精裝修工程項目施工組織部署

一、組織部署:

目前我司已為**花園第一期會所室內精裝修工程項目配備組織了優良的精裝修施工隊伍和項目經理。只等收到發包方發出的準允進場通知,我司即將施工隊伍進駐駐工程現場。在總包單位的協調指揮下,嚴格按照裝飾施工圖,合理安排工地施工作業。裝修材料方面,按規定呈交審批,根據進度計劃表編排材料到場日期,準備好有關的材料報檢資料,例如技術說明書、試驗報告、證明文件等,待獲得批復后,馬上安排訂購及付運手續。

二、施工組織管理機構:

1、**花園第一期會所室內精裝修工程,我司將以業主、土建總包方的要求為準,快速、優質地完成精裝修工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強,精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

2、為強化管理,項目部下設:計劃調度、工程技術、質量監督、安全監督。

施工管理組織機構及職能劃分:

A、項目經理部

由公司組織管理人員、技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協調公司與甲方關系,解決工地現場出現的所有問題。

B、項目經理

負責與甲方進行工程總協調,對工程的人、財、物進行總安排、調度。

D、地盤管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度;發現不安全因素及時解決;發現工程質量問題及時處理,問題得到解決才能繼續施工。

E、技術質量監督

裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;對施工進度、質量負責。

F、設計、監理

對施工過程中由總包方發出的設計變更進行現場落實,對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認,負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工,監督工地現場的施工是否與施工設計圖紙相符,負責與甲方協調設計上出現的問題。

G、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。

H、日常事務管理

負責監督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

I、材料供應

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

三、施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發出之施工總進度表內容,再重新編制一份有關精裝修的施工進度表,并在每月月底前,提交下一個月之精裝修系統月進度表,以監察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監察施工進度,由工地項目經理安排項目工程師,工程監督等巡視工地裝修進度,發現有延期現象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業工程師,工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,以便及時配合協調計劃的管理。

4、每周向總包方提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總包方提交運到現場的材料情況,施工現場的機械情況等內容,及時得到總包方工作的支持。

四、施工流水段的劃分

**花園第一期會所室內精裝修工程依據現場的實際條件和土建交接時間,精裝修工作量,工期,勞動力等方面,為了確保在規定的時間內完成,合理排定施工順序和流水方向,減少穿插,避免互相制約,使各專業工種形成一條單線式流水施工線,因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線,先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰,原材料進出場不平衡,最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下,處在均衡、連續,有節奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插,集中殲滅的手法,保證流水作業線的整體發展。

五、計劃工期的管理

為了更好的把握住精裝修全過程,以期順利地實現預定的工期目標,必須加強施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優質、低耗,高速獲得最佳的經濟和社會效益,本工程建立工期計劃動態管理模式,以業主指令計劃為目標,控制關鍵工序,通過信息反饋,掌握工程進度動態,及時制定追趕計劃,做到日保旬、旬保月調度,工期倒安排,確保計劃的銜接穩定與均衡,對計劃執行全過程實行系統性的有效控制,使工期按時達到目標。

六、生產設施的安排(裝修部分)

序號工具名稱單位數量產地

七、勞動力安排(裝修部分)

1、本工程精裝修,工期短,質量要求高,為確保工程工期實現目標,合理部署施工人力,經測算施工高峰需150人,其中木工40人,泥水工60人,油漆工35人、其它工種15人。

2、精裝修施工力量的具體安排,選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工,對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。

3、勞動力來源:廣東、江蘇。

篇2:室內精裝修工程施工部署

室內精裝修工程的施工部署

第1節施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協助項目部在施工過程中的協調工作。使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

2.根據本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協調配合,是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質量前提下,滿足進度控制,滿足業主的要求。

第2節施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8.做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

第3節施工統籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態。

2.本工程包含各專業在內,施工作業面較大,房間功能分區較多,組織施工有一定的難度,考慮作業面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調等各專業進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節施工現場總平面布置

1.現場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放,并充分利用現有垂直運輸資源,對施工現場總平面將進行以下規劃布置,以保證在盡可能的時間內完成預定的施工任務。

2.現場平面布置依據

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業工程和各工種之間的干擾。

4)產及輔助設施便于工人的生產流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現場平面布置內容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面及立體交叉作業,最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現場施工生產的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖,設有勞動力調配圖,氣象統計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊,高質量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現場領導要監督施工現場的衛生,質量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經常督促檢查并落到實處。

第5節施工全過程控制程序

第6節主要施工方案的確定

1.裝修專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據本工程施工內容的特點,以及結合本工程質量要求(市優工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

第7節施工協調配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據合同規定的范圍、權利、責任和義務,集中優勢統一領導,積極配合協調好與土建總包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現。

2.體與各單位協調工作如下

2.1與總承包單位協調配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿由精裝總包統一進行管理和協調。各種技術文件都先報土建總包審核,現場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產的指揮,執行有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協調和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總的質

量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給土建總包單位,便于協調管理。積極配合土建總包單位的協調工作,認真執行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創造條件。

2.2與監理的協調配合

在施工過程中,嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,予以整改。

所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規定現場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”的原則,維護好監理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協調配合

根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監理協商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業、工作面重復等問題時,應相互協調,服從統一領導、安排,合理解決。

篇3:辦公樓室內精裝修工程施工組織部署措施

辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

一、組織部署:

1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程,有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

2、項目部、裝修隊伍盡入現場后,將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準,合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖,見附表:1~5。

3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料,獲得批準后,馬上安排定購及付運手續。

二、施工組織管理機構:

1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準,快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下:

項目組織管理機構圖框

3、項目部各負責人崗位職能如下:

(1)項目經理:

對本工程項目運行負責總策劃(包括:生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工),全面負責工地的組織管理工作,協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

(2)項目技術負責人

負責各專業工種的技術交底,對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

(3)項目計劃統計員

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配,負責施工進度計劃調整,實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保專款專用。

(4)項目質檢員

負責各工種各工序的質量控制,配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

(5)項目材料采供員

負責材料采購、驗收、出入庫,按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

(6)項目安全員

負責管理施工現場,五小設施及工人宿舍,防火安全、財物的安全,實施安全技術交底執行各項安全制度。

三、施工進度計劃管理

1、按照業主批準的總進度計劃表,編制二、三級進度計劃下達到各專業班組,在每月25日提交下一個月的月進度報表,以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表:6

2、如果沒有其它外界因素影響,必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃,由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃,發現延期現象及時上報項目經理,研究分析原因,調整各種資源搶回工期。

3、每周向業主方提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,提交運到現場的材料情況,施工現場的機械設備情況等內容,及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的劃分

根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現,決定采取先深后淺,采用豎向兩個流水段,水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法,避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中,為此應做到:

(1)加強主動控制,宏觀調控靈活。

(2)交叉穿插,作業不留尾巴,工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

五、計劃工期管理措施

為順利地實現預定工期目標,必須強化施工計劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理,通過巡查,信息反饋,掌握工程進度動態,及時采用有利的調整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒記時控制,對計劃執行全過程實行系統性的有效控制,實現工期目標。

六、進場機械設備(裝修部分)一覽表

序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

七、勞動力計劃(裝修部分)

1、本工程精裝修、工期短、質量要求高,為確保工程工期實現目標,合理部署施工人力,經測算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,電工3人,管工2人。

2、上述管理人員及專業操作人員,均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。