泰長(zhǎng)運(yùn)司[～]號(hào)

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室：

現(xiàn)將《二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則，認(rèn)真做好獎(jiǎng)金二次分配工作，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作（生產(chǎn)）任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎(jiǎng)金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善分配制度，充分調(diào)動(dòng)公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定獎(jiǎng)金考核辦法：

一、考核的對(duì)象

公司全體計(jì)時(shí)、計(jì)件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn)，累計(jì)考核，年終結(jié)算，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo)：利潤(rùn)、安全、營(yíng)欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級(jí)維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù)：

1．總經(jīng)理、書記崗位系數(shù)：2.1

2．副總、工會(huì)主席崗位系數(shù)：1.9

3．總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、中層正職（含主持工作的副職）

崗位系數(shù)：1.7

4．中層副職（含中層助理）崗位系數(shù)：1.5

5．總帳會(huì)計(jì)崗位系數(shù)：1.3

6．行管人員、值班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1.2

7．班長(zhǎng)崗位系數(shù)：1.1

8．其它人員崗位系數(shù)：1.0

五、獎(jiǎng)金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲

1．月度的獎(jiǎng)金系數(shù)分1為120元；

2．獎(jiǎng)懲：

根據(jù)各單位全年完成效益的情況，公司計(jì)財(cái)處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)各二級(jí)單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計(jì)，如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，年終公司將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

%項(xiàng)目

單位

利

潤(rùn)

安

全

營(yíng)

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級(jí)維護(hù)

勞動(dòng)紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處室

70

15

15

七、發(fā)放時(shí)間

1．月度獎(jiǎng)：每月20日；

2．年終獎(jiǎng)：視情確定。

八、審批程序

1．基層：由基層制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見，辦公室審核，總經(jīng)理室審批；

2．處室：由辦公室制表，計(jì)財(cái)處、安機(jī)處考核，總經(jīng)理室審批。

九、其它

1．公司計(jì)時(shí)在崗人員每人每月下浮200元，納入獎(jiǎng)金考核；

2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與行車費(fèi)一并考核；

3．一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo)；

4．基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；

5．外借人員不享受獎(jiǎng)金，新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎(jiǎng)金（組織調(diào)動(dòng)除外）；

6．總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎(jiǎng)金總額，各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則，實(shí)行二次分配，并將分配方案報(bào)公司備案；

7．各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé)，以數(shù)據(jù)、實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核，真正發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的作用，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸，則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二

篇2:采掘班段長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金考核辦法

礦屬各生產(chǎn)采區(qū):

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)一線班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮一線班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管安全的特殊作用,提高班長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)抓安全生產(chǎn)的積極性。經(jīng)礦研究決定,特制定生產(chǎn)一線班長(zhǎng)安全獎(jiǎng)金考核辦法。

一、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核小組

組長(zhǎng):吳啟山、張玉賢

副組長(zhǎng):解貴仁、孟祥平

成員:安監(jiān)處、工資科、財(cái)務(wù)科、組干科、考核辦

二、安全獎(jiǎng)勵(lì)范圍:采煤跟班隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)班長(zhǎng)。

三、安全獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(分公司月安全獎(jiǎng)勵(lì))

1、采煤跟班隊(duì)長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)900元。

2、掘進(jìn)班長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)700元。

四、安全獎(jiǎng)勵(lì)考核條件

1、每月出勤工數(shù)必須達(dá)到21天。

2、按照“三零”安全目標(biāo)管理,當(dāng)月無(wú)工傷、無(wú)“三違”行為。堅(jiān)持兌規(guī)作業(yè)。

五、安全獎(jiǎng)勵(lì)具體考核細(xì)則

當(dāng)月出現(xiàn)下列行為之一的,扣除全部安全獎(jiǎng)金:

1、當(dāng)月本班出現(xiàn)工傷(以辦理工傷卡片為準(zhǔn))。

2、采煤工作面發(fā)生一次推倒壓垮切頂線支柱連續(xù)10組的冒頂事故。

3、工作面明火放炮、動(dòng)力線放炮、放糊炮,不使用炮泥和化學(xué)炮泥。

4、探放水安全措施落實(shí)不到位。

5、揭煤安全措施落實(shí)不到位。

6、工作面空頂超過規(guī)程規(guī)定。

7、貫通措施落實(shí)不到位。

8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造措施不落實(shí)。

9、明火操作或工作面電纜有明頭。

10、絞車小繩磨損、斷絲超限不及時(shí)更換仍繼續(xù)使用。

11、采掘工作面瓦斯超限作業(yè),無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。

12、嚴(yán)重積塵厚度10mm,連續(xù)長(zhǎng)度10m以上。采煤機(jī)組風(fēng)水聯(lián)動(dòng)、入回風(fēng)凈化水幕、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧不使用或使用效果不好造成煤塵飛揚(yáng)。掘進(jìn)工作面炮前炮后不灑水消塵。

