工程監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍

根據(jù)招標(biāo)文件要求承擔(dān)本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作,具體包括施工前期準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工驗(yàn)收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。

2監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容:

2.1參與審閱招標(biāo)施工圖紙,參加各項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)、招標(biāo)答疑。

2.2協(xié)助業(yè)主評(píng)審各項(xiàng)工程和設(shè)備的投標(biāo)書,提出評(píng)審意見,并協(xié)助起草合同、完善合同條款。

2.3協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。

2.4確認(rèn)承建商選擇的分包商。

2.5組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審,負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄和圖紙會(huì)審記錄。

2.6現(xiàn)場的移交:對現(xiàn)場的原始場平進(jìn)行測量,作出書面記錄,并在開工之前及時(shí)向施工單位移交,其次是測量放線定位的移交。

2.7審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。

2.8督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。

2.9審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和園區(qū)質(zhì)監(jiān)站的要求,對相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。

2.10根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制用款計(jì)劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,并簽證工程款支付申請表:協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作。

2.11結(jié)合工程特點(diǎn),審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制季月度施工計(jì)劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見,督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際控制中,對實(shí)際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)督促承包方采取措施,做到有效的動(dòng)態(tài)控制。

2.12督促承建商嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工、控制工程質(zhì)量。

2.13在實(shí)施過程中,監(jiān)理采取程序報(bào)驗(yàn)檢查、平行檢查、旁站檢查、巡視檢查、定期與不定期檢查等各種手段,按照規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的要求,克服施工過程中的質(zhì)量通病。

2.14督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。

2.15主持工程例會(huì),協(xié)調(diào)參建各方之間的爭議和沖突,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工作業(yè)的交接。

2.15組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收,簽發(fā)工程付款憑證。

2.16負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證,并按照已簽證的簽證單作出費(fèi)用預(yù)算交業(yè)主審核。

2.17督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.18組織業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

2.19提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

2.20參加工程驗(yàn)收,協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。

2.20檢查工程狀況,如發(fā)生質(zhì)量事故,則參與事故的分析和處理,并鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.21督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后,整理工程交工資料和竣工圖紙。

2.22督促完善簽署工程保修協(xié)議,督促承建商回訪。

2.23督促承建商及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng),協(xié)助業(yè)主督促施工單位按照國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作,維修工程出現(xiàn)的缺陷,保證維修工作順利進(jìn)行。

2.24保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,接業(yè)主通知后參與調(diào)查、分析,確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任,共同研究修補(bǔ)措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位修補(bǔ)工作。

篇2:工程監(jiān)理服務(wù)工作范圍

工程監(jiān)理服務(wù)范圍

1.施工階段監(jiān)理

(1)協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報(bào)告、全面檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,當(dāng)工程完全具備開工條件時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令;

(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計(jì)人提出書面意見和建議;

(3)協(xié)助業(yè)主審查和確認(rèn)承包商選擇的分包商;

(4)審查和批準(zhǔn)承包商的施工組織設(shè)計(jì)、重要施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系;

(5)審核承包商向業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,對不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備,報(bào)告業(yè)主通知承包商停止使用;

(6)對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)理,加強(qiáng)巡視和旁站監(jiān)督,對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程和不安全的施工作業(yè),通知承包商停工整改或返工并報(bào)告業(yè)主;

(7)組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收;

(8)協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及監(jiān)理提出的工程變更,簽認(rèn)工程變更通知和工程變更費(fèi)用報(bào)審表;

(9)進(jìn)行工程計(jì)量,簽發(fā)工程款支付申請表,竣工結(jié)算文件。公正處理和有效控制工程現(xiàn)場簽證;

(10)定期召開工程例會(huì),對每月的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)衛(wèi)情況通過監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),檢查和解決工程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題;

(11)監(jiān)督承包商履行施工合同,協(xié)商承包合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項(xiàng);

(12)督促和檢查承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料,使之符合城建檔案歸檔的要求;

(13)督促承包商做好現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生工作,并對現(xiàn)場有關(guān)問題向承包商提出書面意見。

2.施工驗(yàn)收階段監(jiān)理

(1)組織工程竣工初步驗(yàn)收,審核和簽署工程竣工申請報(bào)告;

(2)參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收文件和竣工移交證書;

(3)記錄未完成工作及需修改的事項(xiàng),以保證承包商在認(rèn)可的工期內(nèi)完工;

(4)檢定及核對所有承包商交回之竣工圖及資料(特別是設(shè)備運(yùn)行及維修資料);

(5)協(xié)助業(yè)主與承包商完成工程總結(jié)算之有關(guān)工作;

(6)協(xié)助業(yè)主整理完整的竣工驗(yàn)收修補(bǔ)清單。

3.工程缺陷責(zé)任期

(1)記錄未完成工程或需修改的事項(xiàng),設(shè)置專人檢查承包商在保修書規(guī)定內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量,監(jiān)督承包商完工;

(2)對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn),并協(xié)助進(jìn)行處理;

(3)協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金;做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。

篇3:監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)承諾上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務(wù)承諾

1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾:加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個(gè)方面的管理,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。

2、工期控制目標(biāo)承諾:認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,合理優(yōu)化工期,加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計(jì)劃的實(shí)施,以保證按期完工。

3、投資控制目標(biāo)承諾認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù),核實(shí)施工配料計(jì)劃及工程預(yù)決算,通過合理化建議等方式降低項(xiàng)目投資,力爭控制工程總投資在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。

4、安全控制目標(biāo)承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故。

5、信息管理目標(biāo)承諾通過信息化管理及時(shí)衡量和評(píng)價(jià)信息,并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標(biāo)承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。