裝飾裝修工程項目施工進度計劃

第一節、工期進度計劃

一、施工進度計劃

本工程計劃總工期68個日歷天。根據本工程的裝飾設計特點、施工現場情況及業主辦公需求,在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保按期完工,又要突出重點,針對本工程重點控制關鍵工期,確定各主要分部、分項工程的施工進度,滿足業主的需要。因此,我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術,編制了如下施工進度計劃:

總工期68個日歷天。全辦公樓實行局部分段封閉施工,主要技術部門照常運行。計劃2006年1月6日至2006年3月26。(不含春節假期)

二、施工進度網絡圖(見附圖一)

考慮該工程是西安航空動力控制工程有限責任公司的一項重點裝飾裝修項目,我公司擬采用平行作業,立體交叉,分段流水等先進綜合的施工技術措施,充分利用場地和空間,縮短施工工期。綜合各分項工程與施工工序的特點,結合現場的實際情況,現排出本工程的施工進度計劃網絡圖。(見附圖一)

第二節、進度控制目標

1、進度控制目標

熟知整個系統工程,掌握所有工作量之后,編排周計劃、月計劃、總計劃等對整個施工過程進行控制,保證總工期在68個日歷天內完成。

2、進度保證組織體系

3、進度控制體系

a、建立施工項目計劃系統,對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃,作業計劃,計劃編制的對象由大到小,計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部,逐層進行控制目標分解,以保證計劃控制目標落實。

b、建立項目進度實施組織系統,保證施工項目進度計劃的實施。此系統由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業施工班組共同組成,共同按照計劃規定的目標去落實,完成各自的責任和任務,保障計劃的完成。

c、建立項目進度的檢查控制系統。即在從項目經理到各職能部門,各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統計整理實際進度資料,并與計劃進度進行比較分析。

通過比較分析,找出影響施工進度的原因和因素,采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。

d、施工進度計劃的實施與檢查

(1)計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組,以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標,具體的施工任務及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容,使施工班組保證按作業計劃時間完成規定的任務。

(2)做好施工進度記錄,填好施工進度統計表,為施工進度檢查分析提供準確信息。

(3)做好施工中的調度工作,對影響施工進度的各種因素,進行分析,制訂措施,協調各方面關系,加強薄弱環節,實現動態控制,保證各班組完成作業計劃。

(4)跟蹤檢查施工實際進度,并按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的資料,相同的量度和形象進度,與計劃進度形成比較,得出實際進度與計劃進度差量比。

(5)根據比較結果,找出進度偏差的因素或原因,采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。

第三節、進度保證措施

1、裝飾工程與安裝工程是根據流水作業的方法編制的,我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況而編制的。

2、確保工期的主要措施:

(1)迅速會審圖紙,熟悉技術資料,解決存在的問題;

(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計劃,嚴格計劃管理,使工地作業計劃與班組任務得以實現;

(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃,并以月計劃為重點,嚴格計劃管理,使各施工點的作業計劃與整體施工計劃相銜接,并得以實現。

(4)明確材料、設備到貨期,嚴把材料質量關,杜絕使用不合格材料引起的返工;

(5)做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作,弄清施工圖紙,技術資料,工藝流程;交代技術關鍵部分的施工順序,質量措施,從而縮短施工時間;

(6)及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎;

(7)必須搞好與協作單位的配合關系,顧全大局,服從業主及監理決策,齊心協力,力爭早日完成任務。

第四節、進度控制措施

我公司對總工期的保證承諾是68日歷天。工期監控管理是一項重要的核心工作,在組織形式上以項目經理為主控,以專業工長為監控人,督導各部門管理人員(技術負責人、材料員)協同工作。

一、總施工進度計劃的分解和細劃

我們編制了總體進度計劃,確定了總工期,但各樓層(大施工段內)各專業工種(班組)的進度程序、作業區域和作業任務,必須按總體計劃為依據進行分解來進一步詳盡的編制各樓層的施工進度計劃和《周進度作業計劃》。使項目部管理人員及班組長從概念上,從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里,多長時間完成。避免不顧大局,班組之間工作面、阻礙多個關聯工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標保遠期大目標,用小計劃保大計劃。

