為了促進政協提案的辦理和落實，實現主席、副主席督辦提案工作的制度化、規范化、程序化，特制定本規定。

　　一、重點提案的標準。提案所反映的是某委、某政府的中心工作、重點工程、人民群眾普遍關心的重大問題，具有科學性、前瞻性、可行性。

　　本年度的重點提案和往年未落實的重點提案均可列入督辦內容。

　　二、重點提案的產生。由提案委員會從提案中遴選，并根據各位主席所分管工作的內容，拿出具體方案，經提案委員會議通過、主席會議審定后討論實施。年內可根據需要適當調整。

　　三、督辦工作的實施。督辦工作由提案委員會具體實施，確定督辦的重點提案，單獨列表送某政府辦公室。在督辦前，提案委員會根據主席、副主席意見，與提案辦理的主管部門和具體承辦單位就督促提案的內容、形式進行協商，報請督辦的主席、副主席審批后實施。商請某政府辦公室向某政協主席會議通報重點提案辦理情況制度。

　　四、人員組成。參與督辦的政協主席、副主席、提案者、提案委員會委員以及政府辦分管同志、承辦單位的主管部門和具體承辦單位的負責同志。

　　五、督辦的形式。重點提案督辦工作專題協商會，由提案委員會主任、副主任主持，主席、副主席召集。采取座談、調查、視察等形式，聽取承辦單位或部門匯報辦理情況，征求提案人對辦理情況的意見，并與主管部門承辦單位負責人交換意見，根據情況邀請提案者，相關部門委員會委員和黨派團體成員共同參與，共商解決辦法。

　　六、督辦目標。督促檢查工作要講求實效，注重落實，不可流于形式。對提案辦理中出現的矛盾和問題盡可能協商解決，對辦理不力，辦理質量不高的承辦單位提出改進意見，對存在的問題必要時以口頭或書面形式向某委、某政府領導反映或向承辦提案的主管部門通報，以促進提案所提問題的落實。

　　七、做好宣傳報道工作。督辦活動通知新聞單位參加并以電視臺、電臺、報紙以及政協簡報的形式予以報道，對產生較好社會效益和經濟效益的提案人、提案辦理案單位予以宣傳、表彰。

　　八、附則

　　本實施辦法由提案委員會負責解釋。

篇2:新員工總裁接待日提案

議案主題：

1、新員工新視野新人心語（衣食住行面面觀）

2、生態模式的抉擇（生存vs生活人情vs體制）

3、企業文化的憾缺（潤物細無聲）

4、請假與加班制度的困惑（法理情相馳）

5、人才與創新機制的改善（人盡其才物盡其用）

1、新員工新視野新人心語（衣食住行面面觀）

評分人：胡x（900x5）

工種：高檔h線調試電工

工齡：九個月

注：每項評分采用百分制，以五分為梯，評分滿六十分為及格。

分值

扣分說明

衣70

入司九個月，僅僅發了兩套工裝，意味著兩套衣服我們要輪替穿210多天，讓我堅信我們只做客車不做紡織。

食85

憑心講公司伙食相當不錯，然而吃飯時間總是那么急促，尤其是每次飯前集合開會時間讓我們等的花兒都謝了。

住60

從小王莊搬到站馬屯再搬到十八里河，過幾日又要搬到新能源廠區，季節的交替，見證了我們候鳥般的遷徙。

行90

每每深夜下班，凜冽的寒風中，家的距離是那么遙遠，只能無奈地給守候在廠門口三輪司機遞上幾元錢。

2、生態模式的抉擇（生存vs生活人情vs體制）

每個人的手機都有多種模式（戶外、靜音、標準、飛行），然而作為宇通的員工，生態模式分為兩種：生存vs生活

生存模式――工作和生活嚴重失衡，每天只是為了勞動而生存，除了超負荷的上班外，殘余時間用來睡覺！雙休是我們最大的奢望。這種模式普遍存在于生產一線的員工中。秉承：工作是鐵，體制是鋼！

生活模式――標榜的八小時工作制，早八晚五，周周雙休。除了創造價值以外，還有充足的時間來享受生活，發展自己的興趣愛好。這種模式廣泛存在于職能部門的員工中。秉承：生活是寶，人情是金！

