項目獎金管理制度

　　一、目的

　　為調動研發人員的工作積極性和主動性，鼓勵創新，確保公司重要研發項目和緊急項目的順利完成，提高新產品開發的速度，促進公司快速發展;同時使大家建立成本控制意識及風險控制意識，提高工作效率等，公司決定針對研發部所有人員，在執行公司現有辦法的基礎上，設立研發項目激勵獎金。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于參與公司研發部項目開發所有項目管理人員，設計人員相關人員。

　　三、基本分配原則

　　在公開、公正的評審原則下，本著實現激勵先進，體現價值的分配原則，根據項目的難易等級和個人對項目的貢獻多少進行分配。打破平均主義，獎金數額和個人對項目的貢獻程度直接掛鉤，實行多勞多得，以此達到激勵的目的。

　　四、項目獎金分配比例

　　以每個項目核實后的總額度為準，進行如下分配：

　　比例　　5%　　95%

　　名稱　　部門基金　　項目開發獎金

　　注釋

　　項目獎金總額留存10%作為研發部門基金。

　　該部門基金主要用于1.研發人員因項目需要加班所產生車費等;2.

　　對研發部門內優秀人員給予額外獎勵等;3.

　　部門活動經費，如部門聚餐，文體活動等;4.其他特殊情況支出。

　　部門基金由部門助理保管，使用人員申請，經研發部主管批準后方可使用，并定期向全體研發部人員公布每筆支出明細。

　　項目開發獎金主要分配對象為參與項目開發的技術工程師和項目管理人員。

　　具體比例和考核標準參見本管理制度第七條和第八條。

　　五、項目開發等級標準

　　開發等級　　等級評定標準　　開發周期　　項目基本描述

　　A　　6個月以上

　　市場上不存在類似產品和設計方案，或者存在類似產品和方案，但無法獲得其參考方案，且在公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，需要重新構思形成新的方案。

　　B1　　3~6個月

　　公司內沒有類似的技術方案和開發經歷，但能夠獲得外部類似方案的參考。需要進行整體設計。

　　B2　　3~6個月

　　公司內部有類似的開發案例或參考，部分設計需要重新構思或部分技術需要全新設計。

　　C1　　1~2個月

　　公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成，大部分的設計移植。

　　C2　　2周~1個月

　　有現成的方案(內部或外部)，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。

　　D　　少于兩周

　　項目設計周期少于2周。開發非常容易。

　　該類項目不進行單獨考核及評審，計入年度總體考核。

　　六、項目獎金等級及獎金額度

　　6.1項目等級對應獎金額度

　　開發等級　　項目獎金額(單位：人民幣)

　　A　　B1　　B2　　C1　　C2　　D

　　N/A

　　6.2難度系數：

　　難度系數是根據實際項目的開發情況對獎金做調整，該系數由項目負責人，研發部主管，總經理討論確定。分為5個等級，如下：

　　1.2　　1.1　　1.0　　0.9　　0.8

　　較難　　難　　正常　　容易　　較容易

　　(難度系數默認值=1.0)

　　6.3調整后獎金額=開發等級對應獎金額

　　難度系數;

　　七、研發人員分工及獎金比例分配

　　7.1所有開發人員所占獎金比例必須在項目開始時前確定。

　　7.2項目分工和獎金占比由項目負責人，研發部主管，總經理等關鍵人員共同確定。

　　7.3多名工程師共同承擔同一子項目開發時，共享該子項獎金，每個人分工和占比由開發工程師、項目負責人，研發主管等人員共同確定。

　　7.4公司外部支援工程師不占研發獎金比例，外援獎金不在本管理辦法規定范圍之內。

　　7.5委外開發、合作開發的情況，應在《項目立項申請表》中說明外部人員工作量的分配情況。

　　7.6后加入項目的開發人員根據實際情況由研發部主管對分工及獎金比例進行調整。

　　7.7工作內容及獎金占比

　　研發人員　　工作內容　　獎金比例　　說明

　　項目負責人

　　制定項目計劃，功能分析和定義，成本預算等;與需求部門或客戶溝通協調;與協作部門協調溝通;項目進度控制;開發成本控制;項目質量控制;項目輸出資料審核，驗收;風險控制;項目會議主持。

　　15%~30%

　　根據項目實際情況，負責人獎金占比不低于15%，但不高于30%。負責項目管理工作，對項目質量負有主要責任。如果項目負責人參與具體事項開發或測試，則分享開發工程師部分的獎金占比。

　　電子工程師

　　完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。

　　0~85%

　　根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。

　　軟件工程師

　　完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。

　　0~85%

　　根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。

　　機構工程師

　　完成項目既定功能的開發，問題分析和解決;技術資料整理。

　　0~85%

　　根據項目實際工作量和技術難度調節獎金占比。

　　測試工程師

　　完成項目的測試驗證，形成測試bugslist;技術資料整理。

　　0~50%

　　根據項目實際狀況調節獎金占比，但最高不超研發獎金的50%

　　八、項目考核(指標、時間、申訴)

