酒店精裝修項(xiàng)目工期保證措施

一、工期保證措施:

本工程工期短,工期十分緊迫,必須采取一系列強(qiáng)有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行,才能確保在安全文明施工基礎(chǔ)上,按時(shí)、保質(zhì)、保量交付業(yè)主。

1、全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)

結(jié)合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃,周密考慮,實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織,合理安排。在確保控制好施工總進(jìn)度的前提下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如場(chǎng)地條件材料供應(yīng),動(dòng)態(tài)調(diào)整周計(jì)劃,"利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、見(jiàn)縫插針、全面開(kāi)花"安排工作。主要管理人員必須自始自終專職堅(jiān)守崗位、協(xié)同一體,遇到事情時(shí)多商量、多討論,深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工動(dòng)態(tài)了如指掌,及時(shí)全面協(xié)調(diào)各類問(wèn)題、矛盾,通過(guò)有序組織、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)有力的綜合運(yùn)行,各裝修工序得到高度銜接,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

(1)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性,消除窩工、停工現(xiàn)象。

(2)必須考慮充裕的預(yù)留時(shí)間,如消除房間裝修異味須預(yù)留8天時(shí)間進(jìn)行處理。處理霉變?cè)醇俺轱L(fēng)排走室內(nèi)霉味及帶菌粉塵,以便為下一點(diǎn)施工創(chuàng)造比較好的施工環(huán)境。

(3)施工工序繁多,難免出現(xiàn)工期延誤或其它不利因素影響著本工程的施工。所以施工時(shí)間編制施工進(jìn)度計(jì)劃,找出關(guān)鍵項(xiàng)目當(dāng)施工中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施,加大投入,在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。另外,對(duì)于每間房的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證,這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在,這樣一來(lái),抓住次要工序的施工對(duì)本工程的影響可以忽略不計(jì)。

(4)"順則順":各工序嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)再有效協(xié)調(diào)人力資源,確保施工順利;

(5)"不停則快",保證定貨周期,充分做好施工前的準(zhǔn)備工作;

(6)"增加投入",為保證各工序的及時(shí)完成,每項(xiàng)工序安排兩班人輪流施工。

(7)優(yōu)化計(jì)劃管理,綜合綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系,使各工程、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接,對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

(8)合理配置施工機(jī)械設(shè)施,提高使用效率,保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào),發(fā)展最大的生產(chǎn)潛力,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。

(9)協(xié)調(diào)好安裝與裝修的關(guān)系,基本做到裝修與安裝同步進(jìn)行安裝不拖延,合理組織流水施工。

2、以實(shí)效衡量工作

工期緊,必然存在許許多多困難,不講太多的"理由"不強(qiáng)調(diào)困難,以工作實(shí)效為準(zhǔn)則,認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成,做到今天能完成的事決不能拖到明天。

3、顧全大局、服從大局,一切以大局出發(fā)

本工程施工隊(duì)伍多,哪個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)展的嚴(yán)重性。保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體,隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位總策劃。與參建單位互相創(chuàng)造施工條件,配合交叉作業(yè)中,堅(jiān)持先緊后緩的原則。杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn),團(tuán)結(jié)各參建單位,齊心協(xié)力,共同營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛(ài)的施工場(chǎng)面。

4、采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組,進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于積極主動(dòng),迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)業(yè)績(jī)不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以保證快速完成。

5、嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃,確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成

根據(jù)合同要求,結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況,制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃,制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性,不得隨意變動(dòng)。完成不了的計(jì)劃,必須采取有效措施補(bǔ)救,千方百計(jì)通過(guò)主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

6、動(dòng)態(tài)調(diào)整月、周計(jì)劃

根據(jù)工程總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)分析工程受影響因素。對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問(wèn)題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位,并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助突破解決。采取"急事急辦,特事特辦,重點(diǎn)部位限時(shí)完成"的辦事原則,確保關(guān)鍵工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃,抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃。為落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo),我司將周計(jì)劃任務(wù)分解落實(shí)到各施工班組,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比較,分析進(jìn)度出現(xiàn)的偏差的原因,查清責(zé)任并記錄在案。計(jì)劃編排"前緊后松"為原則。

7、深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

提供全面融化設(shè)計(jì)圖紙,保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。

8落實(shí)材料計(jì)劃

盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計(jì)劃,明確材料供應(yīng)日期。落實(shí)材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接,不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

