項目工程監理對投資控制的建議

1、工程施工招標與合同簽定過程是業主防范投資風險和回避工程項目管理風險,避免或減少施工索賠的重要環節,我單位對提高招標與施工合同簽定咨詢服務方面有較豐富的經驗,有能力在這方面為業主提供優質服務。

2、施工單位和重要設備供應商購買有關保險,以保證業主免于承擔因工程事故引起的索賠。

3.、建議業主根據施工單位報送的施工進度總計劃和工程報價,編制工程投資使用計劃表,合理安排資金,使資金既不出現閑置,也不出現不足的情況。

4、主體結構施工前,建議業主確定綜合布線施工單位,并完善設計,以便在不需二次裝飾的區域,綜合布線的管線在土建主體施工時得到預埋,從而減少事后鑿打主體結構的現象,否則,既影響進度,又加大成本,還對工程質量、安全生產影響。

5、需進行二次裝飾的區域,建議土建施工時不考慮管線預埋,待二次裝飾時按裝飾設計重新布管、布線,以免土建施工時所預埋的管線不能滿足二次裝飾的需要,從而造成浪費,加大成本。

6、對在工程上易產生變更和簽證的部位,如樁基工程、圍護工程、土方工程等,在施工前,建議業主召開專題會議,請設計單位、勘察單位、監理單位和施工單位共同參加,會上群策群力,制定措施,獲得優選方案,把變更和簽證減少到最小,使投資得以控制。

7、嚴格控制設計變更,對設計變更應進行技術經濟分析,防止不適當的提高工程造價和不必要的浪費。

8、協助業主全面履行合同,防止和減少索賠的發生。一旦發生,按程序正確加以處理。并要注意收集證據,協助業主向承包商提出索賠。

9、鑒于日前建設市場掛靠、非法分包、轉包現象嚴重,承包人以包代管;質量自檢體系形同虛設,完全依靠監理把住質量關;施工投入不足,安排不當,屢屢造成工程延期等情況。建議業主在與承包人簽定施工合同時,除了總的進度和質量獎罰外,還應增加月進度獎罰和由于承包人自檢不到位造成返工或監理重復檢查而增加監理工作量對監理單位的補償等內容,以減少或避免承包人投標是條龍,施工是條蟲的情況發生。

10、建議小區寬帶網絡由郵電部門來安裝建設,可不必花錢。

篇2:投資造價控制監理工作規定

1.監理工程師應按合同規定審查“工程預付款報審表”、“工程進度款報審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監理工程師應以合同中標價為準,對項目的實際投資與計劃投資(即投資控制目標)進行比較,對兩者的偏差,采取切實有效的措施加以控制。

3.總監理工程師應指定專人負責投資控制,負責投資控制的監理工程師應著重掌握工程施工合同中有關價款與支付、材料供應、設計變更、竣工與結算爭議,違約和索賠等有關條款,找出工程費用最易突破的部分,明確投資控制點。

4.負責投資控制的監理工程師,應定期進行以下工作:

4.1對實際投資支出按分部工程,分項工程進行分析。預測可能出現的工程風險及可能發生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實際支出額與投資控制目標的偏離數,并采取有效措施加以控制。

5.監理工程師應根據合同約定的報表周期,對承包商的計量申請進行審核。

6.計量的根據是工程設計圖及材料明細表中數量和法定的或合同中約定的計量方法。

7.與設計圖紙不符的工程量和渝1施工項目部和渝2施工項目部自身質量原因造成返工的工程量不予計量。

8.工程預付款報審表、工程進度款等各項報審表,由專業監理工程師審核,總監理工程師簽字報送建設管理單位。

9.工程的實際付款,應扣除合同約定的各種款項。

10.工程變更,索賠所發生的付款,應由承包商提出工程變更費用報審表,或索賠報審表,由專業監理工程師審核,并征得建設管理單位同意后,由專業監理工程師簽署審核意見,總監理師簽字,方可報建設管理單位。

