工程投資控制監(jiān)理程序

1、投資控制的主要措施

1.1組織措施;

1.2經(jīng)濟(jì)措施;

1.3技術(shù)措施;

1.4合同措施;

2、單位工程投資控制流程圖表(表4-1)

3、專業(yè)造價(jià)工程師應(yīng)從以下方面做好工程量計(jì)量工作:

3.1履行合同條款;

3.2對所報(bào)工程量的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn);

3.3及時(shí)匯總設(shè)計(jì)變更及簽證;

3.4按圖核實(shí)工程量

3.5執(zhí)行定額單價(jià)或清單單價(jià);

3.6防止出現(xiàn)計(jì)算誤差

4、工程造價(jià)控制的主要方法

4.1工程造價(jià)控制的依據(jù)

4.1.1工程設(shè)計(jì)圖紙及說明文件;

4.1.2工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件;

4.1.3工程所在地概預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

4.1.4施工合同及其變更、協(xié)議文件;

4.1.5市場價(jià)格信息;

4.1.6分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可表;

4.1.7國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件。

4.2工程造價(jià)控制的原則

4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法;

4.2.2報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約情況時(shí),不予審核及計(jì)量;

4.2.3工程量計(jì)算應(yīng)符合約定的計(jì)算規(guī)則;

4.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起費(fèi)用增減時(shí),應(yīng)堅(jiān)持公正、合理的原則;

4.2.5對有爭議的工程量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的方式確定,協(xié)商不成時(shí),可由總監(jiān)理工程師確定;

4.2.6對工程量、工程款的審核及工程款的支付,應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行;

4.3事前控制

4.3.1審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及造價(jià)控制的條款;

4.3.2承包單位編制施工預(yù)算或清單報(bào)價(jià),在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制;

4.3.3承包單位編制年、季、月資金使用計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;

4.3.4從設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)做為造價(jià)控制重點(diǎn);

4.3.5做好盡可能減少向建設(shè)單位索賠工作;

4.4事中控制

4.4.1控制措施

4.4.1.1加強(qiáng)對造價(jià)的動態(tài)控制;

4.4.1.2盡可能減少索賠的條件、不造成違約;

4.4.1.3提出降低工程造價(jià)的合理化建議;

4.4.1.4嚴(yán)格對工程款支付手續(xù)的簽認(rèn),由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證;

4.4.1.5及時(shí)掌握市場信息,了解材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價(jià)格變動情況以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)政策;

4.4.1.6嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款,搞好合同管理;

4.4.2工程量計(jì)量

4.4.2.1按合同約定進(jìn)行計(jì)量;

4.4.2.2承包單位以《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可表》為依據(jù)上報(bào)工程量;

4.4.2.3監(jiān)理工程師進(jìn)行審查;

4.4.2.4對某些特殊工程部位計(jì)量,可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商計(jì)量方法;

4.4.3工程款支付

4.4.3.1工程款種類一般如下:工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款(合同內(nèi)價(jià)款、合同外價(jià)款)、竣工結(jié)算款、保修金;

4.4.3.2工程款支付:支付工程預(yù)付款、支付工程進(jìn)度款(合同內(nèi)、合同外)、保修金的退還;

4.5事后控制

4.5.1審核承包單位提交的工程結(jié)算文件,并與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商,取得一致意見是,按施工合同中有關(guān)條款處理;

4.5.2處理好承建單位提出的索賠事件;

4.5.3嚴(yán)格工程款支付程序。

5、簽證單的簽認(rèn)

總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師審定的現(xiàn)場簽證單應(yīng)予以審定簽認(rèn),否則視為無效。

6、保存與發(fā)送

總監(jiān)理工程師對專業(yè)造價(jià)師審定的工程量清單,針對承包單位填報(bào)的工程款支付申請表(A5),應(yīng)簽署工程款支付證書(B3)上報(bào)建設(shè)單位。對A5、B3表格及附件應(yīng)整理歸檔、保存。

單位工程投資控制程序:

(表4-1)

篇2:投資造價(jià)控制監(jiān)理工作規(guī)定

1.監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報(bào)審表”、“工程進(jìn)度款報(bào)審表”等,并簽署審核意見。

2.在施工過程中,監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn),對項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資(即投資控制目標(biāo))進(jìn)行比較,對兩者的偏差,采取切實(shí)有效的措施加以控制。

3.總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資控制,負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價(jià)款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算爭議,違約和索賠等有關(guān)條款,找出工程費(fèi)用最易突破的部分,明確投資控制點(diǎn)。

4.負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師,應(yīng)定期進(jìn)行以下工作:

4.1對實(shí)際投資支出按分部工程,分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。預(yù)測可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠誘因,制定出防范性的措施。

4.2通過比較,找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù),并采取有效措施加以控制。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報(bào)表周期,對承包商的計(jì)量申請進(jìn)行審核。

6.計(jì)量的根據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及材料明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計(jì)量方法。

7.與設(shè)計(jì)圖紙不符的工程量和渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計(jì)量。

8.工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款等各項(xiàng)報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽字報(bào)送建設(shè)管理單位。

