為進一步完善我局的績效考核體系,加強對處室工作質(zhì)量和工作效率的考核,提高專項工作項目的完成質(zhì)量,提升全局整體的監(jiān)管效率和水平,特制定《**局專項工作考評記錄表》。請各處室指定專人負責(zé)此項工作,并按照要求及時填寫、上報、存檔。人教處將定期進行檢查,并以此作為年終考核的重要依據(jù)。

**局專項工作考評記錄表

表格編號:

工作

篇2:恒大在建工程施工單位綜合考評表

恒大在建工程項目施工單位綜合考評表

(一)安全文明施工評分:

檢查組依據(jù)《廣州市建筑工程安全文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)》對各項目實際情況進行檢查評分,各分項得分的平均值為該項目安全文明施工最終得分。

(二)工程實體質(zhì)量評分:

檢查組依據(jù)現(xiàn)場實際進度,對當(dāng)月施工的工程質(zhì)量進行抽查并評分。每個項目抽查10個檢驗批(包含各專業(yè),其中土建占60%以上),按現(xiàn)行國家驗收規(guī)范檢查各檢驗批的實體質(zhì)量,每個檢驗批總分為100分,對主控項目不符要求的,每項扣20分,一般項目不符要求的,每項扣5分。所檢查檢驗批的平均得分為該項目的工程質(zhì)量最終得分。(見附表:檢驗批工程實體質(zhì)量評分表)

(三)工程技術(shù)資料評分:

檢查組根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度,依據(jù)《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》的要求,對項目的工程資料填寫、整理進行評分。

每個項目抽查應(yīng)完成的分部驗收記錄、10個檢驗批驗收記錄及同步具有的施工工程記錄。每個項目滿分為100分,每缺少一份資料扣10分、資料內(nèi)容及填寫不符要求的,每項扣2分。如抽檢數(shù)量不足10個檢驗批的,按實際得分乘以抽檢檢驗批數(shù)量除以10計算該項目最終工程技術(shù)資料管理得分。

(四)項目綜合得分為:項目綜合得分=安全文明施工最終得分×0.3+工程實體質(zhì)量最終得分×0.4+工程資料最終得分×0.3

附:檢驗批工程實體質(zhì)量評分表

工程項目:施工單位:

檢驗批:

檢查內(nèi)容不符合項扣分

主控項目1.2.3.

一般項目1.2.

合計扣分

實際得分

檢查人員

篇3:工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。