　　8.1考核時間

　　項目結案后2個月內完成項目考核評分。

　　8.2項目整體考核評定

　　主要考核指標：開發周期，項目質量，開發成本

　　參考附表：《項目綜合評分表》

　　1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;

　　2.項目開發過程中，項目負責人可以根據實際情況申請調整開發周期2次，第一次申請延長開發周期，項目總體得分-5分，第二次申請延長開發周期，項目總體得分-15分;

　　3.開發成本：正常開發費用完成開發，得20分;縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。

　　4.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　5.評分最高不超過120分，最低為0分。

　　6.總得分不超過120分;項目結案后，由項目負責人向協作部門提供《項目開發協作部門考核表》，協作部門填寫完成自評部分后交回項目負責人處，由研發部完成剩余部分填寫。

　　8.3研發部門考核

　　8.3.1項目負責人考核

　　主要考核指標：項目管理和進度控制，項目質量，項目資料完整性和準確性，開發成本

　　參考附表：《項目考核表――項目負責人》

　　1.得分=自評分

　　40%+主管評分60%。

　　2.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得30分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;

　　3.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;

　　4.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　5.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。

　　6.總得分不超過120分。

　　8.3.2項目成員考核

　　主要考核指標：項目輸出資料，研發產品質量，項目進度

　　參考附表：《項目考核表――項目組成員》

　　1.得分=自評分

　　40%+負責人評分60%;

　　2.總得分不超過120分;

　　3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;

　　4.資料完成性、準確性：基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;

　　5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　8.4考核剔除因素

　　8.4.1客戶或開發申請部門未及時提出開發需求、開發意見，或提供開發信息不準確，導致開發順序錯亂或進度延遲，項目延期的，不對延期進行考核，但需要提供說明資料。

　　8.4.2客戶或開發申請部門在產品開發過程中提出新的功能或需求增加，導致開發周期加長，需要對開發周期進行重新評定，并對新的開發周期進行考核，原開發周期作廢，但應提供書面說明。

　　8.4.3由于物料采購，供應商交貨，生產排成等因素引起的項目開發進度延遲，不計入項目考核開發考核，但應提供書面說明。

　　8.4.4由于人力，設備等方面非開發人員職權范圍的問題而影響開發進度以及質量風險的，不計入考核項，但需提供書面說明。

　　8.5考核申訴

　　考核完成后，如果參與考核人員對考核結果存在異議，可通過書面申請直接向總經理提出申訴，并提供相關證據。公司將對申訴內容進行調查，并對在考核過程中存在過錯、舞弊等行為的相關人員進行處罰。

　　九、項目獎金發放

　　9.1項目考核周期為每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核項目為該時間區間內已完成的項目，獎金發放時間為考核周期后的第二個月，即Q1區間的考核獎金在5月31日前發放(其他原因延遲發放應給予情況說明)。

　　9.2項目獎金預留5%作為質量保障金，以提高工程師對項目質量的責任心。項目質量保障金延遲一個季度根據項目銷售和客戶使用情況由質量評定小組審核后進行發放。

　　9.3發放獎金僅對結案且完成考核的項目(整個項目驗收合格、所有技術資料歸檔后)，未結案的項目和已結案但未完成考核的項目均不發放獎金。

　　9.4項目考核完畢，由項目負責人填寫《項目獎金分配申請表》，經總經理批準后，到獎金發放日，財務部方可發放獎金。

　　9.5項目考核時，若有項目成員調離本部門，但仍在本公司任職，對其正常考核，其所得獎金正常發放至該人員。

　　9.6項目考核時，若有項目成員調離本公司(即離職，辭退，不在本公司任職)，不對其進行考核。

　　9.7項目產品投入生產、銷售六個月內，若因涉及質量問題，給用戶和公司造成較重的損失和事故，則將在年度綜合考核中做扣分處理。

　　十、概要流程圖

　　十一、附則

　　1、本管理辦法經總經理審議通過并簽字后生效;

