獎金考核辦法

泰長運司[2005]號

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室:

現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們,請各單位根據(jù)自身實際制定出相應(yīng)的考核細則,認真做好獎金二次分配工作,為全面完成公司下達的各項工作(生產(chǎn))任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善分配制度,充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定獎金考核辦法:

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn),累計考核,年終結(jié)算,獎懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo):利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護。

四、各類人員的崗位系數(shù):

1.總經(jīng)理、書記崗位系數(shù):2.1

2.副總、工會主席崗位系數(shù):1.9

3.總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職(含主持工作的副職)

崗位系數(shù):1.7

4.中層副職(含中層助理)崗位系數(shù):1.5

5.總帳會計崗位系數(shù):1.3

6.行管人員、值班長崗位系數(shù):1.2

7.班長崗位系數(shù):1.1

8.其它人員崗位系數(shù):1.0

五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲

1.月度的獎金系數(shù)分1為120元;

2.獎懲:

根據(jù)各單位全年完成效益的情況,公司計財處應(yīng)本著實事求是、科學(xué)認真的態(tài)度,對各二級單位認真進行考核、審計,如實反映其經(jīng)濟運行狀況,年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵,對未完成經(jīng)濟指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

%項目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級維護

勞動紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處室

70

15

15

七、發(fā)放時間

1.月度獎:每月20日;

2.年終獎:視情確定。

八、審批程序

1.基層:由基層制表,計財處、安機處、運務(wù)處簽署考核意見,辦公室審核,總經(jīng)理室審批;

2.處室:由辦公室制表,計財處、安機處考核,總經(jīng)理室審批。

九、其它

1.公司計時在崗人員每人每月下浮200元,納入獎金考核;

2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核;

3.一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo);

4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;

5.外借人員不享受獎金,新進人員一年內(nèi)不享受獎金(組織調(diào)動除外);

6.總公司按核定系數(shù)下達獎金總額,各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細則,實行二次分配,并將分配方案報公司備案;

7.各考核部門應(yīng)切實履行工作職責(zé),以數(shù)據(jù)、實績?yōu)橐罁?jù),做到科學(xué)認真、實事求是的進行考核,真正發(fā)揮獎懲激勵機制的作用,充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸,則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二

篇2:采掘班段長安全獎金考核辦法

礦屬各生產(chǎn)采區(qū):

為進一步加強生產(chǎn)一線班長隊伍建設(shè),充分發(fā)揮一線班長現(xiàn)場管安全的特殊作用,提高班長安全責(zé)任意識,調(diào)動抓安全生產(chǎn)的積極性。經(jīng)礦研究決定,特制定生產(chǎn)一線班長安全獎金考核辦法。

一、安全獎勵考核小組

組長:吳啟山、張玉賢

副組長:解貴仁、孟祥平

成員:安監(jiān)處、工資科、財務(wù)科、組干科、考核辦

二、安全獎勵范圍:采煤跟班隊長、掘進班長。

三、安全獎勵標(biāo)準(zhǔn)(分公司月安全獎勵)

1、采煤跟班隊長每月獎勵900元。

2、掘進班長每月獎勵700元。

四、安全獎勵考核條件

1、每月出勤工數(shù)必須達到21天。

2、按照“三零”安全目標(biāo)管理,當(dāng)月無工傷、無“三違”行為。堅持兌規(guī)作業(yè)。

五、安全獎勵具體考核細則

當(dāng)月出現(xiàn)下列行為之一的,扣除全部安全獎金:

1、當(dāng)月本班出現(xiàn)工傷(以辦理工傷卡片為準(zhǔn))。

2、采煤工作面發(fā)生一次推倒壓垮切頂線支柱連續(xù)10組的冒頂事故。

3、工作面明火放炮、動力線放炮、放糊炮,不使用炮泥和化學(xué)炮泥。

4、探放水安全措施落實不到位。

5、揭煤安全措施落實不到位。

6、工作面空頂超過規(guī)程規(guī)定。

7、貫通措施落實不到位。

8、遇特殊地質(zhì)構(gòu)造措施不落實。

9、明火操作或工作面電纜有明頭。

10、絞車小繩磨損、斷絲超限不及時更換仍繼續(xù)使用。

11、采掘工作面瓦斯超限作業(yè),無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。

12、嚴(yán)重積塵厚度10mm,連續(xù)長度10m以上。采煤機組風(fēng)水聯(lián)動、入回風(fēng)凈化水幕、各轉(zhuǎn)載點噴霧不使用或使用效果不好造成煤塵飛揚。掘進工作面炮前炮后不灑水消塵。

13、破壞井下“一通三防”安全設(shè)施。

14、支風(fēng)門。

15、不執(zhí)行“一炮三檢”和三人聯(lián)鎖放炮制。

16、采煤面、掘進面班長脫崗不在現(xiàn)場帶班。

17、掘進工作面掐風(fēng)筒,風(fēng)筒出口距工作面超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定,不使用防炮崩風(fēng)筒或風(fēng)筒長度低于9米。

18、監(jiān)測探頭不按規(guī)定位置懸掛,包蒙探頭或人為造成探頭誤報警。

19、采掘帶班班長因違章指揮造成未遂事故。

20、作業(yè)現(xiàn)場隱患不處理或有其它嚴(yán)重違章行為。

新建煤礦

二0一0年四月一日

篇3:電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

電器公司生產(chǎn)車間員工績效獎金考核方法

一.基本工資:

