辦公樓裝修工程工期保證措施

1工期目標及分析

計劃總工期143天,即從2007年11月20日起至2008年4月10日。

工程設計標準高、配套系統全面,相對來說工期較為緊張,如何在規定的時間內高質量完成本工程施工任務,是本次施工的關鍵。總結我們多年的工期管理的經驗,我們認為裝修工程工期的快慢,很大程度取決于企業的實力和項目經理部的決心,也取決于與業配合的默契程度,同時也取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。進度計劃控制是實現工程進度計劃的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協調與控制,通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證,運用現代科學管理原理,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度。

2施工進度計劃保障措施

2.1施工進度計劃組織保障措施

1)施工進度控制組織系統的主要職責簡述

進度控制組織的職責是根據合同工期和項目實際情況制定工期總控制計劃和月、周進度計劃,并組織實施、檢查和改進,按PDCA循環管理模式進行控制。

2)施工進度控制的組織措施

實行項目經理負責制,負責施工的全過程。

實行進度分級管理制度,分總進度計劃、月計劃、周計劃三級控制。

建立進度協調會議制度和生產例會制度。在總進度計劃控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商,以便互相做好協調工作,以免互相發生沖突。

落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責:項目經理對工程總工期負全面責任;現場工程主管對月計劃、階段計劃的執行負直接責任;職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執行情況負責;項目技術主管負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。

2.2施工進度計劃分級管理措施

2.2.1施工總控制進度計劃

施工總控制進度計劃表達各專業工程的階段目標和工程整體工期目標,提供給業主,監理,設計。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理,其主要作用包括:(1)階段性工期控制;(2)給分期設計出圖、材料設備采購、分包插入等提供時間表。在施工過程中,以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各分包均以此進度計劃為主線,編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃,并在施工過程中進行監控和動態管理。

2.2.2月進度計劃

以總進度計劃為基礎,當月25日編制下月的月進度計劃并上報工程室,各專業按進度計劃組織生產。在每次月總結時,將當月進度完成情況和下月計劃向全體施工人員和合作單位進行通報和布置。

2.2.3周進度計劃

周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施,由各專業現場負責人在工程例會上落實,并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。周計劃要保證月計劃的實現,周計劃下發的時間為每周一上午。

2.2.4專項進度計劃:

按照工程需要,制定分項工程進度計劃、樣板間施工進度計劃或其他重要空間的專項施工進度控制計劃,專項控制計劃在專業交叉,施工進度較緊,或工序復雜的情況下采用。

2.3施工進度控制的技術措施

施工進度控制的技術措施主要包括:采用四新技術、落實施工方案,在實際進度與計劃進度發生偏差時,能適時采用計劃調整技術,指導現場施工,糾正偏差。

1)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案。

2)提前做好季節性、施工前準備工作,作出各種緊急情況下的應急預案,以便在計劃外的意外條件發生時,能適時啟動應急方案,將意外情況對進度的不利影響降至最小。

3)合理、安全地組織專業交叉施工作業。

4)做好現場生產調度工作

5)集中優勢資源抓關鍵工作

6)采用先進的施工工藝與方法

2.4施工進度控制的合同措施

施工進度計劃控制的合同措施是指從嚴格合同的角度保證工期進度的實現,合同包括對業主的合同和對材料、勞務協作單位的合同兩大類,總的要求:一是在合同內容中明確進度要求和相互的進度保證條件;二是完善互信互讓的誠信合作機制,及時相互間保持密切溝通,確保預定進度實現的條件,通過保證合同的嚴肅性來保證工期的實現。具體措施包括:

1)隨時檢查并修正進度計劃,使總進度控制目標與合同總工期相一致;分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致,其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據須為總承包工期目標的分解;材料、設備的供貨、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間須與有關的進度控制目標一致。

2)在與分包簽定合同時,嚴格明確進場時間,并嚴格按照二級計劃執行,設置監控點,進行動態監測,并做好協商。對業主指定分包單位,對不能按要求完成其內容的,必要時請業主共同解決。在工程例會上,各分包單位必須將每天的進度進行匯報,總包提供一切可能的施工條件。

篇2:裝修工程施工進度工期保證措施

1工期:

根據總工期情況,本工程于20--年7月30日竣工,工期30天。

2施工進度計劃

(見后附表)

2.1編制依據:

根據施工流水段劃分情況及各施工工序交叉作業情況編制施工進度控制計劃。

2.2施工進度計劃編制說明:

