新員工總裁接待日提案
議案主題:
1、新員工新視野新人心語(衣食住行面面觀)
2、生態(tài)模式的抉擇(生存vs生活人情vs體制)
3、企業(yè)文化的憾缺(潤物細無聲)
4、請假與加班制度的困惑(法理情相馳)
5、人才與創(chuàng)新機制的改善(人盡其才物盡其用)
1、新員工新視野新人心語(衣食住行面面觀)
評分人:胡x(900x5)
工種:高檔h線調(diào)試電工
工齡:九個月
注:每項評分采用百分制,以五分為梯,評分滿六十分為及格。
分值
扣分說明
衣70
入司九個月,僅僅發(fā)了兩套工裝,意味著兩套衣服我們要輪替穿210多天,讓我堅信我們只做客車不做紡織。
食85
憑心講公司伙食相當不錯,然而吃飯時間總是那么急促,尤其是每次飯前集合開會時間讓我們等的花兒都謝了。
住60
從小王莊搬到站馬屯再搬到十八里河,過幾日又要搬到新能源廠區(qū),季節(jié)的交替,見證了我們候鳥般的遷徙。
行90
每每深夜下班,凜冽的寒風中,家的距離是那么遙遠,只能無奈地給守候在廠門口三輪司機遞上幾元錢。
2、生態(tài)模式的抉擇(生存vs生活人情vs體制)
每個人的手機都有多種模式(戶外、靜音、標準、飛行),然而作為宇通的員工,生態(tài)模式分為兩種:生存vs生活
生存模式――工作和生活嚴重失衡,每天只是為了勞動而生存,除了超負荷的上班外,殘余時間用來睡覺!雙休是我們最大的奢望。這種模式普遍存在于生產(chǎn)一線的員工中。秉承:工作是鐵,體制是鋼!
生活模式――標榜的八小時工作制,早八晚五,周周雙休。除了創(chuàng)造價值以外,還有充足的時間來享受生活,發(fā)展自己的興趣愛好。這種模式廣泛存在于職能部門的員工中。秉承:生活是寶,人情是金!
公司的管理運營要維護生態(tài)平衡,推動持續(xù)發(fā)展!
3、企業(yè)文化的憾缺(潤物細無聲)
良好的企業(yè)文化,可以為公司注入新的靈魂,而企業(yè)文化的傳播最佳狀態(tài):隨風潛入夜,潤物細無聲。作為管理人員應保持對一線員工的基本尊重,并建立良好的溝通機制,信息傳播精準,融洽關(guān)系,增進交流。
車間走線音樂既要與我們的企業(yè)文化相輔相成,有要能撫慰鼓勵一線員工心理疲憊。(強烈要求更換h線走線音樂《我的未來不是夢》“你是不是像我在太陽下低頭,流著汗水默默辛苦的工作;你是不是像我就算受了冷漠,也不放棄自己想要的生活”每當走線聽到這音樂就感覺到明顯的心理悲戚)。
鐵打的板鏈流水的車,安排生產(chǎn)任務(wù)走線節(jié)拍要切合實際,杜絕不合理的單方臆造武斷。
4、請假加班制度的困惑(法理情相馳)
公司的請假制度在生產(chǎn)一線已經(jīng)成為空談,完全憑借段長的心情來處理,員工請假有時候不僅僅是對自己負責,更是對公司的一種責任;如果說事假不予批準尚可原諒,病假不批則不可饒恕,(此等例子在車間不枚勝舉)更與我公司“以員工為中心”的經(jīng)營理念背道而馳。請假――幾乎已經(jīng)成為員工心中遙不可及的夢想。不要讓員工因請假而蒙受雙重損失(一、績效考核經(jīng)濟損失,二、不批假對員工造成心理失衡),而員工對企業(yè)的失望,更是企業(yè)的巨大損失。
承裝一線的某些工段:加班嚴重超負荷(每日工作時間達到十四五小時,有考核為證),員工長期處于焦慮抱怨狀態(tài)。我們需要時間洗衣,我們需要時間洗澡,我們需要時間呼吸,我們更需要時間休息!即影響公司生產(chǎn)效率,又影響員工身心健康,長期以往,遺患無窮。
5、人才與創(chuàng)新機制的改善(法理情相馳)[蓮~山課件]
公司內(nèi)部招聘透明制度,相比于宇通版的《非誠勿擾》,我們更需要的是宇通版的《職來職往》。堅持以人為本,建立公開透明的人力資源管理制度,刻不容緩。公司的內(nèi)部招聘制度欠缺,信息傳播對一線員工失衡。內(nèi)部推薦制度在顯示中往往適得其反(推薦人缺乏大局觀,能者為我所用,惡者摒而棄之)。缺乏員工毛遂自薦平臺,造成執(zhí)著奉獻精神的專業(yè)人才流失。