13、破壞井下“一通三防”安全設(shè)施。

14、支風(fēng)門。

15、不執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖放炮制。

16、采煤面、掘進(jìn)面班長(zhǎng)脫崗不在現(xiàn)場(chǎng)帶班。

17、掘進(jìn)工作面掐風(fēng)筒,風(fēng)筒出口距工作面超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定,不使用防炮崩風(fēng)筒或風(fēng)筒長(zhǎng)度低于9米。

18、監(jiān)測(cè)探頭不按規(guī)定位置懸掛,包蒙探頭或人為造成探頭誤報(bào)警。

19、采掘帶班班長(zhǎng)因違章指揮造成未遂事故。

20、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患不處理或有其它嚴(yán)重違章行為。

新建煤礦

二0一0年四月一日

篇3:電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法

電器公司生產(chǎn)車間員工績(jī)效獎(jiǎng)金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長(zhǎng):(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時(shí));女工:50元/天(8小時(shí));試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨(dú)立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對(duì)其評(píng)定級(jí)別,不同級(jí)別享受不同獎(jiǎng)金,具體如下:

A級(jí):50元/天(8小時(shí));B級(jí):40元/天(8小時(shí));C級(jí):30元/天(8小時(shí))。

注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

二.補(bǔ)貼:

1.維修工時(shí)補(bǔ)貼:

每次機(jī)器修理時(shí)間大于等于2小時(shí),經(jīng)車間主任確認(rèn)予以補(bǔ)貼,當(dāng)月時(shí)間累計(jì)(以整小時(shí)數(shù)來(lái)累計(jì)計(jì)算),折算成天數(shù)。

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基數(shù)(20)元/8小時(shí)*當(dāng)月累計(jì)小時(shí)數(shù)。

2.生產(chǎn)性待工生活費(fèi)補(bǔ)貼:

生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

補(bǔ)貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無(wú)故不來(lái)上班,則取消當(dāng)日生活費(fèi)補(bǔ)貼的資格,并作曠工處理。)

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):補(bǔ)貼基本工資(10)元/天

具體計(jì)算:基本工資(10)元/天*補(bǔ)貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實(shí)際出勤天數(shù)―請(qǐng)假天數(shù))

3.夜餐補(bǔ)貼:

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時(shí)制夜班的,每上一班每人補(bǔ)貼夜餐費(fèi)3元/天。

當(dāng)月的日平均獎(jiǎng)金=實(shí)際產(chǎn)量獎(jiǎng)金/實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)(8小時(shí)/天)。

三、工作質(zhì)量的考核:

車間主任每月對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長(zhǎng)考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長(zhǎng)的扣罰按前面規(guī)定),班長(zhǎng)須負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長(zhǎng)扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗(yàn)員要仔細(xì)、客觀、如實(shí)的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認(rèn)是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機(jī)通知班、組長(zhǎng)或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對(duì)班長(zhǎng)及車間主任(副主任)進(jìn)行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長(zhǎng)300元/次。

四、質(zhì)量獎(jiǎng):

提取質(zhì)量獎(jiǎng)的條件是當(dāng)月無(wú)違反生產(chǎn)工藝,無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎(jiǎng)金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎(jiǎng),給予200元/人。

當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎(jiǎng),且根據(jù)投訴的具體損失對(duì)出現(xiàn)問題的班組進(jìn)行不同程度的扣罰:

1.不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10分,當(dāng)班員工20元/人

2.發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)15分,當(dāng)班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)20分,當(dāng)班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)30分,當(dāng)班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎(jiǎng),則已發(fā)放的質(zhì)量獎(jiǎng)在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除;對(duì)出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長(zhǎng)的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

五、嘉獎(jiǎng):

1、當(dāng)月工作成績(jī)優(yōu)秀,有突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報(bào),總經(jīng)理審批后,予以嘉獎(jiǎng)。

2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎(jiǎng)100元/次。