　　2、本管理辦法由研發部負責擬訂、修改、解釋。

　　附表1：《項目立項申請表》

　　附表2：《項目綜合評分表》

　　附表3：《項目考核表――項目組負責人》

　　附表4：《項目考核表――項目組成員》

　　附表5：《項目獎金分配申請表》

　　附表6：《項目驗收報告》

　　項目立項申請表

　　日期：

　　項目編號：

　　項目名稱：

　　項目負責人：

　　項目　　成員　　姓名　　崗位

　　工作內容

　　權重比例

　　項目概述

　　項目預計開發周期

　　項目預計開發費用

　　項目開發等級及獎金

　　項目難度系數

　　研發主管意見

　　總經理意見

　　注：1.項目成員較多的情況下可以另附表格。2.項目外援應注明工作內容和權重比例。

　　項目綜合評分表

　　項目名稱

　　計劃開發周期

　　實際開發周期

　　計劃開發成本

　　實際開發成本

　　BUG數量

　　考核項

　　考核的評定標準和范圍

　　分值　　得分

　　開發周期　　提前、正常、延期　　40

　　開發成本　　節約、正常、超預算　　20

　　產品質量　　好、正常、差　　40

　　獎懲加/減分

　　事由：

　　分值：加/減____分，項目總得分_____

　　考評人

　　日期

　　研發部主管意見

　　總經理意見

　　評分標準:

　　1.開發周期：按規定時間完成項目開發可得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+10分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+20分;延期1個月(或延長10%開發周期)-10分;延期2個月(或延長20%開發周期)-20分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-30分;

　　2.開發成本：縮減20%計劃開發費用，+10分;縮減10%計劃開發費用，+5分;正常開發費用完成開發，得20分;超支10%以上開發費用，-5分;超支20%以上開發費用，-10分。

　　3.產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　4.項目總得分不高于120分。

　　項目考核表----項目組負責人

　　姓名　　崗位　　考核人　　考核項目名稱

　　項目進度，項目質量，項目資料，開發成本

　　評定項目類型

　　考核的評定范圍　　分值

　　自評　　40%

　　主管　　60%

　　得分

　　項目管理、進度控制　　好、正常、差　　40

　　資料完整性、準確性性　　完全符合、基本符合、不符合　　10

　　項目開發產品質量　　好、正常、差　　40

　　項目開發成本管控　　節約、正常、超預算　　10

　　獎懲加/減分

　　事由：

　　分值：加/減分

　　項目負責人總得分

　　研發主管意見

　　總經理意見

　　1.得分=自評分

　　40%+研發評分60%

　　2.總得分不超過120分。

　　3.項目管理、進度控制：項目控制合理，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;

　　4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得10分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;

　　5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　6.開發成本管控：正常開發費用完成開發，得10分;縮減20%計劃開發費用，+5分;縮減10%計劃開發費用，+3分;超支10%以上開發費用，-3分;超支20%以上開發費用，-8分。

　　項目考核表――項目組成員

　　姓名

　　崗位

　　考核人

　　考核項目名稱

　　項目進度，項目質量，項目資料，開發成本

　　評定項目類型

　　考核的評定范圍　　分值

　　自評　　40%

　　主管　　60%

　　得分

　　項目開發進度　　好、正常、差　　40

　　資料完整性、準確性性　　完全符合、基本符合、不符合　　20

　　項目開發產品質量　　好、正常、差　　40

　　獎懲加/減分

　　事由：

　　分值：加/減分

　　項目成員總得分

　　項目負責人意見

　　研發部主管

　　1.得分=自評分

　　40%+研發評分60%;

　　2.總得分不超過120分;

　　3.項目開發進度：合理分配時間，按規定時間完成項目開發，得40分，提前1個月(或縮短10%開發周期)+5分;提前2個月(或縮短20%開發周期)+10分;延期1個月(或延長10%開發周期)-5分;延期2個月(或延長20%開發周期)-10分;延期3個月(或延長30%開發周期)以上，-15分;

　　4.資料完成性、準確性：審核項目組成員輸出資料是否完整，是否正確。基本符合要求，得20分;零誤差、零缺失，+5分;每缺失一項或錯誤一項，扣2分;

　　5.項目產品質量：完全滿足概要設計中既定的功能要求，或滿足客戶需求，功能完善，不存在重大設計缺陷，為驗收標準，可得40分;產品交付使用1個月內出重大缺陷，-10分/個;出現已知小缺陷之外的缺陷，-2分/個。

