施工圖修改作業指導書

1.作業目的

盡管在開工前施工圖已經過內審和會審,但在工程實施過程中,還會不斷發現設計中存在錯誤或不妥以及不夠經濟合理之處而需要修改,這是完善和優化設計的日常工作,沒有哪個工程的設計是不需要修改的,只是設計管理水平高的房地產開發企業能善于及時發現并把設計修改完成在施工作業之前,以避免返工和永久性的工程缺陷。

2.主管崗位總建筑師:審核建筑設計工種的修改。

總工程師:審核結構和設備設計工種的修改。

主辦崗位現場工程師:經辦施工單位提出的一般修改,客戶提出的修改。

設計管理:經辦其他所有修改。

3.作業描述

設計修改最有利的時間階段是施工單位進場前的技術交底,操作細則詳見作業指導書《施工圖會審》。

3.1設計單位責任的修改

是指設計不合理甚至錯誤而導致的修改。

3.1.1不管是設計單位主動提出的(這種情況實際發生的很少)還是圖紙使用單位提出的,設計單位都必須出具八份(有約定的按約定)修改圖紙或修改說明。并在圖紙或說明上注明相應作廢的原圖紙圖號及內容。牽涉本工種其他圖紙修改的,必須一一詳列。牽涉其他工種圖紙修改的,必須由相關工種的原設計師出具相應的修改圖紙。凡修改圖上出現類似“相關工種的對應圖紙均按此調整”等不確定含義的文字必須堅決退還設計單位重新出圖。

3.1.2設計單位責任的修改由設計管理受理,并立即轉達現場項目組,如項目經理決定向設計單位提出索賠,則按作業指導書《索賠》程序操作。

3.2甲方提出的修改

為適應市場的變化,甲方經常需要對建筑標準,設備使用標準,功能設置,甚至規劃布局,建筑立面進行調整和修改,特別是前期設計階段很匆忙的工程更是如此。

3.2.1甲方提出的設計修改,甲方必須承擔由此造成的直接損失,不能轉嫁或攤派到施工單位身上。

3.2.2來自客戶的修改要求,由銷售部門直接與項目經理聯系,項目經理在確認不涉及承重結構和外立面的改變,不對其他戶室造成影響的前提下指令土建或設備工程師編制工程聯系單經設計單位簽字認可后交監理和施工單位落實。

3.2.3來自公司內部各部門的修改建議均由設計管理崗位接收處理落實。該崗位經分析權衡后,編寫《設計修改報告書》提交總建筑師批準后執行。重大修改須協助總建筑師組織論證。如涉及結構和設備變更的應征求總工程師的意見,如可能涉及現場拆除返工的,應盡早與項目經理溝通,盡量減少現場損失。

3.2.4《設計修改報告書》應包括以下內容:

修改的原因,內容,成本,優化后的效果,引起的連帶影響,是否存在內部工作失誤或失職情況等。

4.施工單位提出的修改

是指施工單位為了節約開支,方便施工,甚至為了彌補質量事故而提出的設計修改。

4.1施工單位提出的設計修改以技術核定單的形式先由監理簽署意見后報項目經理,項目經理在充分了解修改的原因,內容和費用結算方法后,會同現場工程師商量并簽署擬同意,擬附條件同意,不同意或建議等四種不同意見。簽署前兩種意見且屬于一般修改的由現場工程師聯系設計單位處理,屬于重大修改的應即轉報設計管理審批,由設計管理在總工程師授意下聯系設計單位落實。如牽涉規劃,建筑布局和裝修外觀等的修改,尚須經總建筑師會簽;項目經理簽署后兩種意見的應立即退還監理處理。

4.2一般修改指:鋼筋等量代換,線管改道,微調個別構件截面等不影響承重結構體系和整體布局的細小修改。

重大修改指:牽涉多個工種同步修改的,如成品型號規格改變,因施工技術或設備不相適應要求改變設計的,如改變承重結構截面尺寸,分解整體結構,需要拆除或為了彌補工程事故等影響工期,成本,功能等的修改。