二、施工進度計劃的跟蹤檢查、分析和調整措施

1、各專業工長根據《進度作業周計劃》檢查班組的施工任務完成情況,提前、滯后的原因所在;分析進度偏差對工期和后續工作的影響程度。

2、提出解決方案措施調整原計劃。一般情況下,進度往往滯后。在技術上采取的加快進度的措施有:①改進施工工藝②采用更先進的施工機械;在組織上可采取的措施有:①增加作業面②加班加點③增加作業人數和機具設備。

3、項目經理和各專業工長平時努力發現各專業進度的滯后現象,要做前瞻性的工作,從而及時協調專業班組間的施工配合,保證工程施工的基本戰術--流水作業順利實施。

三、圖紙變更和技術方案的跟進工作

在施工進展中因種種原因發生變更,技術負責人的工作一定要跟上。對于業主和設計方的變更意見,特別是變更意圖,盡快形式變更文件,交底到專業工長。對圖紙不清楚的地方或設計誤差,要及早審圖,確定做法,不能等工人前來反映"不知怎么做"才去看圖。施工工藝切實可行,必要時補充相關圖紙繪制施工節點大樣。這方面造成誤工的幾率很高,技術工作盡可能做到不影響施工的進度。

四、保證現場足夠的勞動力投入

根據以往的施工經驗,繁忙的施工現場,某專業工種的勞動力不是一般較難判斷和發現對進度的影響時間長。專業工長必須每日檢查專業班組的作業人數計劃在施工作業面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務量,違背當初的承諾,他們怕窩工,怕干完成沒活干,往往以較少的人數,攬大活,吃不下去,就慢點拖。發現此現象,要采取果斷措施,調

整施工班組,確保總工期的實現。

五、保證材料的及時供應

材料部要嚴格執行材料進場計劃,努力了解施工現場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品,一定要及時組織到位,避免停工待料的發生。

采購部主管根據材料種類應對材料員進行明確分工,各負其責。

六、保證工序搭接的及時性

1.上道工序完畢后,要及時報驗,并同時做好下道工序的施工準備工作。

2、在施工中要做好裝飾施工與中央空調、消防、噴淋、綜合布線和電話通信等工序的搭接配合,保證各工序及接口工藝的及時、準備、配合完好。

篇2:裝飾裝修工程項目進度控制

1、動態控制原理

裝飾裝修工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目的開始階段,實際進度按照計劃進度的規劃進行運動,但由于外界因素的影響,實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差,產生超前或滯后的現象。這時,通過分析偏差產生的原因,采取相應的改進措施,調整原來的計劃,使二者在新的起點上重合,并通過組織管理作用的發揮,使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣,在一段時間后,實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復,裝飾裝修工程進度控制出現一個動態的調整過程。

2、系統原理

裝飾裝修工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響,不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此,裝飾裝修工程進度控制具有系統性,應該綜合考慮各種因素的影響。

3、信息反饋原理

信息反饋是裝飾裝修工程進度控制的重要環節,施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員,在分工的職責范圍內,信息經過加工逐級反饋給上級主管部門,最后到達主控制室,主控制室整理統計各方面的信息,經過比較分析做出決策,調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

4、彈性原理

影響裝飾裝修工程進度計劃工期的影響因素很多,因此進度計劃的編制應留出余地,使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性,縮短有關工作的時間,或改變工作之間的搭接關系,使計劃進度和實際進度吻合。

5、封閉循環原理

項目進度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施和再計劃的一個封閉的循環過程。

6、網絡計劃技術原理

網絡計劃原理是裝飾裝修工程進度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎。在進度控制中要利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據實際進度信息,比較和分析進度計劃,又要利用網絡計劃的工期優化,工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

篇3:裝飾裝修工程項目進度監控規程

在裝飾裝修工程項目實施的過程中,為了進行進度控制,進度控制人員應該定期的跟蹤檢查工程的實際進度情況,對所收集的工程項目實際進度數據進行必要的整理,按計劃控制的工程項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據,并通過比較得出計劃進度和實際進度相一致、超前或拖后三種情況,作為項目進度的調整的依據。通常的比較方法有:橫道圖比較法、曲線比較法和網絡計劃檢查法。下面分別作簡單的介紹。

(一)橫道圖比較法

橫道圖比較法是人們在工程項目進度控制中經常用的最為簡單和最熟悉的一種方法。它是指把在項目實施中檢查實際進度收集的信息,經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下,進行直觀比較的方法。

