建設集團公司委員會黨建工作考評(暫行)辦法

為了全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神,落實集團總公司第一次黨代會精神,切實加強集團公司黨建工作,保障和促進企業跨越式發展,根據集團總公司黨委《黨建工作考評(暫行)辦法》,結合企業實際,制定集團公司黨建工作考評(暫行)辦法。

一、總體要求和基本原則

1、總體要求:以*理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,圍繞實現集團公司“十二五”發展規劃確定的奮斗目標,進一步加強黨建工作,充分發揮考評的激勵、導向和監督保障作用,努力形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制,不斷提高黨建工作的水平,為集團公司跨越式發展提供堅強的政治、思想和組織保障。

2、基本原則:堅持黨建與經濟工作緊密結合的原則;堅持加強黨建與建立健全現代企業制度相結合的原則;堅持繼承與創新相結合的原則;堅持突出重點與統籌兼顧相結合的原則;堅持在總結中提高的原則。

二、考評內容與考評標準

(一)黨的建設(21分)

1、總支(支部)組織健全,支委分工明確,認真履行職責,積極參與本單位重要事項的決策,較好地發揮支部的戰斗堡壘作用。(3分)

2、圍繞經濟工作中心,按照上級的部署,扎實有效開展有關活動。(3分)

3、黨員教育有計劃、有措施、有落實;黨員管理規范;黨員模范帶頭作用發揮的好。(3分)

4、堅持“三會一課”、民主評議黨員等黨建工作制度。(3分)

5、黨員發展工作有計劃,有措施、有落實。(3分)

6、支部工作有特色、有創新。(3分)

7、支部工作和開展的活動有記錄、可驗證,各項基礎資料齊全。(3分)

(二)領導班子建設(21分)

1、抓好領導班子的學習,按照上級制定的學習計劃,堅持集中學習和自學,全年集中學習不少于4次。(4分)

2、班子團結,戰斗力強,工作成績顯著,完成所簽責任書中確定的生產經營指標。(5分)

3、認真貫徹民主集中制,按時召開民主生活會,作風民主,遇事能及時溝通、協商。(3分)

4、認真貫徹執行上級的各項規定和決定,有較強的執行力。(3分)

5、抓好干部隊伍建設和人才的培養。(3分)

6、正確行使權力,能夠做到廉政勤政。(3分)

(三)宣傳思想政治工作(25分)

1、抓好形勢任務教育,全年不少于四次。(4分)

2、圍繞實現跨越式發展的目標任務,思想政治工作能及時跟進,措施得力利,收效顯著。(3分)

3、認真做好職工日常思想政治工作,解疑釋惑,理順情緒,把問題解決在萌芽狀態。每年年底分析一次職工思想動態,并作為年終工作總結的內容向上級匯報。(3分)

4、落實維穩工作責任制,及時排查隱患,解決矛盾,保持職工隊伍穩定,本單位無群體*事件。(4分)

5、抓好宣傳報道工作,大力宣傳各項工作取得的新成績、新進展和先進典型,有通訊報道員,完成通訊報道指標。(4分)

6、廣泛宣傳企業文化理念;落實施工現場規定;組織職工學習企業文化手冊,全年不少于四次。(4分)

7、關心職工,特別是困難職工,為他們辦實事、辦好事。(3分)

(四)紀檢監察工作(14分)

1、落實黨風廉政建設責任制,嚴格執行黨風廉政建設責任書考核標準,全年無重大違規違紀案件。(5分)

2、按照上級的要求,抓好反腐倡廉主題教育活動。(4分)

3、開展專項治理活動,做到有自查記錄,有整改措施。(5分)

(五)群眾組織工作(19分)

1、加強對工會工作的領導,推動工會組織在跨越式發展中廣泛開展多種形式的勞動競賽。(3分)

2、組織職工開展為企業發展建言獻策、提合理化建議活動。(2分)

3、維護職工的合法權益,把企業利益和職工利益有效結合起來。(3分)

4、組織職工開展文體娛樂活動,營造和諧發展氛圍。(3分)

5、工會組織健全,工作有特色、有創新;按時足額繳納經費。(5分)

6、根據本單位實際,組織團員青年開展活動。(3分)

三、考核步驟及獎罰

1、集團公司各黨總支、直屬黨支部按照本考評辦法先自檢打分,寫出自查報告,并于每年11月30日前上報集團公司黨委組織部。

2、集團公司黨建工作考評領導小組將于每年12月上旬,采取聽匯報、查資料等方式,對各單位黨建工作進行檢查和打分。

3、本辦法實行百分制,綜合考評達到70分為合格,達到80分為良好,達到90分為優秀。對在黨建工作考評中獲得前三名的單位,集團公司黨委在評先選優工作中將重點考慮;對在黨建工作中居于末位和考評不合格的單位,視具體情況對黨組織負責人予以誡免談話或調整工作崗位。

