裝飾工程項目崗位責任制度

組織機構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬上通知各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經(jīng)理崗位責任制

(1)根據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計劃清單,對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責;

(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃,并付諸實施,對項目過程的進度負責;

(3)加強現(xiàn)場施工管理,全面調(diào)配資源,對人力、物力、資金的使用要計劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;

(4)推行ISO9000質(zhì)量管理標準,執(zhí)行程序管理,對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān),辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù);

(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工,保持現(xiàn)場整潔,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場消防器材,經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育;

(6)管理和維護施工設(shè)備和機工具,確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用;

(7)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

3、技術(shù)總負責人的任務(wù)與職責

(1)負責對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo),落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進行"百年大計,質(zhì)量第一"的思想教育,組織各班組、各工種開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動各班組、各種種開展全面質(zhì)量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全生產(chǎn)直接負責;

(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼"五牌一圖",向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

7、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

8、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行"百年大計,質(zhì)量第一"的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責;

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

10、施工人員崗位責任制

(1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品;

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

篇2:安全生產(chǎn)崗位責任制:工程項目人員

1)對分包單位務(wù)工人員的“五證”做好存檔工作。

2)組織、參加對進場的分包單位進行安全規(guī)章、文明施工制度教育,建立會議紀要,并發(fā)放給所有分包單位。

3)對施工中勞務(wù)人員的進出場記錄做好存檔工作。

4)按上級安全培訓教育計劃,督促、落實有關(guān)人員參加。

5)負責開展各種多樣化的定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。

6)督促分包單位對施工人員的安全用電、安全用氣進行及時有效的管理。

項目經(jīng)濟師崗位責任制

1)具體負責工程項目的經(jīng)濟管理工作;

2)參加工程項目施工圖紙的預(yù)會審技術(shù)交底會議;

3)負責工程項目的預(yù)算執(zhí)行,決算書的編制;

4)負責工程項目的經(jīng)濟指標測算和成本核算工作;

5)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),對工程項目的工程預(yù)決算和成本支出進行控制;

6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1)工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負有全面責任;

2)建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò),確定安全管理目標,組織編制安全保證計劃;

3)根據(jù)工程特點,加強對分包單位的控制和管理;

4)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責,負責檢查項目體的安全生產(chǎn)責任制落實情況;

5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);

6)落實安全保證計劃的資源配置;

7)依據(jù)施工組織設(shè)計,落實各項安全技術(shù)措施,對分部分項工程必須派人進行安全技術(shù)交底。

8)落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況,對新的分包單位進入工地,要有針對地進行安全教育,制止違章操作。

9)發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救,保護現(xiàn)場,迅速如實上報,并參加事故調(diào)查處理,按“四不放過”的原則,落實各項整改工作。

10)自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

1)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;

3)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護,組織有關(guān)人員進行安全操作交底。

4)定期組織安全生產(chǎn)大檢查,查出的隱患要落實“三定”(定整改責任人,定整改措施,定整改時間);

5)經(jīng)常對全體職工進行安全思想教育,組織好安全月活動;

6)召開有各分包單位參加的安全例會制度,協(xié)調(diào)各方的安全生產(chǎn)責任和職責,通報安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀;

7)發(fā)生重大事故及時上報,認真分析原因,提出和落實改進措施,貫徹“四不放過”原則。

項目機管員安全生產(chǎn)崗位責任制

1)對施工現(xiàn)場使用的機械進行追溯性記錄并存檔。

2)督促分包單位的機操人員做好機械的日常保養(yǎng)和例保工作,機械發(fā)生故障時積極聯(lián)系搶修。

3)督促分包單位對井架的機操和指揮人員進行進場前的安全交底和安全教育。

4)定期組織分包單位對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢查,對查出的隱患和問題落實整改,并進行復(fù)查。

項目部生產(chǎn)班組長崗位責任制

1)按照施工方案,組織勞動力進場,徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。

4)負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進行調(diào)解。

5)認真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。

7)組織本班級職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。

8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的采取措施并及時上報。

9)發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

10)有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

項目部質(zhì)量員崗位責任制

1)認真按照施工質(zhì)量標準、規(guī)范,做好項目工地現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作;

2)對分包方的施工質(zhì)量進行檢查,并做好質(zhì)量記錄;

3)發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標準、規(guī)范施工,存在質(zhì)量事故隱患的開具《總承包通知書》,限期整改并復(fù)驗。對有嚴重質(zhì)量事故隱患,限期不能得到整改的,有權(quán)決定停止施工,并及時上報;

4)參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查,負責與當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

5)發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報,參加質(zhì)量事故分析,按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補救措施的落實;

6)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目部材料員安全生產(chǎn)崗位責任制

1)嚴格把好安全設(shè)施材料質(zhì)量關(guān),負責對分包單位的合格供應(yīng)商的安全防護用品進行檢查。

2)負責對進場材料,按場容標化要求堆放,消除事故隱患。檢查督促分包單位施工落手清,確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3)安全生產(chǎn)保證文件中要求,對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。

4)加強對分包單位的安全知識的教育,嚴格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

項目部安全員崗位責任制

1)認真執(zhí)行各項生產(chǎn)安全的規(guī)定,做好項目工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理工作;

2)對分包方進行日常安全檢查,做好每天的安全生產(chǎn)記錄。制止違章作業(yè),對事故隱患開具《總承包通知書》,限期整改并復(fù)驗。對嚴重違反安全操作規(guī)程的,有權(quán)決定停止作業(yè),并及時上報;

3)參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查,負責與當?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

4)按《上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準》對分包方進行現(xiàn)場管理;

5)發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救,保護現(xiàn)場,按規(guī)定程序上報;

6)參加事故調(diào)查,按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作;

7)完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

項目安全員安全生產(chǎn)崗位責任制

1)貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)、制度,做好安全生產(chǎn)的宣傳,教育和管理工作。

2)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收。

3)對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備進行各項必要材料的存檔及抽查工作。

4)對分包單位進行安全、消防檢查,指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負責人解決生產(chǎn)中不安全問題。

5)參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查,制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗,對有嚴重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級上報或舉報。

6)督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育,做好個人安全檔案工作。

7)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進行督促檢查。

篇3:工程項目技術(shù)負責人崗位責任制

工程項目技術(shù)負責人崗位責任制

第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。

第二條在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準,嚴格按圖施工。

第三條編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖,制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案。

第四條根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標,負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

第六條負責各項技術(shù)交底工作,組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準,并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工,并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質(zhì)量會議,對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術(shù)交底,參與安全教育和安全技術(shù)培訓,參與對安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理,組織草擬工程施工總結(jié)。

第十二條做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系,避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進行考核,可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見,對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團結(jié)、協(xié)作、配合,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。