樣板引路和封樣驗收作業(yè)指導書

1.作業(yè)目的

凡是重復循環(huán)施工作業(yè)的分部分項工程和操作工藝,都必須樣板引路,這是保證施工質(zhì)量的重要管理措施。是開發(fā)商和設計單位驗證設計意圖和效果,明示質(zhì)量要求和建筑品質(zhì)的最直觀的辦法,是施工單位積累施工經(jīng)驗,規(guī)范工藝,改進操作,加快進度,避免大批量返工的最有效的技術(shù)手段。

2.主管崗位項目經(jīng)理:督促檢查主辦崗位的作業(yè)操作。

主辦崗位現(xiàn)場工程師:具體經(jīng)辦本項作業(yè),對難以決定的問題按項目經(jīng)理指示執(zhí)行。

3.作業(yè)描述

3.1本主辦崗位在審查施工單位的施工組織設計時,應注意有關(guān)樣板引路的章節(jié),敘述籠統(tǒng),缺乏具體內(nèi)容的應向項目經(jīng)理建議退回重新編制。

3.2樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收,對樣板的效果有異議的由項目經(jīng)理和總監(jiān)理師到場作出結(jié)論。調(diào)整工藝或整改完善后需經(jīng)復驗直至達到“甲方滿意”的要求。

3.3本主辦崗位在日常的現(xiàn)場巡視時,須檢查監(jiān)理單位是否在以樣板為驗收標準,控制著大面積鋪開的工藝操作質(zhì)量。

3.4以下施工環(huán)節(jié)和工藝操作必須做到樣板引路

3.4.1標準層的結(jié)構(gòu)施工的第一層(或第二層)以一個標準層為一個樣板單位,包括柱梁板的模板和支撐系統(tǒng)搭設工藝,鋼筋綁扎工藝,預埋管線和鐵件的敷設位置,預留洞孔位置,混凝土澆灌程序,拆模程序,各工種交叉搭接的作業(yè)計劃。

3.4.2砌墻施工以一層中的一個單元為樣板單位。重點在外墻塊體材料砌筑時的手勢步驟,以保證灰漿飽滿,不留滲漏隱患。使用新型墻體材料的,必須以完整的一層標準層樓面作為樣板層,其操作工藝由監(jiān)理確認,其建筑效果由設計單位確認。

3.4.3室內(nèi)裝修以一個毛坯單元為一個樣板單位,包括內(nèi)門窗安裝工藝,內(nèi)墻面粉刷或裝潢效果,樓地面、天花鋪裝效果,強弱電插座開關(guān)位置,上下水管安裝工藝,商場、辦公大樓的天花內(nèi)管線組織和安裝工藝,天花的洞孔布置效果。

3.4.4外墻裝修以一個標準層為一個樣板單位,包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料,外門窗安裝工藝,門窗套和線腳的施工工藝,保溫材料的鋪裝工藝。

3.4.5室外埋地管井以連續(xù)的兩個井和之間的管道為一個樣板單位,各種用途和各種口徑的管井須分別進行樣板施工,包括用料、構(gòu)造、接口密封、坡度。

3.5外購成品封樣

3.5.1在簽訂成品采購合同的同時,必須向供方索取封樣的樣品和書面的質(zhì)量指標,作為合同附件。封樣的樣品上必須有供方不可失滅和否認的印記。樣品的選定由設計單位確認,并由監(jiān)理單位妥善保管。

3.5.2成品進場時,監(jiān)理單位憑封樣標準驗收,發(fā)現(xiàn)有差異的應立即報告本主辦崗位,對總包采購的成品,本主辦崗位作出決定后,由監(jiān)理單位告知總包處理;對甲供或甲方指定成品,本主辦崗位應報告項目經(jīng)理,并協(xié)助項目經(jīng)理處理。

3.5.3對于不符封樣質(zhì)量標準的甲供或甲方指定成品,施工單位有權(quán)拒絕使用,如本主辦崗位(或本崗位上級)強行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的,本主辦崗位(或本崗位上級)應負失職責任。

3.6以下外購成品必須封樣

3.6.1門窗樣品包含所有型材的斷面,附件和五金樣品的展板一塊,已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實樣一套,如現(xiàn)場條件許可,樣品可以直接安裝到永久性位置上,以觀實效。施工其間的成品保護由總包負責。

