工程樣板引路制度
四建金海福苑工程樣板引路制度
濟南四建集團有限責任公司
每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。
2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。
3.現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。
1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。
2.對該板塊進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。。
3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4.組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。
5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。
6.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯檢達到優良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。
7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。
8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。
篇2:工程項目樣板引路制度（五）
工程項目樣板引路制度(五)
一、目的:
1、為加強項目施工過程中對關鍵工序的質量控制力度,有效防止質量通病及質量瑕疵,規范施工質量控制流程,全面提高施工質量管理水平,降低客戶投訴率,提升公司產品品牌聲譽。
2、驗證產品是否滿足設計效果。
3、展示新技術、新工藝的實施工序和質量效果。
4、就樣板施工中出現的具有代表性的問題提前解決,避免返工損失,保證項目開發整體的施工質量及進度。
5、通過實施樣板引路的管理辦法,對工程質量作到事前控制、統一標準,為大規模施工提供驗收依據。
二、依據及范圍
1、本辦法依據施工合同、銘基公司工程管理制度、**公司現場管理辦法,國家相關的施工技術規程、法律法規、監理規范等相關規定制定的。
2、本辦法適用于**公司所管理的所有工程項目。
三、樣板分類
1、材料樣板:所有可見的工程材料
2、施工樣板:主要控制樣板包括但不僅限于:
(1)砌筑工程
(2)抹灰工程
(3)地面工程
(4)外墻保溫
(5)門窗安裝(包括內外打膠)
(6)廚衛防水
(7)屋面防水
(8)飾面鑲貼工程
(9)水、暖、電安裝工程
(10)涂料工程
3、交房樣板:所有不同的標準戶型
四、工作職責
1、**公司技術總工
1)審核工程部所編制樣板引路的具體要求和實施;
2)參加涉及外觀效果的甲供材料的首批進場和施工樣板的確認、驗收。
2、**公司工程部
1)編制樣板引路的具體要求,對樣板引路工作進行全面控制;
2)參加樣板工程驗收工作,按照合同及交付標準對樣板工程進行驗收;
3)監督、督查項目監理部、施工單位認真執行施工樣板引路制度,在大規模施工時執行樣板工程標準情況;
3、**公司造價部
1)合約中明確樣板引路的具體要求;
2)配合項目監理部進行對材料樣板的及時到位及實施。
4、項目監理部
1)負責樣板引路制度的具體實施,依據工作程序推動樣板引路工程的有序開展;
2)負責對施工單位所審報的材料、設備與封樣進行比對和核定。
五、工作程序
1、**公司工程部組織相關部門結合各項目特點編制樣板引路的具體要求,由技術總工審定下發。
2、工程招標期間,銘基公司招標采購部、成本管理部在招標文件中明確關于樣板引路制度和具體要求,并且**公司在合同簽訂時將其作為合同附件或簽訂補充協議時作為合同附件納入合同范圍。
3、工程開工后,項目監理部進一步向施工單位明確樣板引路制度,對施工方進行管理交底并形成記錄,明確項目監理部樣板的要求及范圍,推動樣板引路工程的全面開展。
4、施工單位根據項目監理部交底要求在開工前14日內提交《樣板計劃表》、《樣板工程施工方案》,計劃應操作可行,施工方案應要求明確、標準清晰。
5、項目監理部審核施工單位上報的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》,審核其是否能滿足質量要求、進度要求等;審核通過后,由**公司工程部審定,項目監理部、工程部各存檔一份;做為工程驗收依據。
6、在施工過程中,項目監理部對樣板工程進行質量及進度控制,監督樣板工程施工是否符合已審核通過的《樣板計劃表》、《樣板引路工程施工方案》。
7、樣板工程施工完成后,施工方在自檢合格后,審請驗收,項目監理部組織工程部、銘基公司運營部、規劃設計部、銷售部、客服部對樣板工程進行聯合驗收,形成驗收記錄,并簽認《樣板驗收確認表》。
8、在驗收完成后,當有多家施工單位時,由項目監理部組織多家施工單位的樣板工程交底工作,不論有幾家施工單位,應統一采用一個樣板標準,明確大規模施工時的施工標準與項目監理部的驗收標準及程序;
9、由施工單位技術負責人對施工班組進行交底,監理旁站監督,并作好書面記錄。
10、施工單位必須嚴格內部自檢體系與程序,方可開始組織大規模施工,大規模施工必須達到樣板工程標準。
11、項目監理部針對樣板工程編制《監理質量檢查記錄表》,以樣板工程為質量驗收標準,監督參建各方嚴格按照樣板工程的質量標準進行大規模施工,對出現不符合樣板工程標準的情況,必須及時通知施工單位,并下發《監理通知單》要求其整改,確保大規模施工做到良好的過程質量控制。
12、在工程完工后,由項目監理部對樣板引路工程的實施情況進行總結及評價,并向公司工程部備案。
六、樣板的確定
1、材料樣板
1)在施工前,施工單位按項目監理部材料樣板的要求,包括精裝修在內的主要材料,必須按計劃提交實物樣品,實樣經規劃設計部及項目監理部確認后進行“封樣”,項目監理部現場需配置專用放置“封樣”樣品的房間,并建立《材料封樣管理臺帳》,以備材料進場時的比對和驗收。
2)凡進入現場的材料、設備均應嚴格執行材料報審制度,項目監理部技術管理工程師、監理工程師對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查(樣板對照)或抽樣送檢,監理工程師負責材料送檢監督。甲供或甲指乙供材料,由項目監理部組織公司及總公司相關部門進行首批材料的進場驗收,填寫驗收表,當發現不合格或貨不對板時堅決予以退貨。情節惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標資格。
2、施工樣板
必須在項目監理部指定區域,作出所要求的分項工程施工樣板,經項目監理部組織相關部門驗收確認后方可進行大面積施工。
1)由銘基公司規劃設計部確認的樣板:外墻鑲貼飾面、涂料飾面材料及工藝,門窗選型定板,室內裝修標準,安裝材料選型定板,毛坯房交房標準,精裝修交房標準;
2)由項目監理部確認的樣板:施工工藝樣板,材料展示封樣制作樣板,水暖電安裝工藝樣板。
3、交房樣板
主體結構做至標準層,要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房,即交房樣板。
在樣板完成后,由項目部負責組織,各專業工程師(土建、安裝)、工程部、銘基公司規劃設計部、工程運營部、成本管理部、銷售部、客服部以及施工單位等相關人員共同驗收,形成評審記錄;項目監理部負責督促評審后的整改工作,沒有達到整改要求
標準的,嚴禁開展大范圍施工工作。
八、相關記錄
1、樣板計劃表
2、甲供材料首批進場驗收記錄表
3、樣板驗收確認表
4、材料封樣管理臺帳
篇3:工程樣板引路制度
四建金海福苑工程樣板引路制度
濟南四建集團有限責任公司
每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。
2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經甲方和監理確認。
3.現場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據樣板質量的標準進行后續大批量的加工和驗收。
1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。
2.對該板塊進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。。
3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4.組織施工人員開現場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。
5.在裝修工程開始前，要先做出樣板間，樣板間應達到竣工交驗的標準。同時根據樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。
6.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據，經項目部聯檢達到優良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。
7.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。
8.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。