裝飾工程項目經理部的協調管理

一、與監理工程師的協調

(一)嚴格按照建設單位、監理工程師批準的"施工組織設計"組織施工。分部和分項工程質量在班組"自檢",項目部"專檢"的基礎上,接受監理工程師的檢查驗收,并按監理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不準施工"的準則,使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師溝通,維護監理工程師的權威性。

(三)進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監理工程師的工作,服從監理工程師的檢查和監督。

二、與設計部門的協調

(一)與設計部門加強工作聯系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴格按照圖紙施工,如發現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。

三、與業主指定的分包單位協調

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。

四、施工管理中的協調

(一)每天定時召開現場協調會,解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現場辦公會,由項目經理向業主和監理部門報告本周內施工情況,并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

五、與其他部門的協調

(一)工程開工前,項目經理部主動與業主主管部門以及城建、環保等政府主管部門聯系,及時辦妥有關手續,創造良好的施工環境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。

(三)進駐施工現場后,與本工程施工現場的周邊單位搞好關系,安排專人協調和解決各類問題。

篇2:工程項目經理部組織協調管理規范

工程項目經理部組織協調管理

項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執行。

根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發現的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監理主持,業主、設計、總包、業主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業主、設計、監理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業主、設計、監理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據ISO9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業主、監理審批認可。