3.6.2外墻涂料在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處(其中一面應向陽),要求表面毛糙度與施工墻面基本一致,并能保留到外墻涂料施工結(jié)束之前。由供方提供材料和工藝標準,由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導下,在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。精確計量所用的主副料,并按涂布實際面積折算成單方用料。將貼有完整標簽的用剩空桶作為封樣保存。

3.6.3內(nèi)墻涂料與外墻涂料的做法基本一致,只是樣板選擇在室內(nèi)。

3.6.4外墻貼面包括玻璃幕墻,面磚,石板。在結(jié)構(gòu)主體上選擇一處便于觀察的墻面拐角(其中一面應向陽)。完全使用供方提供的主副料,由已確定的專業(yè)施工單位試貼或試安裝。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定,預計在正式施工時需要鑿除而毀壞的,應另向供方索取樣品封樣保存,如面磚至少一箱,各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊。

3.6.5金屬或玻璃料的陽臺攔桿,欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。其式樣,用料,顏色由設計單位確認,現(xiàn)場成品保護由總包負責。

3.6.6各種預埋和外露的管材及配件同時采用不同廠商牌號的,由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.7各種電器插座、開關(guān)、戶用配電箱由監(jiān)理單位貼好廠商標簽妥善保管。

3.6.8潔具及配件凡特殊或定制的成品必須封樣。有安裝說明書的常規(guī)牌號的成品可以不封樣。

3.6.9吊頂材料、燈具、進回風口其式樣,規(guī)格,品質(zhì)由設計單位確認,樣品由監(jiān)理單位妥善保管。

3.6.10防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣,流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。并在實地進行樣板施工,精確計量單方耗用量。對從未使用過的新型材料,必須在實地試驗鋪裝,即在供方的指導下采用供方建議的操作工藝進行樣板施工,其效果由設計單位確認。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案

篇2:工程項目樣板引路制度（五）

工程項目樣板引路制度(五)

一、目的:

1、為加強項目施工過程中對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度,有效防止質(zhì)量通病及質(zhì)量瑕疵,規(guī)范施工質(zhì)量控制流程,全面提高施工質(zhì)量管理水平,降低客戶投訴率,提升公司產(chǎn)品品牌聲譽。

2、驗證產(chǎn)品是否滿足設計效果。

3、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果。

4、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決,避免返工損失,保證項目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進度。

5、通過實施樣板引路的管理辦法,對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準,為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)。

二、依據(jù)及范圍

1、本辦法依據(jù)施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現(xiàn)場管理辦法,國家相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)規(guī)定制定的。

2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。

三、樣板分類

1、材料樣板:所有可見的工程材料

2、施工樣板:主要控制樣板包括但不僅限于:

(1)砌筑工程

(2)抹灰工程

(3)地面工程

(4)外墻保溫

(5)門窗安裝(包括內(nèi)外打膠)

(6)廚衛(wèi)防水

(7)屋面防水

(8)飾面鑲貼工程

(9)水、暖、電安裝工程

(10)涂料工程

3、交房樣板:所有不同的標準戶型

四、工作職責

1、**公司技術(shù)總工

1)審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施;

2)參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。

2、**公司工程部

1)編制樣板引路的具體要求,對樣板引路工作進行全面控制;

2)參加樣板工程驗收工作,按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收;

3)監(jiān)督、督查項目監(jiān)理部、施工單位認真執(zhí)行施工樣板引路制度,在大規(guī)模施工時執(zhí)行樣板工程標準情況;

3、**公司造價部

1)合約中明確樣板引路的具體要求;

2)配合項目監(jiān)理部進行對材料樣板的及時到位及實施。

4、項目監(jiān)理部

1)負責樣板引路制度的具體實施,依據(jù)工作程序推動樣板引路工程的有序開展;

2)負責對施工單位所審報的材料、設備與封樣進行比對和核定。

五、工作程序

1、**公司工程部組織相關(guān)部門結(jié)合各項目特點編制樣板引路的具體要求,由技術(shù)總工審定下發(fā)。

2、工程招標期間,銘基公司招標采購部、成本管理部在招標文件中明確關(guān)于樣板引路制度和具體要求,并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協(xié)議時作為合同附件納入合同范圍。