9.工程的實(shí)際付款,應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)。

10.工程變更,索賠所發(fā)生的付款,應(yīng)由承包商提出工程變更費(fèi)用報(bào)審表,或索賠報(bào)審表,由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并征得建設(shè)管理單位同意后,由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見,總監(jiān)理師簽字,方可報(bào)建設(shè)管理單位。

篇3:工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制手段

工程建設(shè)監(jiān)理投資目標(biāo)控制及手段

工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動,力求使項(xiàng)目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段,這一階段中,盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而我們?nèi)匀灰獙ν顿Y控制給予足夠的重視,從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。

一、工程投資控制的監(jiān)理目標(biāo):

嚴(yán)格控制在施工合同造價(jià)內(nèi);工程結(jié)算不超工程中標(biāo)價(jià)。

在確保質(zhì)量的前提下,能夠盡可能的節(jié)約投資,所以我們將嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、增加的工程量需參照設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、預(yù)算定額等相關(guān)文件提出意見及建議,與業(yè)主協(xié)商后,最后給予確認(rèn),在監(jiān)理過程中多與施工單位溝通,采用新技術(shù)和合理的施工方法、盡量節(jié)約投資。在施工階段實(shí)現(xiàn)過程中,發(fā)揮我公司積累的豐富的類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)、專業(yè)的技術(shù)人員優(yōu)勢,給業(yè)主提供樁基、主體、裝飾等階段的合理化建議,節(jié)約工程投資。

二、投資控制的原則

1、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱"合同")中所確定的工程總價(jià)款,作為造價(jià)控制的總目標(biāo)。

2、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款支付方式,審核撥付簽認(rèn)。

3、根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的"合同"中所確定的工程款結(jié)算方式,進(jìn)行竣工決算。

4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況,制定投資控制工作流程、工程變更處理流程、工程洽商程序、工程款支付核簽程序、索賠處理程序等五種措施加以投資控制,為實(shí)現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)提供有力保障。

三、工程投資控制的手段:

(1)投資事前控制

①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求;

②擬訂工程施工招標(biāo)方案,協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合同;

③審查中介機(jī)構(gòu)編寫的工程量清單,施工圖預(yù)算,分析合同價(jià)構(gòu)成,并針對本工程

費(fèi)用最突破的部分和環(huán)節(jié),制訂投資控制的重點(diǎn);

④預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范性對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;

⑤按合同約定,協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場,做好施工所需圖紙等技術(shù)資料提前發(fā)放,使其能如期開工,正常連續(xù)施工,不要違約造成索賠事件;

⑥按合同約定,提前確定業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備等物資的清單,并如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)到場,不要違約造成索賠事件。

(2)投資事中控制

①按合同約定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索

賠的條件;

②施工中主動協(xié)調(diào)如進(jìn)度、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工及其他外部關(guān)系,不要造成對方索賠的條件;

③工程變更要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析,把握變更審批;

④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,對涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證,用工簽證,使用機(jī)械簽證,材料代用,材料調(diào)價(jià)等的簽證,應(yīng)嚴(yán)格核實(shí);

⑤按合同約定,及時(shí)對已完工程量按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)證;

⑥按合同約定,及時(shí)向業(yè)主遞交工程進(jìn)度款支付清單;

⑦完善價(jià)格信息制度,及時(shí)掌握國家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度;

⑧檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約;

⑨每月在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況;

⑩定期、不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況,并提出控制工程投資的方案和措施。

(3)投資事后控制

①審核施工單位提交的工程結(jié)算書、竣工圖紙、嚴(yán)格審核各種不合理因素;

②公正及時(shí)處理施工單位提出的索賠。

(4)工程費(fèi)用監(jiān)理的范圍

監(jiān)理工程師處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置,除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計(jì)量與支付管理外,還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其他工程量進(jìn)行計(jì)量(如附加工程、工程變更、調(diào)價(jià)、索賠拖期違約罰金和意外風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用)加強(qiáng)監(jiān)督與管理,盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的支付。

(5)工程費(fèi)用監(jiān)理的方法

①熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)與權(quán)限條款。如工程量清單、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)書及附件等。

②根據(jù)合同條款,制定工程量與支付程序,并努力做到工程監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化。

③在施工過程中,監(jiān)理工程師對所有已完合格工程細(xì)目進(jìn)行計(jì)量和記錄,以便檢查承包人每月提交的月報(bào)數(shù)據(jù)。監(jiān)理工程師還應(yīng)對涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)記錄,以隊(duì)發(fā)生支付糾紛。

④計(jì)量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé):

1)可采用承包人計(jì)量監(jiān)理工程師確認(rèn)。

2)監(jiān)理工程師獨(dú)立核算。

3)監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量三種形式。

無論何種形式均需承包、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。

⑤監(jiān)理工程師必須掌握工程的所有支付項(xiàng)目,如預(yù)付款、工程變更估價(jià)、計(jì)日工、暫定金額的支付、保留金的支付以及缺陷責(zé)任期終止后的最后支付等。

⑥工程費(fèi)用控制

監(jiān)理工程師將根據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量。