公司的管理運營要維護生態平衡，推動持續發展！

3、企業文化的憾缺（潤物細無聲）

良好的企業文化，可以為公司注入新的靈魂，而企業文化的傳播最佳狀態：隨風潛入夜，潤物細無聲。作為管理人員應保持對一線員工的基本尊重，并建立良好的溝通機制，信息傳播精準，融洽關系，增進交流。

車間走線音樂既要與我們的企業文化相輔相成，有要能撫慰鼓勵一線員工心理疲憊。（強烈要求更換h線走線音樂《我的未來不是夢》“你是不是像我在太陽下低頭，流著汗水默默辛苦的工作；你是不是像我就算受了冷漠，也不放棄自己想要的生活”每當走線聽到這音樂就感覺到明顯的心理悲戚）。

鐵打的板鏈流水的車，安排生產任務走線節拍要切合實際，杜絕不合理的單方臆造武斷。

4、請假加班制度的困惑（法理情相馳）

公司的請假制度在生產一線已經成為空談，完全憑借段長的心情來處理,員工請假有時候不僅僅是對自己負責，更是對公司的一種責任；如果說事假不予批準尚可原諒，病假不批則不可饒恕，（此等例子在車間不枚勝舉）更與我公司“以員工為中心”的經營理念背道而馳。請假――幾乎已經成為員工心中遙不可及的夢想。不要讓員工因請假而蒙受雙重損失（一、績效考核經濟損失，二、不批假對員工造成心理失衡），而員工對企業的失望，更是企業的巨大損失。

承裝一線的某些工段：加班嚴重超負荷（每日工作時間達到十四五小時，有考核為證），員工長期處于焦慮抱怨狀態。我們需要時間洗衣，我們需要時間洗澡，我們需要時間呼吸，我們更需要時間休息！即影響公司生產效率，又影響員工身心健康，長期以往，遺患無窮。

5、人才與創新機制的改善（法理情相馳）[蓮~山課件]

公司內部招聘透明制度，相比于宇通版的《非誠勿擾》，我們更需要的是宇通版的《職來職往》。堅持以人為本，建立公開透明的人力資源管理制度，刻不容緩。公司的內部招聘制度欠缺，信息傳播對一線員工失衡。內部推薦制度在顯示中往往適得其反（推薦人缺乏大局觀，能者為我所用，惡者摒而棄之）。缺乏員工毛遂自薦平臺，造成執著奉獻精神的專業人才流失。