篇3:工程建設監理投資目標控制手段

工程建設監理投資目標控制及手段

工程建設監理投資控制是指在整個項目實施階段開展管理活動,力求使項目滿足質量和進度要求的前提下,實現項目實際投資不超過計劃投資。建設項目的投資主要發生在施工階段,這一階段中,盡管節約投資的可能性已經很小,但浪費投資的可能性卻很大。因而我們仍然要對投資控制給予足夠的重視,從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施,控制投資。

一、工程投資控制的監理目標:

嚴格控制在施工合同造價內;工程結算不超工程中標價。

在確保質量的前提下,能夠盡可能的節約投資,所以我們將嚴格控制工程造價。對發生的設計變更、增加的工程量需參照設計圖紙、施工合同、預算定額等相關文件提出意見及建議,與業主協商后,最后給予確認,在監理過程中多與施工單位溝通,采用新技術和合理的施工方法、盡量節約投資。在施工階段實現過程中,發揮我公司積累的豐富的類似工程監理實踐經驗和高素質、專業的技術人員優勢,給業主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節約工程投資。

二、投資控制的原則

1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱"合同")中所確定的工程總價款,作為造價控制的總目標。

2、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認。

3、根據業主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結算方式,進行竣工決算。

4、根據本工程的實際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實現工程投資控制目標提供有力保障。

三、工程投資控制的手段:

(1)投資事前控制

①熟悉設計圖紙、設計要求;

②擬訂工程施工招標方案,協助業主與中標單位商簽承包合同;

③審查中介機構編寫的工程量清單,施工圖預算,分析合同價構成,并針對本工程

費用最突破的部分和環節,制訂投資控制的重點;

④預測工程風險及可能發生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業主索賠的發生;

⑤按合同約定,協助業主如期提供可施工現場,做好施工所需圖紙等技術資料提前發放,使其能如期開工,正常連續施工,不要違約造成索賠事件;

⑥按合同約定,提前確定業主負責采購的材料、設備等物資的清單,并如期、保質、保量供應到場,不要違約造成索賠事件。

(2)投資事中控制

①按合同約定,及時答復施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索

賠的條件;

②施工中主動協調如進度、設計、材料、設備、施工及其他外部關系,不要造成對方索賠的條件;

③工程變更要慎重,事前應進行技術、經濟合理性預分析,把握變更審批;

④嚴格經費簽證,對涉及經濟費用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機械簽證,材料代用,材料調價等的簽證,應嚴格核實;

⑤按合同約定,及時對已完工程量按設計要求、規范要求進行驗證;

⑥按合同約定,及時向業主遞交工程進度款支付清單;

⑦完善價格信息制度,及時掌握國家、地方調價的范圍和幅度;

⑧檢查、監督施工單位執行合同情況,使其全面履約;

⑨每月在監理月報中向業主報告工程投資動態情況;

⑩定期、不定期地檢查工程費用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。

(3)投資事后控制

①審核施工單位提交的工程結算書、竣工圖紙、嚴格審核各種不合理因素;

②公正及時處理施工單位提出的索賠。

(4)工程費用監理的范圍

監理工程師處于工程計量與支付環節的關鍵位置,除了加強對合同中所規定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外,還將對已批復的施工方案及合同中所規定的其他工程量進行計量(如附加工程、工程變更、調價、索賠拖期違約罰金和意外風險等費用)加強監督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費用的支付。

(5)工程費用監理的方法

①熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權限條款。如工程量清單、技術規范、標書及附件等。

②根據合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監理科學化、規范化。

③在施工過程中,監理工程師對所有已完合格工程細目進行計量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報數據。監理工程師還應對涉及付款的工程事項在施工中發生的一切問題進行詳細記錄,以隊發生支付糾紛。

④計量工作由總監理工程師負責:

1)可采用承包人計量監理工程師確認。

2)監理工程師獨立核算。

3)監理工程師與承包人共同計量三種形式。

無論何種形式均需承包、總監理工程師、業主三方簽字。

⑤監理工程師必須掌握工程的所有支付項目,如預付款、工程變更估價、計日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責任期終止后的最后支付等。

⑥工程費用控制

監理工程師將根據合同文件有關規定和現場實際發生工程量準確進行計量。