3、工程開工后,項目監(jiān)理部進一步向施工單位明確樣板引路制度,對施工方進行管理交底并形成記錄,明確項目監(jiān)理部樣板的要求及范圍,推動樣板引路工程的全面開展。

4、施工單位根據(jù)項目監(jiān)理部交底要求在開工前14日內(nèi)提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》,計劃應操作可行,施工方案應要求明確、標準清晰。

5、項目監(jiān)理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》,審核其是否能滿足質(zhì)量要求、進度要求等;審核通過后,由**公司工程部審定,項目監(jiān)理部、工程部各存檔一份;做為工程驗收依據(jù)。

6、在施工過程中,項目監(jiān)理部對樣板工程進行質(zhì)量及進度控制,監(jiān)督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。

7、樣板工程施工完成后,施工方在自檢合格后,審請驗收,項目監(jiān)理部組織工程部、銘基公司運營部、規(guī)劃設計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯(lián)合驗收,形成驗收記錄,并簽認《樣板驗收確認表》。

8、在驗收完成后,當有多家施工單位時,由項目監(jiān)理部組織多家施工單位的樣板工程交底工作,不論有幾家施工單位,應統(tǒng)一采用一個樣板標準,明確大規(guī)模施工時的施工標準與項目監(jiān)理部的驗收標準及程序;

9、由施工單位技術(shù)負責人對施工班組進行交底,監(jiān)理旁站監(jiān)督,并作好書面記錄。

10、施工單位必須嚴格內(nèi)部自檢體系與程序,方可開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達到樣板工程標準。

11、項目監(jiān)理部針對樣板工程編制《監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄表》,以樣板工程為質(zhì)量驗收標準,監(jiān)督參建各方嚴格按照樣板工程的質(zhì)量標準進行大規(guī)模施工,對出現(xiàn)不符合樣板工程標準的情況,必須及時通知施工單位,并下發(fā)《監(jiān)理通知單》要求其整改,確保大規(guī)模施工做到良好的過程質(zhì)量控制。

12、在工程完工后,由項目監(jiān)理部對樣板引路工程的實施情況進行總結(jié)及評價,并向公司工程部備案。

六、樣板的確定

1、材料樣板

1)在施工前,施工單位按項目監(jiān)理部材料樣板的要求,包括精裝修在內(nèi)的主要材料,必須按計劃提交實物樣品,實樣經(jīng)規(guī)劃設計部及項目監(jiān)理部確認后進行“封樣”,項目監(jiān)理部現(xiàn)場需配置專用放置“封樣”樣品的房間,并建立《材料封樣管理臺帳》,以備材料進場時的比對和驗收。

2)凡進入現(xiàn)場的材料、設備均應嚴格執(zhí)行材料報審制度,項目監(jiān)理部技術(shù)管理工程師、監(jiān)理工程師對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查(樣板對照)或抽樣送檢,監(jiān)理工程師負責材料送檢監(jiān)督。甲供或甲指乙供材料,由項目監(jiān)理部組織公司及總公司相關(guān)部門進行首批材料的進場驗收,填寫驗收表,當發(fā)現(xiàn)不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節(jié)惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標資格。

2、施工樣板

必須在項目監(jiān)理部指定區(qū)域,作出所要求的分項工程施工樣板,經(jīng)項目監(jiān)理部組織相關(guān)部門驗收確認后方可進行大面積施工。

1)由銘基公司規(guī)劃設計部確認的樣板:外墻鑲貼飾面、涂料飾面材料及工藝,門窗選型定板,室內(nèi)裝修標準,安裝材料選型定板,毛坯房交房標準,精裝修交房標準;

2)由項目監(jiān)理部確認的樣板:施工工藝樣板,材料展示封樣制作樣板,水暖電安裝工藝樣板。

3、交房樣板

主體結(jié)構(gòu)做至標準層,要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房,即交房樣板。

在樣板完成后,由項目部負責組織,各專業(yè)工程師(土建、安裝)、工程部、銘基公司規(guī)劃設計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關(guān)人員共同驗收,形成評審記錄;項目監(jiān)理部負責督促評審后的整改工作,沒有達到整改要求

標準的,嚴禁開展大范圍施工工作。

八、相關(guān)記錄

1、樣板計劃表

2、甲供材料首批進場驗收記錄表

3、樣板驗收確認表

4、材料封樣管理臺帳