4、出現重大決策失誤的,出現赴省進京*且造成重大影響的,領導班子成員中出現嚴重違紀的,單位主要生產經營指標未完成年度計劃的,實行一票否決,視為黨建工作不合格。

5、在黨建工作考評中居于末位和考評不合格的單位,要認真制定整改措施,落實整改任務,盡快予以整改,并于次年1月31日之前將整改情況書面報集團公司黨委組織部。

四、組織領導

1、為認真做好黨建工作的考評,集團公司黨委成立黨建工作考評領導小組。組長:劉長清,副組長:張浩龍、胡克勤,成員:朱勇生、方利軍、徐康為、李軍、周蓮芳、孫躍星。

2、各單位要將考評內容和全年工作部署及主要任務分解落實相結合,做到有計劃、有安排,全面落實。

五、本辦法自下發之日起實施,原《黨建、思想政治工作、精神文明建設考核評分辦法》同時廢止。

**建設集團公司委員會黨建工作考評表

篇2:高速監理工作考評實施細則

第一節總則第一條為更好地規范全線監理工作,加大現場監理的管理力度,確保監理工作質量,結合公司對監理工作進行過程管理及目標管理的需要,特制定本細則。第二條本辦法適用于江口至都格高速公路江口至甕安段建設項目各監理單位及其監理人員,在監理服務合同關系存續期間所進行的合同規定范圍內的監理工作考核。第三條監理工作檢查、考評及獎罰由項目公司組織進行。項目公司成立考評工作領導小組,領導小組下設考評工作辦公室負責具體組織實施。第四條監理工作考評原則:以實現監理優質服務為目標,以現場考核和實測為依據,通過獎罰辦法,獎優罰劣,達到提高監理工程師整體服務水平的目的。第二節監理工作考評強制性標準第五條監理工作考評強制性標準包括監理紀律,背離合同行為以及監理人員更換、設施設備配備的強制要求。第六條監理工作紀律1、嚴禁觸犯國家、地方的法律、法規或規章。2、嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應商。3、嚴格收受賄賂或貴重禮品。4、嚴禁吃、拿、卡、要和故意刁難承包人。5、嚴禁采用虛假計量手段,損害業主利益。6、嚴禁工作時間擅離職守,造成嚴格后果。7、嚴格工作失職,造成嚴重后果。8、嚴禁拒不執行業主指令或欺騙業主。9、嚴禁接受承包安排的娛樂、旅游或療養性活動。10、嚴禁向承包人報銷各種費用。11、其他情節嚴重的各種違約行為。第七條嚴禁發生由于監理單位的直接或間接原因,造成承包人在質量、進度、費用、安全等方面,出現嚴重背離合同事件。第八條為確保監理合同的正常實施,監理單位所有人員在合同期間未經業主同意不得擅自更換。(變更后的監理履約名單應附后)第九條監理單位投入現場的設施設備必須滿足監理工作的開展和監理合同的要求,不得出現因設施設備的不到位而影響監理工作。(按監理合同約定的滿足監理工作開展的設施設備投入名單附后)第三節監理工作考評實施辦法第十條成立安江公司監理工作考評領導小組:組長:郭伍軍常務副組長:孫術學副組長:周若來成員:質量監督部、工程管理部、計劃合同部、安全環保部、技術咨詢部、綜合辦公室辦公室設在質量監督部,負責監理日常管理及考評組織工作。第十一條考評工作每季度組織一次。第十二條考評內容主要包括監理工作質量保證體系,工程質量控制,工程進度控制,工程費用控制,合同、信息管理,監理資料,廉政建設、職業道德和宣傳工作,公司綜合評價九大部分,實行量化打分考評監理單位的綜合工作水平。具體情況見監理工作質量考評表。第十三條分項考評的扣分一般不超出分項考評的規定分,但當某一分項考評不合格的情況發生多次,將追加考評扣分。第十四條工程檢查項目公司在對駐地辦的日常檢查、監督中,將隨機對已完成的工程項目進行抽驗、復查,以考核監理對工程質量控制及驗收狀況。項目公司日常檢查作為監理考評檢查的一部分,按30%計入考評得分。第十五條資料審閱、報表審查項目公司在駐地辦或施工現場,隨機查閱監理資料,考核監理資料的完備和及時性。項目公司對駐地辦按要求報送的各類報表進行審查,以降低監理錯誤報表的返工率。第十六條跟蹤檢查項目公司對駐地辦的關鍵性工作或出現的關鍵性問題進行跟蹤監督,借以評價監理工作的規范性和監理工作質量控制程度。第四節考評獎懲辦法第十七條根據本辦法對各駐地辦進行綜合考評計分,按綜合得分的高低對駐地辦進行獎罰。第十八條季度綜合考評:綜合評分在90以上(含90)的駐地辦將被評為“優勝駐地辦”,獎勵駐地辦8萬元,獎勵高駐、副高駐個人1萬元、8千元,并授予“優勝駐地辦”流動紅旗;綜合評分在80-90(含80)分之間,獎勵駐地辦5萬元,高駐、副高駐個人5千元、4千元;綜合評分在70-80(含70)分之間,處罰駐地辦3萬元,處罰高駐、副高駐3千元、2千元;綜合評分在60-70(含60)分之間,處罰駐地辦5萬元,處罰高駐、副高駐5千元、4千元;綜合評分在60分以下的駐地辦處罰8萬元,處罰高駐、副高駐1萬元、8千元,約見監理公司法人代表;連續三次綜合評分在60分以下的駐地辦,單位信用評價直接定為D級,更換高駐及主要監理人員,直至清退監理單位,并通報有關主管單位。第十九條年度考評工作:年度考評分值根據當期季度考評情況結合各季度目標完成情況進行年度考評。年度考評分為季度考評分的加權平均值,計算式為:年度考評分值=當年第一季分值×0.2+當年第二季分值×0.25+當年第三季分值×0.25+當年第四季分值×0.3。項目公司將對階段目標考評第一名的駐地辦進行獎勵,對階段目標考評最后一名進行處罰。年度考評分在90(含90)分以上且為第一名獎勵30萬元;年度考評分在90-80(含80)分之間且為第一名獎勵20萬元;年度考評分在90(含90)分以上且為第二名獎勵20萬元;考評分低于80分且為最后一名處罰10萬元;其他情況不獎不罰。第二十條:監理單位季度及年度考評得分與施工單位綜合考評名次掛鉤,監理單位監管施工標段綜合考評得分前三名,每標段增加總分1-3分,監理單位監管施工標段綜合考評得分后三名,每標段減少總分1-3分,以促進監理單位加強對施工單位的過程監督和控制。一本辦法由中交安江高速公路有限公司負責解釋。

