為進一步完善我局的績效考核體系,加強對處室工作質量和工作效率的考核,提高專項工作項目的完成質量,提升全局整體的監管效率和水平,特制定《**局專項工作考評記錄表》。請各處室指定專人負責此項工作,并按照要求及時填寫、上報、存檔。人教處將定期進行檢查,并以此作為年終考核的重要依據。

**局專項工作考評記錄表

表格編號:

工作

篇2:恒大在建工程施工單位綜合考評表

恒大在建工程項目施工單位綜合考評表

(一)安全文明施工評分:

檢查組依據《廣州市建筑工程安全文明施工評分標準》對各項目實際情況進行檢查評分,各分項得分的平均值為該項目安全文明施工最終得分。

(二)工程實體質量評分:

檢查組依據現場實際進度,對當月施工的工程質量進行抽查并評分。每個項目抽查10個檢驗批(包含各專業,其中土建占60%以上),按現行國家驗收規范檢查各檢驗批的實體質量,每個檢驗批總分為100分,對主控項目不符要求的,每項扣20分,一般項目不符要求的,每項扣5分。所檢查檢驗批的平均得分為該項目的工程質量最終得分。(見附表:檢驗批工程實體質量評分表)

(三)工程技術資料評分:

檢查組根據現場實際施工進度,依據《廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表》的要求,對項目的工程資料填寫、整理進行評分。

每個項目抽查應完成的分部驗收記錄、10個檢驗批驗收記錄及同步具有的施工工程記錄。每個項目滿分為100分,每缺少一份資料扣10分、資料內容及填寫不符要求的,每項扣2分。如抽檢數量不足10個檢驗批的,按實際得分乘以抽檢檢驗批數量除以10計算該項目最終工程技術資料管理得分。

(四)項目綜合得分為:項目綜合得分=安全文明施工最終得分×0.3+工程實體質量最終得分×0.4+工程資料最終得分×0.3

附:檢驗批工程實體質量評分表

工程項目:施工單位:

檢驗批:

檢查內容不符合項扣分

主控項目1.2.3.

一般項目1.2.

合計扣分

實際得分

檢查人員

篇3:工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現、工作業績的一項制度規定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。

二、考核考評的內容:

1、工程管理人員的工作表現,工作態度、是束嚴格按照《為主現場工作管理手冊》的規定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力;

5、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。