4.3項目經理和設計管理對施工單位提出的設計修改審查必須遵照是否合理,是否影響原有的建筑功能或品質,是否使甲方成本增加,是否有更好的解決方法等原則。

4.4施工單位簽發的技術核定單一式三份,經甲方和設計單位會簽并加蓋公章后三方各執一份。甲方的一份須再復印一份,由設計管理保存。原件由現場資料員保存。

4.5施工單位提出的修改,往往時間非常局促,甲方經辦人應根據修改的復雜程度和合同中辦事時效的約定或在協商一致的時限內完成意見簽署和修改出圖。如果同意施工單位修改,但又沒在時限內答復或出圖,造成施工單位損失的,是要承擔賠償責任的。

4.6為了嚴格控制施工單位因自身的利益擅自修改設計,沒有項目經理指令,施工單位直接和設計單位接洽的修改無效,因此而造成的甲方損失由設計單位和施工單位承擔。

4.7修改圖紙的分發按作業指導書《圖紙管理》操作。

5.非設計單位責任的修改,如其修改工作量較大,符合設計合同中約定需另行支付附加設計費用的,由設計管理崗位與設計單位協商費用數額,意見一致后書面報告總建筑師,經總建筑師批準后支付。

篇2:施工圖設計交底圖紙會審制度

1總則

為了使建設單位、監理部、施工單位了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部位的質量要求,工程開工前,設計單位應對自己提交的施工圖紙,進行系統的技術交底。

為了減少施工圖紙的差錯,將圖紙中的問題消除在施工之前,在施工圖設計技術交底的同時,各有關單位應對設計圖紙進行會審。

2紀要

主持人負責寫出會議紀要,并經各方簽字,經各方簽字后的紀要,被視為設計文件的一部分。或設計單位另出補充,替代設計圖紙技術文件。經過會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應寫出紀要,以示對該部分設計的認可。

3設計圖紙交底和會審的重點內容

設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。

設計圖紙與說明書是否齊全,圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要,圖中所列種類標準圖冊是否已經具備。

設計圖紙是否有錯誤。

施工圖與設備,特殊材料的技術要求是否一致,主要材料來源有無保證,能否代換,新技術、新材料的應用是否落實。

各專業之間,平立剖面之間,是否有矛盾,預埋件、預留孔洞是否協調,各類管溝、支架等專業間是否協調、統一。

施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否與總平面一致。

設計是否滿足生產和檢修要求,新老廠系統銜接是否吻合,施工過渡是否可行。

設計是否滿足安消防、環保的要求。

篇3:施工圖設計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規定了華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設計內容,領會設計意圖,明確設計要求的質量標準,正確地按圖施工,將設計差錯等問題消除在施工前,確保工程質量,避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發電有限公司三期2×300MW級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術交底和圖紙會審,參照本制度執行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發電有限公司要求的時間向三期辦提供規定數量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術交底。

3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發電有限公司

3.2.1華電青島發電有限公司安排電廠本專業及相關專業人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發電有限公司跟蹤監督、檢查落實會審紀要的執行情況。

3.3監理公司

3.3.1組織施工圖設計交底和圖紙會審,發出會審通知。

3.3.2主持施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。

3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監督和檢查落實會審紀要的實施情況。

3.4.1組織本單位各有關專業人員熟悉設計和審閱圖紙,參加施工圖設計技術交底和圖紙會審。

3.4.2收集、整理各專業提出的問題,會審時提出質疑、咨詢。

4.規定

4.1對于一個單項工程,設計單位必須提交包括各有關專業的完整的正式圖紙;整套圖紙應統一進行設計技術交底和圖紙會審。

4.2設計技術交底的重點包括工程特點和設計意圖、專業配合要求、主要質量標準、新技術應用及限額設計情況、設計深度及與運行組織的銜接,對設備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業施工圖,必要時經監理公司和華電青島發電有限公司審批后,可提前單獨進行設計、技術交底和圖紙會審。

4.4監理公司在施工圖設計交底和圖紙會審前兩天發出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。

4.5設計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設人)和工代參加交底和會審,必要時相關專業的主設人和工代參加交底和會審。

4.6各有關單位提出圖紙中的疑問,由設計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協商,擬定解決方法,提出審定意見。

4.7監理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。

4.8監理公司將會審紀要發華電青島發電有限公司、設計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設計單位根據會審紀要規定的內容進行設計修改,提出設計更改通知單。

4.10華電青島發電有限公司、監理公司對會審紀要中審定意見的執行情況,進行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設計技術管理制度》

《電力建設工程施工技術管理制度》

5.2執行參考文件

無。