二本辦法自發布之日起實施。

篇3:市人民醫院感染質量控制考評制度

市人民醫院感染質量控制與考評制度

一、醫院感染質量實行院感委員會、院感辦、科室三級控制和管理。

二、醫院感染管理委員會,負責全院醫院感染質量管理目標及各項質量標準制定,并對全院各有關部門醫院感染質量實施控制與管理。

三、院感辦制定全院各科室醫院感染質量考評標準,每月進行質量檢查一次,并將每月檢查結果向分管院長匯報,同時反饋到各科室,對醫院感染質量缺陷實施跟蹤監控,實現質量的持續改進。

四、院感辦按規范要求進行全院醫院感染監測工作和控制工作,包括醫院感染病例監測,消毒滅菌效果監測,醫院感染病原體及耐藥性的監測,環境衛生學監測等,對監測資料進行整理、匯總、分析,每季度在院感簡報上向全院醫務人員反饋。

五、院感辦每月對全院醫務人員手衛生管理制度執行情況進行檢查,提高醫務人員手衛生的依從性。

六、院感辦每月對重點科室進行檢查和督導,對存在的薄弱環節提出整改意見。

七、院感辦將醫院感染管理作為醫療質量管理的重要內容,督促醫護人員執行相關工作制度,將醫院感染管理的相關要求納入考核評分體系,制定質量管理標準中醫院感染控制評分標準,每月按照標準對各科進行考評,院感考核評分值占醫療質量控制總分的10%,占護理質量控制總分的20%。

八、科室建立醫院感染管理小組,由科主任、護士長及本科兼職監控醫師、護士組成,科主任作為科室醫院感染管理第一責任人,要切實履行職責,將醫院感染管理作為科室醫療質量管理的核心內容,常抓不懈。科室感染管理小組按照質量標準對本科院感質量實施全面控制,及時發現工作中存在的問題與不足,對出現的質量缺陷進行分析,制定改進措施。檢查有登記、記錄并及時反饋。

九、院感辦對工作人員職業暴露和醫院感染知識培訓工作進行指導和檢查,每季度一次。

十、協助醫務科對抗菌藥物合理使用進行質量考評與檢查。

十一、醫院感染質量檢查考評結果作為科室進一步質量改進的參考及各科室綜合考評的重要條件,同時也將作為職能部門負責人和各科主任、護士長考評的重要條件。