創新平臺過于單一，脫離生產實際，創新需要結合大眾化需求。鼓勵大眾創新，每年設立創新月，展示創新成果，從中挖掘專業人才。跨領域創新機制有待完善。

篇3:分局會議及督辦工作制度

分局會議及督辦工作制度

一、局長辦公會制度

1、局長辦公會一般定于每周一上午召開，由分局主要領導主持，全體局領導、行辦、黨辦、人教科主要負責人和會議議題的有關人員參加。

2、局長辦公會的主要內容是傳達上級批示精神，研究本周重要工作及相關問題。

3、辦公室負責會議通知，并按歸檔要求作好會議記錄。必要時按分局要求形成會議紀要。

二、局務會制度

1、局務會一般每月召開一次，時間定于當月上旬。由全體分局領導、分局科、所主要負責人參加。

2、局務會的主要內容是傳達貫徹上級指示，小結上月工作情況，布置本月工作任務。

3、辦公室負責局務會的通知、記錄及其它會務工作。必要時按分局要求形成會議紀要或簡報。

三、會議及會務活動制度

1、分局召開的各類會議一般均由辦公室統一協調安排。

2、各部門召集的以分局名義召開的工作會議，應提前3天將會議時間、議題、參加范圍、會議地址等報辦公室。由辦公室提出初步意見，報局長辦公會議或分管局長審定。

3、一般情況下，由辦公室對需要召開的會議進行協調，作出安排，能合并的會議和可套開的會議不單獨召開。各部門自行召開的會議，會期不得超過半天。

4、辦公室參與協調分局領導參加的各種公務活動，本著轉變工作作風，提高辦事效率，集中精力想大事、辦實事的原則，公務活動應從儉、從實。

四、督促檢查工作制度

（一）督促檢查的工作內容

1、領導交辦、批辦、查辦的上級重大稅收工作的決策、部署貫徹落實情況和其他重要事項,；

2、黨委會、局長辦公會、局務會等會議決辦的事項；

3、人大、政協有關稅收工作的建議提案；

4、上級機關及有關部門簽轉的督辦事項；

5、上級文件、電報的擬復、擬辦事項；

6、群眾來信來訪的調查處理回復事項；

7、批評、建議類事項；

9、其他需要督辦事項。

（二）督促檢查的基本要求

1、領導負責。督促檢查是一種領導職能，各級領導都要親自過問，承擔責任。責任部門要按照領導或上級領導機關的指示，運用領導職權推動督查工作，并在實際工作中堅持三條基本原則：一是一切督查事項立項都要報請領導批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領導和有關部門的重視和支持；三是辦結報告須經領導審核簽字方能報出。

2、部門協助。辦公室協助領導抓好督促檢查。主要負責有關交辦、催辦、參與調查、出面協調和報告結果等具體工作，一般不直接查處問題，僅對一些重要的、綜合性、典型性的事項進行直接辦理，對多數事項要發揮有關部門的作用，將督查事項按職能分工和業務范圍及時轉送到有關部門或單位協助辦理，各有關職能部門和基層單位要按照領導批示和要求辦理。涉及多個部門辦理的由主管部門會相關部門意見，并負責協調綜合；未明確主辦部門的，由辦公室負責協調綜合。

3、實事求是。督促檢查要秉公辦理、實事求是。一是督查工作人員在辦理督查的各個環節要客觀公正，防止片面粗糙。二是督查工作人員在辦理各類督查事項中，必須以事實為依據，以政策、法律為準繩，深入調查研究，防止主觀偏見，對督查事項的事實～不隱瞞、不夸張、不縮小、不歪曲，不允許任意曲解政策和法律。

（三）限時辦理

1、對督促檢查事項的辦理，凡明確規定報告時限的，要按照要求的內容和時限及時報告。

2、對領導批示需要查辦落實的事項，未規定時限的一般應在30天內辦結。

3、對人大、政協建議提案的承辦，沒有規定反饋時限的應從收到建議和提案之日起3個月內，將辦理結果書面答復人大代表（政協委員）提案人；不能按期辦結的可適當延期，但延遲的時間最長不得超過2個月。

4、對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告查辦結果。

5、情況特殊需要延長查辦時間的，要及時向主辦單位匯報原因和辦理進展情況。

(四)有查必果。凡是立項督查的事項，都必須有結果。一是肯定的，即反映問題屬實，按規定做了處理；二是否定的，即反映問題失實，向批示人、當事人說明情況；三是部分肯定，部分否定，或擴大化的，即由一問題涉及一片，從一個人問題涉及到同類事、同類人的問題。對各個辦結的事項，承辦單位都應及時反饋，并寫出書面查辦報告。查辦結果報告，必須事實清楚、結論準確；對不符合要求的，將退回重新查報。

（五）定期通報。為推動督查工作的開展和督查事項的落實，必須建立督查工作檢查通報制度，市局辦公室將按季定期對市局機關及各分局督查工作開展情況和督查事項處理情況進行檢查通報。

（六）注意保密。根據督查事項內容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，控制在一定范圍內知曉；對有相應密級的文件資料，要按有關公文保密規定，注意采取保密措施。

（七）督促檢查的辦理程序

1、登記：凡督查的事項，不論轉辦或自辦，都要登記。登記的內容包括：督查事項、事由來源、內容摘要、擬辦意見，領導批示，查辦方式，及登記序號、收件日期。

2、轉辦：轉辦是督查工作中對一般案件的辦理方式。督促檢查事項的轉辦，根據分級負責歸口辦理的原則，交辦部門要確定督查任務、明確督查事項的辦理要求；指明查辦事項的承辦單位或承辦人；規定查辦事項的完成時限；提出查辦事項辦結后的反饋要求。承辦部門按職權范圍認真做好督查工作，不得敷衍塞責，推諉扯皮。

3、催辦：對轉交有關職能部門

和下轄機關辦理的事項，要認真做好催查和督促工作，每隔一定時間與承辦單位聯系一次未能辦復者，則要求匯報辦理過程，說明情況，再提出時限要求，催辦方式可以發函，打電話或派人上門了解督促。

4、立卷歸檔。督促檢查事項辦結后，應將查辦過程中領導批示，查辦原件，調查情況，處理結果和來往文件等材料組成案卷歸檔。