧,均?施工,按照施工組織設計的要求,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協調,統籌得當

施工過程中的協調工作,量大面廣,包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓,進行全面協調,每周一要召開施工協調會(或生產會),進行一周工作的布置,安排任務,明確目標,落實措施;每天下午下班前召開半小時的工程例會(或稱碰頭會),解決當天施工過程中存在的問題,協調好下一步工作。

6、施工計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。施工中,在嚴密的施工總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現,可采取各種形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。施工中要經常檢查計劃的執行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到施工過程中會發生那些特殊情況,并采取相應對策,這是保證工程進度的重要環節之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據本工程的結構特征、施工特點,在每道工序,每個分部項上制定嚴格的技術保證措施,質量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對性地編制季節性施工方案,預先考慮到各種破壞因素,在季節性施工之前按方案的措施要求做好準備工作;

(3)為保證工程的工期、質量,應事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據分解計劃的實施情況,發現偏差及時糾正、調整。

8、調整作業時間,提高機械利用率

工期緊張時,在允許的條件下,利用夜間和休息日連續作業,必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械利用率,發揮機械化施工的優勢。

篇3:工程項目施工進度工期保證措施

1、提前進行各項工作準備

一旦我公司有幸中標,我公司將在中標后立即組織有關管理人員和部分工人進場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時進行部分臨時建筑的搭建、場內施工臨時道路鋪設和施工用臨水、臨電、排污廢水等設施。

在現場布置的同時,組織進行圖紙會審、設計交底、方案編制、打樁等技術準備工作。

在人員進場的同時,調進相應的施工機械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準備按時開工。

2、采用大型、先進的施工機械設備

根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運輸和水平倒運。另外在裝修施工階段,每個單體投入1座井架,主要滿足材料供應。

根據工地現場的實際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進行混凝土的運輸澆注。

3、采用先進的施工技術

為能有效地縮短工期,采用先進的施工技術是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點,選用了合理的施工工序和技術,主要表現如下:

1.頂板模板采用高強釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強,拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現場模板加工場地進行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術,技術可靠、經濟實用、方便快捷、對保證工程進度非常有利。

5.計算機應用技術的管理對人員、機械、材料的管理更加具有系統性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進度計劃進行合理的調整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復勞動,提高勞動生產率,打造出優質的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質地完成。施工方案覆蓋面要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動力資源,結合文明施工的要求,及時清理施工層現場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩定隊伍。

最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉速度、運管力度,抓緊、抓好機械設備的保養維護,避免發生缺料停機造成的停工、窩工。

6、專業化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業主完全滿意,我公司準備派有豐富的同類工程施工經驗,管理能力強,而且在公司內調集一批技術力量好、責任心強、干勁足、能和項目經理配合好的優秀中青年管理人員進行施工管理,為工程項目最終實現工期、質量目標提供專業化施工管理保證。

7、優秀的勞務施工隊伍

信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項目經理在公司內部組織有同類工程施工經驗的專業作業班組進行施工,確保工程按計劃進行。

8、加強各部門協調

施工期間,專門成立協調部,負責和業主聯絡,協調各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業主和設計意圖,力爭為工程施工創造條件。

根據建筑工程的施工的特點,現場的布置和現場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強現場平面布置圖管理,根據地上、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖,平面布置圖涉及現場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現場平面布置圖及物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現場進行宏觀調控,在施工緊張情況下,保持現場秩序井然。

9、定期召開生產例會

定期召開由各分包方參加的生產碰頭會、生產例會,及時解決工程施工中出現的問題,為下步生產工作提前作好準備。檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因,協調各生產要素,及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題,提出有預見性的措施,提前排除,以保證工程順利進行。

10、引進競爭機制

引進競爭機制,選用高素質施工班組的同時,采取經濟獎罰手段,加大內部班組承包管理力度,確保工程的進度和質量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質量、加快施工進度,不斷改進施工工藝,解決施工中出現的技術難點和質量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質量問題而影響施工進度。