1.普通員工:(1100元/月)。

2.班、組長:(1200元/月)。

試用期男工:45元/天(8小時);女工:50元/天(8小時);試用期結(jié)束后根據(jù)工作表現(xiàn),獨立程度,技能掌握的程度,本人綜合能力表現(xiàn),由車間副主任分別對其評定級別,不同級別享受不同獎金,具體如下:

A級:50元/天(8小時);B級:40元/天(8小時);C級:30元/天(8小時)。

注:在不影響生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,每月允許休息四天,四天以內(nèi)不扣基本工資。休息超過四天則基本工資相應(yīng)按比例減少,如果額外有加班,則基本工資相應(yīng)按比例增加。

二.補貼:

1.維修工時補貼:

每次機器修理時間大于等于2小時,經(jīng)車間主任確認予以補貼,當(dāng)月時間累計(以整小時數(shù)來累計計算),折算成天數(shù)。

補貼標(biāo)準(zhǔn):補貼基數(shù)(20)元/8小時*當(dāng)月累計小時數(shù)。

2.生產(chǎn)性待工生活費補貼:

生產(chǎn)性待工:因原輔材料跟不上,停電等是公司的原因?qū)е路偶僭诩业却习唷?/p>

補貼條件:待工在家,等待電話通知上班的員工。(如無故不來上班,則取消當(dāng)日生活費補貼的資格,并作曠工處理。)

補貼標(biāo)準(zhǔn):補貼基本工資(10)元/天

具體計算:基本工資(10)元/天*補貼天數(shù)(應(yīng)出勤天數(shù)―實際出勤天數(shù)―請假天數(shù))

3.夜餐補貼:

補貼標(biāo)準(zhǔn):凡上12小時制夜班的,每上一班每人補貼夜餐費3元/天。

當(dāng)月的日平均獎金=實際產(chǎn)量獎金/實際生產(chǎn)天數(shù)(8小時/天)。

三、工作質(zhì)量的考核:

車間主任每月對班長進行質(zhì)量考核,得出當(dāng)月的考核分數(shù)。考核內(nèi)容見“車間班組長考核辦法”。如果所在班組的員工違反公司規(guī)章制度(不包括出現(xiàn)次品,廢品。出現(xiàn)次,廢品班長的扣罰按前面規(guī)定),班長須負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班長扣罰金額:被扣罰員工的扣罰金額*0.3系數(shù)。

注:1、凡不是由于設(shè)備的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能夠避免出現(xiàn)的均為非設(shè)備,原材料等客觀原因所造成的合格品,次品,廢品。所有出現(xiàn)的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。檢驗員要仔細、客觀、如實的記錄分析出現(xiàn)原因。車間主任(副主任)確認是否為非設(shè)備、原材料等客觀原因所造成,最終由品質(zhì)管理科分析判定產(chǎn)品等級,并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核及審批。

2、如非設(shè)備的突發(fā)故障,操作工可在線發(fā)現(xiàn)的,需馬上停機通知班、組長或是車間主任(副主任),但出現(xiàn)能夠避免的而沒有得到有效控制的,需對班長及車間主任(副主任)進行相應(yīng)考核,分別處于1分/次扣罰。所有的合格品,次品,廢品,都要填寫“非優(yōu)等品原因調(diào)查表”。

3、扣罰最高限額為:普通員工150元/次;班組長300元/次。

四、質(zhì)量獎:

提取質(zhì)量獎的條件是當(dāng)月無違反生產(chǎn)工藝,無生產(chǎn)安全事故發(fā)生,無產(chǎn)品質(zhì)量投訴(包括客戶投訴和品質(zhì)管理科投訴)問題,且沒有出現(xiàn)人為的次,廢品。獎金額度為100元/人,連續(xù)兩質(zhì)量獎,給予200元/人。

當(dāng)月出現(xiàn)客戶質(zhì)量投訴,則取消質(zhì)量獎,且根據(jù)投訴的具體損失對出現(xiàn)問題的班組進行不同程度的扣罰:

1.不發(fā)生直接經(jīng)濟損失的,扣罰當(dāng)班班長10分,當(dāng)班員工20元/人

2.發(fā)生直接經(jīng)濟損失的:

a..損失額小于等于100--200元人民幣,扣罰當(dāng)班班長15分,當(dāng)班員工30元/人

b.損失額200―500元人民幣,扣罰當(dāng)班班長20分,當(dāng)班員工40元/人

c.損失額小于等于500―1000元以上的,扣罰當(dāng)班班長30分,當(dāng)班員工50元/人

注:如果由于客戶投訴滯后的原因而發(fā)放了質(zhì)量獎,則已發(fā)放的質(zhì)量獎在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月獎金中扣除;對出現(xiàn)問題的當(dāng)班員工,當(dāng)班班長的扣罰也在客戶質(zhì)量投訴出現(xiàn)的當(dāng)月追加扣罰。損失額度大于1000元的報請分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理處理。

五、嘉獎:

1、當(dāng)月工作成績優(yōu)秀,有突出貢獻的員工給予相應(yīng)的獎勵。由生產(chǎn)車間提出,主管部門申報,總經(jīng)理審批后,予以嘉獎。

2、為了把車間相關(guān)工作井然有序的開展,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提倡車間員工積極提出寶貴的建議及意見,一旦被采納,效果佳,給予嘉獎100元/次。