室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分

A、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

B、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任,對工作項目全面負(fù)責(zé)。

C、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

D、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

E、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

F、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

G、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。

H、日常事務(wù)管理

負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

I、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

J、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

篇2:校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建施工機構(gòu)職能

校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機構(gòu)職能

1、貫徹執(zhí)行國家和珠海市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3、做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

10、嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。

篇3:某醫(yī)院綜合大樓工程施工機構(gòu)職能

醫(yī)院綜合大樓工程施工機構(gòu)職能

1)貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2)項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3)做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6)對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

7)注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8)組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

9)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

10)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

11)按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。