2.3本計劃不考慮施工段,各專業同時進行施工。

2.4為保證工程施工質量,本計劃依據裝修項目、工程量、機電等交叉作業情況進行編制。

3工期保證措施

為保證施工總控制計劃,施工過程中人、機、料應以計劃為主,確保計劃實施。

3.1嚴格按照ISO9001的工作程序開展工作,對工作的質量嚴格把關。

3.2積極配合設計方做好圖紙深化設計及節點設計工作,充分了解設計意圖,作好施工準備工作,為現場的順利施工創造條件。

3.3積極安排好各專業的施工順序,確保各工序之間的緊密銜接。

3.4施工期間定期召開生產協調例會,解決施工中的問題。

3.5針對此工程選用高素質的施工隊伍,保證施工一次驗收通過,達到業主要求的水平。

3.6加強成品保護工作,建立成品保護制度。

3.7施工過程中根據現場情況,按時編制月度施工進度計劃和周進度計劃。

3.8本工程屬于改建工程,工期相對較短,結構、機電裝修必須密切配合,采用均衡、節拍、立體交叉作業。機電工程應打破常規,提前插入,保證土建裝修工程的進度,保證工程按期完成。

3.9切實落實機電配套計劃的實施,保證施工計劃的進展和實現。

3.10及時與土建裝修專業進行計劃協調,避免工序、作業面等矛盾而影響計劃的實施。

篇3:舊改裝修工程工期承諾工期保證措施

舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施

第一節工程工期承諾

根據對本項目的現場勘察,招標文件要求,結合我公司的實際情況及多年的施工經驗,保證在20**年7月9日前完成全部工作的工期目標。

我公司承諾,確保在20**年7月9日前(即計劃3月20日開工在112個日歷天內)完成全部工程內容并通過驗收交付使用,爭取提前完工,同時認真做好與其它專業公司的配合。

施工中,⑴如因我公司原因造成工程延誤的,我方每超期1天按合同價的0.3‰,向建設單位支付違約金,最高不超過合同價的5%。

第二節工期保證措施

為保證本工程能按期交付,我公司精心編制了本工程的網絡控制計劃,對各個節點工期進行了重點安排,公司負責監督網絡總計劃和各個節點實際完成的情況,項目負責按一級網絡計劃具體要求認真落實二、三級網絡的編制和實施,利用計算機技術對網絡計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優化。

在本次施工進度計劃編排時,我公司在滿足業主一切要求的前提下,充分利用現有工作面,合理組織勞動力,調節施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風險。

一、科學組織施工

1、工序管理

根據施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時間,盡早開始合理結束,允許人員和資源的變化,調節關鍵線路施工產生的峰值,使施工平穩進行。

2、勞動力安排

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程,我公司將選配優秀的工程技術管理人員,在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。

2.1我司將選派強有力的專業施工隊伍,他們為我司創立名優工程作出了突出貢獻。在技術上專業施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。

2.2在勞動力的需求量上,我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,同時建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責任感,確保施工任務的順利完成。

2.3組織充足的勞動力,合理劃分施工段,采取施工段內部獨立流水均衡施工,穿插作業。工人連續工作時間每天不超過8小時,制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度,并使勞動力按照工序劃分,每個工人的操作更加細致、更加專業化,從而提高效率。新進場工人必須考核合格后,才能上崗,保證工人技術素質和熟練程度。施工組織是一個系統工程,項目經理部建立有效的指揮系統,保證資源供應能夠滿足施工的需要。

2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術素質和熟練程度,對素質差、技術生疏的工人堅決更換。

3、工序驗收

每道工序完成后,作業班組進行自檢,合格后報工長復檢,由工長報專職質檢員驗收,合格后方可由下一工序施工班組和質檢員簽字認可,辦理交接檢手續,進入下一道工序施工。同時加強交接檢,加強工序成品保護,落實工序質量責任。即驗收下一道工序時,如果上一道工序存在問題,則上一道工序的責任由下一工序施工人承擔。加大質檢人員的權利,充分發揮專職質檢員的作用,嚴把工序質量關。確保各工序質量一次驗收成優,杜絕返工以良好的施工質量獲取工期的有效使用。

二、合理配置優勢資源

足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一,我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入,確保工期目標的實現。

按照施工組織設計的要求,根據工程控制計劃要求,進行工料分析,相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃,以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項目管理人員和施工作業人員兩大部分。本工程已經列入我公司的重點工程,我公司將選配優秀的工程技術管理人員,在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。

我司將選派適合本工程施工特點的、選擇素質高、責任心強、技術過硬的、能吃苦耐勞的專業施工班組進場作業,確保高標準、高速度地完成本工程的施工任務。根據本施工組織設計制定的勞動力需求計劃,針對現場施工情況,編制切合實際的階段性勞動力需用計劃,并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施;同時,對國家法定節假日施工人員嚴格按照國家勞動法要求發放加班工資,加強考勤,提高獎罰力度。對新進場工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術素質和熟練程度,對素質差、技術生疏的工人堅決更換。

組織第二、第三梯隊工人隊伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調赴一線生產,保證工期計劃的實施。

2、材料配置

物資材料計劃應明確材料的數量、規格和進場時間,現場材料儲備應有一定的庫存量,以保證工程提前或節假日運輸困難時,工程對物資材料的需要,確保現場施工正常進行;所有材料進場時均由項目專職質檢員、材料員、技術員共同驗收,未經驗收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴禁進入施工現場。