9、確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位

嚴(yán)格執(zhí)行專款專用獎(jiǎng)金高度原則,根據(jù)材料、人工計(jì)劃合理安排獎(jiǎng)金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量,調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源,保證施工在任何階段,都有充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源,滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求。

10、工程協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)排隊(duì)施工障礙

每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的大量問(wèn)題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類:分別由每半月一次的"工程生產(chǎn)會(huì)議"和每周一次的"工程協(xié)調(diào)會(huì)議"組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度計(jì)劃的完成情況,研究部署下月的施工生產(chǎn),對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問(wèn)題做出研究決定,協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng),及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問(wèn)題。

11、施工高峰期準(zhǔn)備

地面及墻面的裝修是施工高峰期,必須提前準(zhǔn)備好工程材料,準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具,并及時(shí)維護(hù)。

12、精細(xì)策劃,制定正確的施工方案

編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案,施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法,以提高工程質(zhì)量,縮短工期,減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過(guò)多種方案的比較和討論,全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證,確保施工方案具有科學(xué)性,符合實(shí)際施工,指導(dǎo)施工,才能均衡有序地進(jìn)行,并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下,科學(xué)地安排施工方法,以縮短工期。在施工過(guò)程中,采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況即要求班組進(jìn)行調(diào)整,杜絕窩工、浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象,確保各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。

13、采取現(xiàn)場(chǎng)辦公,現(xiàn)場(chǎng)拍板

采取現(xiàn)場(chǎng)辦公,碰到問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,分析原因形成共識(shí),現(xiàn)場(chǎng)可拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄,形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后,即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備,一邊聯(lián)系完善正式修改通知單,做到施工有依有據(jù),建設(shè)迅速進(jìn)行。

14、主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合工作

主動(dòng)做好與土建等單位的協(xié)調(diào)配合。

15、實(shí)行加班制

節(jié)假日安排加班,根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立兩至三班工作制。

16、"分析段倒計(jì)時(shí)"強(qiáng)調(diào)緊迫感

根據(jù)總工期和施工方案總體要求,采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間,做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo),人人頭上有壓力,使得原來(lái)做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。

17、強(qiáng)化技術(shù)管理,全面推動(dòng)進(jìn)度

本工程造型獨(dú)特、裝修等級(jí)要求高。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的獨(dú)特造型,必須強(qiáng)化技術(shù)管理,以一流施工技術(shù)創(chuàng)一流工程,全面推動(dòng)工程進(jìn)度。

18、使用信息系統(tǒng)辦公管理

現(xiàn)場(chǎng)每日的進(jìn)度、用工、用料、機(jī)械費(fèi)用及其他開(kāi)支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄(筆記、數(shù)碼拍照、動(dòng)畫(huà)攝影),并納入信息管理系統(tǒng),使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范管理,為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù),提高了現(xiàn)場(chǎng)決策能力和管理水平,確保工程高速運(yùn)作。

篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:

1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天

2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天

3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天

4、掃尾工程:10天

累計(jì):240天

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期(來(lái)自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合

事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施

1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備

一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場(chǎng),熟悉施工場(chǎng)地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場(chǎng)內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。

在現(xiàn)場(chǎng)布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在人員進(jìn)場(chǎng)的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購(gòu)買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開(kāi)工。

2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)投入四臺(tái)QTZ63型塔吊,臂長(zhǎng)L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。

根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。

3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)

為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:

1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。

2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場(chǎng)模板加工場(chǎng)地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動(dòng)效率,加快了施工進(jìn)度。

3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無(wú)需場(chǎng)外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。

4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對(duì)保證工程進(jìn)度非常有利。

5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對(duì)人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。

4、制訂合理的方案

制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動(dòng),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對(duì)本工程編制有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象,有指導(dǎo)性。

5、資源保證措施

安排充足的勞動(dòng)力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場(chǎng),做到工完料清,材料堆放有序,減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。

最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

6、專業(yè)化施工管理保證

為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。

7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國(guó)上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)

施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。

根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)的布置和現(xiàn)場(chǎng)秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場(chǎng)道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)

定期召開(kāi)由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,提出有預(yù)見(jiàn)性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。

10、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。

11、成立QC小組

為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題,所以我公司針對(duì)本工程成立QC小組,選取有針對(duì)性的課題開(kāi)展活動(dòng),避免因質(zhì)量問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。