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項目經(jīng)理部工程部部長工作職責(zé)

2024-07-10 閱讀 1803

1、參加公司組織的施工調(diào)查及策劃,根據(jù)公司策劃書編制實施性施工組織設(shè)計。專項施工方案經(jīng)審批后實施,并根據(jù)情況適時提出修正意見報指揮部及建設(shè)單位批準執(zhí)行。

2、組織本部門開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識別、評價、傳遞工作,并形成清單,批準后執(zhí)行。

3、負責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料、竣工資料和科技資料的管理。

4、組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識,并對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標、指標、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負責(zé)監(jiān)督檢查。

5、認真貫徹執(zhí)行設(shè)計標準、驗收標準、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定;認真執(zhí)行合同對進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

6、積極參加技術(shù)革新。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標準等,支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責(zé)復(fù)核設(shè)計文件、進行現(xiàn)場核對、檢算復(fù)核工程量、填報核查記錄,參加建設(shè)單位、集團公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。

8、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準備工作,負責(zé)辦理總體開竣工報告申請工作。

9、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計程序,負責(zé)各工區(qū)變更設(shè)計的匯總整理與申報工作。

10、組織編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃,及時準確全面地掌握施工動態(tài);傳達上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示、決策和要求。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況;及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析,準確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。

11、負責(zé)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見;負責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪,負責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

12、參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

13、經(jīng)常深入工地,檢查、督促工區(qū)工程質(zhì)量和技術(shù)安全環(huán)保措施的落實,掌握了解工程進度。

篇2:工程部長安全責(zé)任制

1、在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃時,必須同時制定安全技術(shù)措施。

2、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序和重點、復(fù)雜工序等,必須編制專項安全技術(shù)措施,并進行安全技術(shù)交底和檢查驗證實施的有效性。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題,對不安全因素和違章作業(yè)現(xiàn)象及時給予制止,直至停工整改。

4、制定和實施工程機械、機電設(shè)備、機動車輛安全技術(shù)操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、定期檢修等管理制度,使其經(jīng)常保持技術(shù)良好狀態(tài)。

5、負責(zé)制定機電設(shè)備、機動車輛的防寒、防火、防凍、防滑措施,并督促檢查實施情況。對新購或加工的機電設(shè)備,要制定安全防護方案。

6、對安裝、改裝、修理、拆卸的機電設(shè)備、起重設(shè)備,進行安全檢查和驗收。

7、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理和參加因設(shè)備事故造成人身傷亡事故的調(diào)查處理。

篇3:崗位責(zé)任制度:工程部長

(一)認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、方針、政策、法令和上級規(guī)定及集團公司制定的各項規(guī)章制度。

(二)組織集團公司綜合考評打檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮者,有權(quán)停止其工作。

(三)負責(zé)組織現(xiàn)場管理,施工安全的各項活動,以及對職工進行技術(shù)和安全教育。

(四)經(jīng)常深入基層,解決施工現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)中存在的問題,注意抓好典型經(jīng)驗,以指導(dǎo)全面工作。

(五)參加集團公司組織的大型施工方案的審核,大型吊裝方案的審查和新機具、新材料、新工藝試驗及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。

(六)認真組織業(yè)務(wù)線進行學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)人員管理水平,帶領(lǐng)全體業(yè)務(wù)人員努力做好安全工作。