由于本工程從開標至進場施工時間較短,進場前施工準備時間短,為確保施工準備不影響現場施工,我公司已經著手進行考查重點急需材料(專業分包或廠家)已經簽訂意向書,提前做好準備工作。針對已確定的材料清單,每種材料根據同一質量檔次的原則,組織二名后備供應商,以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質量的完成各自的工程項目,使整個項目質量評定要求。并且有責任、也有能力協助業主對工程投資進行控制,充分發揮資金作用,確保投資效益,力爭將整個工程投資總額控制在合約確定的范圍內,滿足業主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個財務管理小組,在項目部財務小組的領導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。

3.1對甲方支付的工程進度款進行預算、計劃,合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。

3.2認真審查施工組織設計及重點部位的施工方案,力爭將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴格進行工序管理,盡量避

免意外事件的發生。

3.4當發生了影響工程順利進行的突發事件需要采取應急技術措施,應急施工配合或要將施工圖緊急修改時,應事先向監理及業主報告及申請,并做好搜集資料的工作。

3.5選用其他設備和材料用于替代原設計所用的設備和材料時,在訂購之前,寫出報告,明確各項性能指標及價格,報監理及業主批準后實施,用以節省投資。

3.10準備充足的后備資金,以備不時之需,確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、保證工期的具體措施

1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃,及時總結,及時分析,不斷調整和完善計劃。

1.1制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃,明確各主導工序的完成時間,從總體上把握工程的進度。

1.2嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

1.3每周定時召開項目生產會,對一周的生產情況進行匯報總結,對進度的完成情況進行綜合分析,找出原因并針對情況整改。

1.4根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃,使計劃能切實指導施工的開展。

1.5做好周進度計劃,周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃,也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一,是整體計劃最基本的依據之一。

1.6仔細閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術資料,從而做到心理有數。

1.7加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調,共同致力于將進度安排合理化,將施工技術方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。

2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

2.2公司物資部收到項目提出的材料計劃后,應立即對計劃進行分析分類,確定各類材料的性質和最后采購日期,并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購;對于大批量材料須馬上組織資源;對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期,須在總體材料計劃提出后立即采購。

2.3對于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

2.4關心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調度措施

3.1定期對工人進行工期教育,強化工人的時間觀念。

3.2靈活機動的安排人力,采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

3.3劃分施工區域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰,不給后續工序留尾巴。

3.4進行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開,大膽穿插。

4、進度控制流程及重點

4.1工程施工單位提交施工進度計劃,由業主或監理單位審核后確認。

4.2在確定工程進度計劃后,為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。

4.2.2材料采購計劃;

4.2.3分部工程施工計劃;

4.2.4分項工程施工計劃;

4.2.5施工機具調配計劃;

4.3檢查工程進展情況,進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補救措施。

4.4修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準,則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中,編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項,這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時,延期是合理的,但業主因種種原因不愿延期時,裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度,必然要增加機械、人力,改變材料采購計劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當合理的延期得不到批準而按原定竣工期目標修訂計劃時,就有權得到額外付款。當工程項目有重大變更或重要事件發生時,如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案,改變施工方案等,都會對進度產生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃。因為隨著工程的進度,各種施工條件和環境也在不斷變化,定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。

4.5當施工進度不符合計劃進度時,工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案,并取得業主或監理工程師的批準。

4.6工程進度控制的目標雖然很明確,但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握,如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據,有時項目各部分工作錯綜復雜,或受外界因素的制約,這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。

5、進度計劃的調整

由于外界影響,通過調度工作已經實效,則必須對進度計劃進行調整,重新確定關鍵線路,集中人力物力先施工非原非關鍵線路的工序或部位,為后續工作保留足夠的時間。采用應急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應急準備,為后續施工充分創造條件。

6、進度報告

每月25日由我公司分別向業主提交當月的進度報告,提出需要解決的問題,并向業主匯報本工程內的其他相關工作,保證施工順利進行。

月報包括以下內容:

本月完成實物工程量及形象進度說明;相應于計劃的實物工程量完成比例;勞動力投入情況;材料、設備供應情況;工程質量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執行情況;存在問題及處理措施;下月計劃安排;反映工程主要形象進度的工程照片。

四、工期調整及追趕措施

1.本工程將嚴格執照施工計劃安排,均衡組織生產,但若因重大設計變更,自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期,我們將采取如下措施調整和追趕工期,確保總工期最終通過科學分析并結合施工實際情況,挖掘潛力,優化施工方案,調整施工工序,使施工實現。

2、增加人力、物力、機械和資金的投入

2.1適當增加勞動力,積極做好職工工作,搞好材料、物質儲備,減少節假日對施工的影響。挖掘潛力,優化施工方案作

業更科學、更合理,達到使工期縮短的目的。

2.2合理增加施工機械設備、料具的投入,充分發揮機械化施工的效率。

2.3加強施工管理,確保資金更好的用于施工生產,保障施工生產順利進行。