檢查日期任選,在檢查日可對照計劃看出實際完成狀況(超出計劃部分、未完成部分),用粗線表示檢查時現狀,細線有示計劃進度,使管理人員一目了然。

由于橫道圖比較法記錄方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便而被廣泛應用于進度監測中。但是由于它是以橫道圖進度計劃為基礎,因此具有其不可克服的局限性,如各個工作之間的邏輯關系不明顯,關鍵工作和關鍵路線不明確。一旦某些工作進度發生偏差時,難以預測其對后續工作和整個工期的影響,并且難以及時調整。

(二)曲線比較法

對于大多數的裝飾裝修工程項目來講,單位時間完成的任務量從整個工期來看,一般是開始和結尾時,單位時間完成的工作量較少,中間階段單位時間完成的工作量較多,由此得到的累計工作量就顯示為S型曲線。該工作量可以用實物工作量大小、工時消耗、費用支出額或相應的百分數表示。

曲線比較法具體可以分為5型曲線比較法和香蕉型曲線比較法兩種。

1、S型曲線比較法

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間,縱坐標表示累計完成任務量,而繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線,將工程項目的各檢查時間實際完成的任務量與S型曲線進行計劃進度與實際進度的比較。

工程進展速度曲線表達了不同時間工作量的完成情況。實際工程中的進展速度曲線并不是理想的圓滑的連續曲線,單位時間完成的工作量往往是離散的。不同時間累計完成工作量的計算方法就是對檢查時間之前的各單位時間完成工作量的累加求和。在坐標系中,把各時間累計完成工作量的頂點用圓滑的曲線連接起來。

利用S型曲線可以直觀的進行裝飾裝修工程項目實際進度和計劃進度的比較。首先計劃進度控制人員要繪制出計劃S型曲線,在裝飾裝修工程項目實施過程中,按規定時間將檢查的實際完成任務情況,繪制在同一張S型曲線紙上,得出實際進度S型曲線。比較兩條S型曲線可以得到以下信息:

(1)工程項目實際進展情況

①當實際工程進展點落在計劃S型曲線上的時候,表示實際進度與計劃進度相一致;

②當實際工程進展點落在計劃S型曲線右側的時候,表示實際進度拖后;

③當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側時候,表示實際進度超前。

(2)實際進度比計劃進度超前或落后的時間

(3)實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量:

(4)后期工程進度預測:

2.香蕉型曲線比較法

香蕉型曲線由兩條S型曲線閉合而成。任何裝飾裝修工程項目的工程進行時間和累計完成任務量的關系都可以用S型曲線表示,而通過網絡進度計劃,在理論上可以確定該裝飾裝修工程項目的最早和最晚兩種開始、結束時間。因此,按網絡進度計劃,任意裝飾裝修工程項目都可以繪制兩條S型曲線:一條是以各項工作的計劃最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱ES曲線;另一條是以各項工作的計劃最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線,簡稱LS曲線。兩條曲線具有相同的開始和結束時間,因此兩條曲線閉合。——般情況下,正S曲線在LS曲線的左側,曲線形同香蕉,故稱香蕉型曲線。如圖7—5所示。

在項目的實施中,進度控制的理想狀態是任意時刻按實際進度描繪的點都應該落在香蕉型曲線的閉合區域內。利用香蕉曲線不但可以進行計劃進度的合理安排,實際進度與計劃進度的比較,還可以對后期工程進行預測。

香蕉型曲線是分別以工作的最早和最晚開始時間繪制的兩條S型曲線組合而成的。其曲線的繪制方法和S型曲線的作圖方法基本一致。

(三)網絡計劃檢查法

當采用無時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用直接在圖上用文字或適當符號記錄、列表記錄等記錄方式進行實際進度的檢查比較。通常是在網絡圖上用點劃線表示檢查日的實際進度,并標出檢查日期之后完成各項工作所需的時間,再與計劃進度相比較。

當采用時標網絡計劃表達進度計劃時,可采用實際進度前鋒線記錄計劃執行情況,并進行實際進度與計劃進度的比較。其主要方法是從檢查時刻的標點出發,自上而下,用點劃線依次連接相鄰各項工作的實際進度點,最后到達計劃檢查時刻的時間刻度線為止,形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判斷實際進度與計劃進度的偏差。