建設(shè)工程項目:

一、執(zhí)行基本建設(shè)方針政策、程序,遵守各項法律、法規(guī)。

二、主持工程部全面工作,組織協(xié)調(diào)各施工單位,按時保質(zhì)完成施工任務(wù),對公司負責。

三、建立健全目標責任制,分工明確各負其責。

四、參與審查施工圖紙及設(shè)計文件的合理性及合法性,并及時協(xié)助總經(jīng)理做好必要的工作。

五、認真審批開工、停工、復(fù)工、竣工驗收等手續(xù)。

六、審查施工單位的資質(zhì)和施工能力。審查監(jiān)理公司的資質(zhì),監(jiān)理工程師的要件。

七、組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工進度等進行大檢查,并及時評定和評比。

八、負責處理各種設(shè)計變更的手續(xù)的簽發(fā)。負責施工現(xiàn)場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協(xié)調(diào)。

九、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。

十、做好本部門管理工作,調(diào)動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團隊精神。以公司利益為重,十十一、以身作則,務(wù)實高效,提出合理建議。

物業(yè)管理項目:

一對管理處經(jīng)理直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù),主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:

①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

⑤審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

二設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到"三不漏"(不漏油、不漏氣、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

三負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

四負責制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

五切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到"三干凈"(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、"四不漏"(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。

六針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓。

七審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

八掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

九負責裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求

篇2:煤業(yè)公司安全檢查部部長副部長主任工程師崗位責任制

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司的安全管理工作,會同有關(guān)部門對公司員工進行安全教育,領(lǐng)導(dǎo)安全檢查人員,進行安全大檢查和安全監(jiān)督,杜絕重大事故發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。

2、貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)政策《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全條例》、《礦山安全監(jiān)察條例》。

3、負責各項安全制度的審議和執(zhí)行情況的檢查,發(fā)動群眾對現(xiàn)行的安全制度,進行總結(jié),修改,補充,使其不斷完善。

4、經(jīng)常組織對安全活動情況的分析,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并限定有關(guān)部門按期解決,親自參加重大事故的追查和處理工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查了解安全生產(chǎn)情況,提出改善安全工作的意見,防止事故的發(fā)生。

6、抓好安全典型單位經(jīng)驗的推廣,根據(jù)情況及時提出安全質(zhì)量,檢查的計劃和意見,并組織好這項工作。

7、監(jiān)督,檢查安全技措費用的合理使用和安全技措工程完成情況。

8、參于礦井災(zāi)害予防處理計劃,參加礦井災(zāi)害的處理。

9、參加安全辦公會、生產(chǎn)計劃會、調(diào)度會、設(shè)計會審及作業(yè)規(guī)審查工作,參加機電設(shè)備檢修會。

10、會同有關(guān)部門對新工人進行入礦安全知識教育,學習有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

11、負責制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作計劃和工作總結(jié),并及時傳達上級有關(guān)指示和布置的工作。

12、副部長在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責分管自己的業(yè)務(wù),部長不在時執(zhí)行科長的職責。

篇3:工程籌備處部長安全生產(chǎn)崗位責任制

1在主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的基建工程安全工作全面負責。

2貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法令和上級部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、條例、以及安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定、決定、通知、通報等,要把安全工作納入議事日程,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”文明生產(chǎn)。

3領(lǐng)導(dǎo)和組織編審安全長遠規(guī)劃,以及防塵、防毒、防火、防汛、防雷、防爆、防寒、防凍、防暑降溫、救災(zāi)處理和消除重大隱患的安全技術(shù)措施、計劃、解決安全技術(shù)疑難問題,預(yù)防事故發(fā)生。

4領(lǐng)導(dǎo)和組織制定、修改、審核各種安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度,要將各項安全規(guī)程貫徹到技術(shù)工作中。

5領(lǐng)導(dǎo)和組織新建、改建和擴建工程中重點項目的施工安全方案的審查工作,以及施工質(zhì)量與安全情況的檢查、驗收工作。

6在組織編制計劃時,優(yōu)先安排安全工程項目、安全設(shè)備購置和安全技術(shù)措施。

7領(lǐng)導(dǎo)和組織工程技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程規(guī)定,增強安全生產(chǎn)的自覺性和責任感,在技術(shù)上做好業(yè)務(wù)保安。定期組織參與工程建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位的安全工作會議,確保施工過程的安全和文明。

8對公司建筑工程、環(huán)保工程、設(shè)備安裝調(diào)試,安全生產(chǎn)設(shè)施正常使用負領(lǐng)導(dǎo)責任,對所管部門造成的事故負領(lǐng)導(dǎo)責任。

9負責組織和審批全公司設(shè)備采購,修理計劃和建筑物資概預(yù)算,對其中安全措施不完善的計劃不予審批。

10負責審批全公司治安保衛(wèi),職工教育培訓,醫(yī)療衛(wèi)生等工作計劃,同時審批消防安全、職業(yè)衛(wèi)生計劃,并組織落實,定期檢查。

11對建設(shè)項目按“三同時”的原則審批,新建、改建、擴建項目落實安全生產(chǎn)措施,不留隱患。

12領(lǐng)導(dǎo)督促所管部門,經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對事故隱患和不安全因素積極采取安全措施,及時處理。

13參加安全例會和安全檢查,對查出的問題,與有關(guān)人員研究制定整改措施,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

14參與基本建設(shè)重發(fā)生重點項目發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。重大事故要立即趕赴現(xiàn)場參加指揮搶救,協(xié)助查明原因,分清責任,吸取教訓,制定防范措施。