一、指導思想

　　圍繞加快教育發展主題，為優秀校長成才創造良好環境，以提高教育質量和辦學效益為目的，建立競爭激勵機制，建設一支素質優良、結構合理、充滿活力的校長隊伍，為“秘書工作”經濟建設和教育全面健康協調發展提供人才保證。

二、評選條件

　　1、有強烈事業心和責任感，作風正派，秉公辦事，以身作則，嚴以律己，誠實守信，清正廉潔，富有人格魅力，品德堪為師生表率，獲得過某地級以上榮譽稱號。

　　2、具有先進的教育思想和學校管理理念，對教育改革及學校發展有開拓性的思考和獨創性的決策。

　　3、掌握現代管理理論，管理能力強。學校有特色，教師有特點，學生有特長，學校管理水平和教育教學工作在全某地教育界公認度高，享有較好的社會聲譽，在全某地學校起示范作用。

　　4、熟悉和掌握中外教育教學改革發展動態，能把握當前學校教育教學改革的現狀和發展趨勢，著力推進素質教育。

　　5、具有較強的教育科研意識和教學能力，能組織指導本校教師開展課題研究和教研活動，近五年來有兩篇以上專業對口、德育、教育管理類論文或專著在州級及以上刊物上發表或獲獎，在一門學科教學上有較深造詣。

　　6、現任校長或主持工作的副校長任職滿三年。

　　7、中學校長具備本科以上學歷，小學校長具備專科以上學歷，并具有中級以上教師職稱，學校管理取得明顯成效的校長或主持工作的副校長經教育局黨委推薦，并在年終學校黨建教育雙目標管理考核中為優的中小學校長。

　　8、積極參加校長培訓，持雙證上崗(崗位培訓證，提高培訓證)。

　　9、名額分配。城鎮中學(含職教中心)2名，城鎮小學(含某地幼兒園)1名，鄉鎮學校2名。

篇2:機關文明單位評選標準

　　一、部門班子團結，認真貫徹執行黨的的各項方針、政策，思想上、政治上自覺同黨中央保持一致，行動上自覺執行某地委、政府的決策和決議。主動完成某地委、政府交辦的各項工作任務，為全某地改革、發展、穩定提供保證。

　　二、班子領導堅持兩個文明一起抓，干部群眾創建文明單位意識強，有規劃，有措施，有檢查，有落實。

　　三、部門黨員干部能發揮模范帶頭作用，能夠積極參加所在支部和辦公室組織的學習及各項活動。

　　四、認真貫徹執行黨的民族政策和宗教政策，廣泛深入地進行馬列主義國家觀、民族觀、宗教觀和民族團結教育，維護祖國統一，維護民族團結，維護社會穩定，堅持反對民族分裂主義和非法宗教活動。本部門干部職工無參加宗教活動和封建迷信活動現象發生。

　　五、大力加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，加強職工的思想政治工作和科學文化教育，積極組織群眾參與社會主義精神文明建設。思想政治工作講求實效，干部、職工有良好的精神風貌。

　　六、堅持開展"崗位學雷鋒，行業樹新風"活動，無行業不正之風;廣泛開展社會主義公德、職業道德、家庭美德和文明行為規范教育，干部、職工都嚴格遵守，無違法犯罪現象。

　　七、廣泛開展"爭創文明疏勒城，爭做文明疏勒人"活動，多數職工成為文明職工;積極倡導移風易俗、勤儉節約之風，杜絕敗壞社會風氣的各種丑惡現象。

　　八、嚴格執行《政府機關衛生管理制度》，本部門內部和外部環境衛生清潔，每次檢查都能達到良好標準，努力創造文明、整潔、優美的工作環境。

　　九、認真執行國家計劃生育政策，無早婚、超生和計劃外生育現象發生。

　　十、嚴格執行《政府機關辦公室安全保衛制度》，本部門職工無違反制度現象發生。

篇3:公司優秀評選活動辦法

　　為了表彰為公司作出突出貢獻的優秀員工和先進集體，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的，企業文化建設，每年末在公司范圍內開展金、銀牌員工和優秀管理人員、先進集體評比活動，評比辦法如下：

一、評比范圍：

　　1、優秀員工、優秀管理人員：本集團所有員工、管理人員;

　　2、先進集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;

二、優秀員工、優秀管理人員評比條件

　　1、遵守公司規章制度，無遲到、早退，當年病事假累計3天以下;

　　2、工作業績突出;

　　3、年累計考核無c等;

　　4、有良好的團隊精神，善于主動與人合作;

　　5、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高;

　　6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務;

　　7、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養;

　　8、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗;

　　9、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。

三、先進集體評選條件

　　1、工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達成率好;月度績效考評分積分名列前矛。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高;

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽;

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

四、名額設置與分配

　　1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;

　　2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

　　3、優秀管理人員1名;

　　4、先進集體1個;

　　5、子公司總經理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后每年可根據公司發展情況再定。

五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。

　　領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。

　　2、具體活動的組織、協調工作由集團總裁助理和人力資源中心負責;

　　3、公司各部門及所屬子公司應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習;

　　4、各子公司按分配名額組織全體員工進行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進行評選評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的(應超過參會人員半數)當選為銀牌候選人，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

　　5、由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員;

　　6、優秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優秀管理者和三個先進集體候選名額。

　　7、各區域負責人將當選的優秀員工名單、優秀管理人員名單、先進集體名單和先進事跡材料報送集團人力資源部;

　　8、評出銀牌員工后，根據名額分配，先進集體的評選分別由兩地評選領導小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進集體。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。

　　9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據情況確定;

　　10、人力資源中心負責協調解決集團優秀員工評選活動中出現的各種問題，總裁辦負責監督、檢查各單位評選的公正性。

六、獎勵辦法

　　1、由公司董事長在春節聯歡會上公開表彰親自頒發榮譽證書和獎金或獎品;

　　2、由公司人力資源中心組織安排集團內部全體員工參加的優秀員工座談會;

　　3、金牌、銀牌員工、優秀管理者、先進集體與公司董事長、總裁及公司主要領導合影。

　　七、評選活動的各項準備工作由公司人力資源中心負責，總裁辦協助。

　　八、本評選辦法解釋權歸公司人力資源中心。