　　項目獎金分配申請表

　　項目名稱

　　項目周期

　　自年月日至年月日

　　項目開發等級

　　項目獎金金額

　　項目開發難度

　　項目綜合評分

　　考核后項目獎金

　　總金額

　　考核后項目總獎金=項目獎金項目難度系數項目綜合評分100

　　研發部部門基金

　　部門基金=考核后項目總獎金*10%

　　研發部開發獎金

　　總金額

　　研發部開發總獎金=考核后項目總獎金*90%

　　項目成員

　　獎金額

　　項目負責人及項目成員獎金計算公式：

　　個人獎金=研發部開發總獎金個人工作占比權重個人項目得分100

　　姓名

　　工作內容

　　占比權重

　　獎金額

　　研發部主管意見

　　總經理意見

　　財務部意見

　　實際發放獎金總額：

　　注：1.項目人員較多時可以另附表格。

　　2.金額單位：RMB

　　項目驗收報告

　　項目名稱

　　驗收日期

　　驗收項目

　　驗收內容

　　驗收結果

　　備注

　　通過

　　未通過

　　軟件

　　硬件

　　結構

　　文檔資料

　　客戶驗收意見

　　銷售主管意見

　　研發部主管意見

　　總經理意見

　　系統最終驗收結果

篇2:醫院獎金分配方案

**x醫院獎金分配方案(修改)

一、基本原則

1、堅持社會效益第一，增加業務收入而不加重病人經濟負擔的原則：醫院的宗旨是為人民服務，醫院要把社會效益放在前位，充分體現醫院的公益性，不是以營利為目的。

2、質量、效率、效益優先的原則：醫院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性(公益性)決定了醫院的工作，是以醫療質量安全效率為重點工作。以科室的工作質量、服務質量、工作數量、創新能力等綜合目標考核的基礎上，通過對科室收入、支出的核算，考核科室效益，計算獎金的發放。要充分體現醫療質量、安全、效率、效益優先;同時也體現蒙醫醫藥特色優勢和提高蒙醫藥臨床療效優先。

3、國有資產保值、增值、節能降耗的原則：醫院的經營要以資本保值、增值，確保發展為核心，要注重投入產出效率。規范成本核算，加強成本管理，提高培養職工節約的意識，有效控制支出，節能降耗，提高效益。

4、堅持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性，體現醫務人員技術勞動價值，最大限度的發揮人、財、物的作用。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小，區別發放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現，由于醫療工作是一個團隊合作的工作，每個人發揮的作用各不相同，體現的效益也有一定的差異，所以在獎金的數額上要體現兼顧公平的原則。

二、醫生獎金計算辦法

1、蒙藥使用率達到85%以上，補貼獎5%。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數計算。

2、醫生收一名住院患者獎勵10元。

3、醫生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元。

4、每開展1例手術，補貼獎為50元。

5、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6、科室獎金計算公式

(科室收入-科室支出)×科室提成比例。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。

(1)直接收入。

包括：掛號費、體檢費、治療費、注射費、診查費、會診費、往診費、針灸費、放血費、拔罐費、封閉費、理療費、藥物熏蒸費、手法復位費、牽引費、整骨費、按摩費、監護費、麻醉費、手術費、搶救費、處置費、床位費、護理費、儀器費、陪護費、氧氣費、吸入費等。科室直接收入100%記入本科室。

(2)間接收入。包括：醫技檢查收入、其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、B超、彩超、心電、胃鏡、放射費的30%計入開單科室，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室。

(3)臨床科室提成比例

科室

比例

內科、外科、婦科、骨科、肛腸科15

兒科16

五療科15

8、科室支出組成：衛生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。

三、護士獎金計算辦法

1、門診、病房護士

(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)

科室收入包括：注射費、輸液費、皮試費、護理費、陪護費、床費、健康教育費、吸氧費、霧化吸入費、灌腸費、導尿費、搶救費、留觀費等。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣。

2、處置室護士

(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

三、醫技科室醫生獎金計算辦法

1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品、試劑。

2、醫技科室提成比例

科室

比例

檢驗科

4超聲

4放射

10心電

8胃鏡

15

四、藥房人員獎金計算辦法

(科室收入-科室支出)×6%

科室收入：藥品純收入15%計算。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

五、制劑室人員獎金計算辦法

(科室收入-科室支出)×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛生材料、辦公用品、低值耗品。如出現過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元。

給外單位和個人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元。其費用的70%獎給制劑室，醫院收取30%。

六、收款室人員獎金計算辦法

科室收入：獎勵總收入的0.40%。科室支出衛生材料、辦公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人員獎金計算辦法

出納員、統計員、醫教科干事、醫保科干事取全院平均獎，消毒供應室護理員、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內每次獎勵50元，300公里―500公里每次獎勵100元。

八、院領導及科主任獎

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍。

2、各科主任提取法

醫教科主任，護理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長(門診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財會主任，療術科主任，門診護士長，病房護士長，)提取全院平均獎的1.2倍。

9、全院平均獎的計算辦法：

全院平均獎是全院能單獨得到獎金的人員獎金加起了除去人數所得結果。(全院能單獨得到獎金的人員包括門診醫師，門診護士，病房醫師，病房護士，醫技科室醫師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員)。

10、醫院職工扣發獎金辦法

根據我院職工考勤制度，結合醫院實際，制定本辦法。

1、無故曠工一天扣除當月全部獎金。

2、請病、事假7天以內不扣除本月獎金。8―14天扣除本月獎金的50%.14天以上扣除本月全部獎金。

3、遲到早退1―4次扣除當月獎金的50%。4次以上扣除當月全部獎金。