工資獎金分配方案

一.獎金分配

　　銷售部門人員(不含銷售經理)在人事、辦公室、客服三部門考核

　　合格的情況下：

　　即1、完成銷售任務;

　　2、沒有顧客投訴;

　　3、不違反辦公室、人事管理制度。

　　每月銷售前三名獎金如下：

　　第一名 300元

　　第二名 200元

　　第三名 100元

二.工資

　　1、銷售經理：

　　責任底薪800+職務工資500+話補100+車補100=1500元

　　銷售任務：(1)萬元

　　個人提成：1-2萬 3%

　　2<-3萬 5%

　　3<-4萬 7%

　　4<-5萬 8%

　　5萬以上 10%

　　管理提成：1.8%

　　2、銷售代表：

　　責任底薪1000元(試用期800，最低保障400，試用期1個月)

　　銷售任務：新員工(1.5)萬，正式員工(3)萬

　　個人提成(正式員工，新員工減半)：

　　1萬以下 3%

　　1<-2萬 4%

　　2<-3萬 5%

　　3<-4萬 7%

　　4<-5萬 8%

　　5萬以上 10%

　　其中：1 銷售代表轉顧客銷售額應占當月銷售額10%，占提成比例1%;

　　2 顧客回訪：3 7 15 30天各一次，10元/條;

　　3 每個月每人收檔150條(有效)，5元/條。

　　3、外聯(渠道)

　　責任底薪1200元(試用期1000)

　　銷售任務：5萬

　　個人提成：3萬以下 3%

　　3<-5萬 4%

　　5萬以上 5%

　　只提供銷售渠道，提總銷售額的1%

　　月薪金=責任底薪×(完成銷售額/銷售任務)+個人提成

　　沒有完成任務情況下

篇2:附院經濟核算獎金分配管理制度

附屬醫院經濟核算和獎金分配管理制度

根據衛生部《關于加強醫療機構財務部門管理職能、規范經濟核算與分配管理的規定》要求,為進一步落實經濟核算與分配管理等工作,按照醫院財務制度要求制定本制度。

2、在醫院成本核算管理領導小組的領導下,做好醫院成本核算工作,運用內部核算手段加強醫院內部管理,降低成本,提高醫院經濟效益和社會效益。

3、按照相應的法律、法規要求,建立科學完善的醫院獎金分配管理方案,保證經濟核算工作的正常開展。

4、醫院獎金分配方案的制定嚴格按照衛生部規定執行,通過成本控制,優化資源配置,提高經濟效益,建立以成本核算為前提,結合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業績取酬方式的獎金分配機制。

5、經濟核算工作人員分工明確,各負其責,做好本職工作,不準循私舞弊,嚴格按照獎金分配方案進行院科兩級核算,數字真實,分科正確,按月完成。

6、加強醫療成本控制,為院科兩級核算提供考核依據,激發醫院的內部活力,不斷完善醫院成本核算、成本控制以及業績的分析工作。

7、經濟核算和獎金分配管理工作具體由信息處承擔,日常核算以醫院獎金分配方案內容為主要依據來開展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時,進一步做好院領導交辦的其它臨時性工作。

篇3:供電調度所獎金考核分配制度

為了調動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經濟收入與工作業績和企業效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業績分別為:安全調度、經濟調度、設備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設備事故、異常考核情況、勞動紀律、優質服務、其它交辦工作等。

三、工作業績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執行情況登記統計為依據,由各分管所長考核分管專業,專業負責人考核各崗位責任人。

四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經濟指標和工作任務達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續三個月完不成計劃指標和工作任務的專業和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。

七、各專業負責人完不成計劃指標和工作任務,當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。

八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監督。嚴禁領導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。