創(chuàng)新平臺過于單一,脫離生產(chǎn)實際,創(chuàng)新需要結(jié)合大眾化需求。鼓勵大眾創(chuàng)新,每年設(shè)立創(chuàng)新月,展示創(chuàng)新成果,從中挖掘?qū)I(yè)人才。跨領(lǐng)域創(chuàng)新機制有待完善。
篇2:院長接待日活動策劃書
一.活動目的:
為了加強院領(lǐng)導和院行政人員與我院學生之間的聯(lián)系與交流,解決當前同學中存在的一些亟待解決的問題,給廣大同學一個和諧安寧的校園環(huán)境,結(jié)合學院實際,特此舉辦“溫州大學城市學院學生院長接待日”。此次院長接待日是學生與院領(lǐng)導以及行政人員和后勤人員面對面溝通交流的好機會;是學生參與學院管理,維護自身權(quán)益的重要平臺;也是學院水平和服務(wù)水平的載體。通過此次的院長接待日可以使同學和學院有一定的溝通與交流,切實的解決同學們的問題。
二.活動主題:
想同學之所想,急同學之所急,解決同學之所需
三.活動主辦單位:
主辦承辦:共青團溫州大學城市學院委員會
溫州大學城市學院學生會
策劃承辦單位:大學生權(quán)益維護中心
贊助單位:<蓮山課件>
四.院長接待日時間:
*年4月中旬
五.活動組委會名單:
總顧問:
顧問:
指導老師:
主任:
副主任:
成員:
六.活動流程:
1.前期準備工作
(1)召開分工協(xié)調(diào)會:
召開學院各相關(guān)行政人員和部門負責人工作協(xié)調(diào)會,確定活動時間,明確相關(guān)內(nèi)容。同時召開中心內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)會,具體將信息收集、活動宣傳、院長接待日的工作安排、后期工作進行分工。由大學生權(quán)益維護中心總負責。
(2)收集信息:
1、通過溫州大學城市學院百度貼吧進行提案收集、整理、存檔。
2、通過生活園區(qū)de區(qū)的抽樣調(diào)查問卷的整理分析,找出其存在的典型問題進行歸納。
3、發(fā)放提案征集表,以部分寢室個人為單位進行統(tǒng)計,收集同學們學習和生活上的問題。
4、在生活園區(qū)de區(qū)設(shè)點征集學生反映的問題。
5、下寢室分發(fā)提案征集表時,并收集同學們最關(guān)心的生活上的問題。第一時間讓學校了解并解決學生反映突出的問題。
6.4月29日在2-211與各班級代表進行洽談,通過面對面的方式收集提案。
(3)活動宣傳:
1、宣傳部制作海報,分別張貼于8號樓,9號樓以及生活園區(qū)d區(qū),e區(qū)寢室樓棟下宣傳欄。全面的向同學征集提案。
2、宣傳部制作海報,分別張貼于8號樓,9號樓以及生活園區(qū)d區(qū),e區(qū)寢室樓棟下宣傳欄。介紹本次院長接待日的時間、地點、內(nèi)容、目的。
3、制作噴繪,放置于九號樓報告廳,介紹本次院長接待日的時間,地點,內(nèi)容,目的。
4.在城院網(wǎng)站上進行活動宣傳,介紹本次院長接待日的時間、地點、內(nèi)容、目的。
2.院長接待日工作安排:
(1)明確院長接待日時間、地點、主持人、與會學院領(lǐng)導、部門負責人、與會人員
活動時間:5.6
活動地點:一號樓317
主持人:暫定
參加的學院領(lǐng)導:暫定
參加的部門負責人:暫定
與會人員:各分院分管學生工作的黨總支負責人,分團委書記,學生會主席,學生代表
(2)院長接待日流程
1主持人介紹
主持人一一介紹到場領(lǐng)導,并向同學們簡要介紹本次院長接待日的背景、目的與流程。
2領(lǐng)導致詞
根據(jù)每場院長接待日的內(nèi)容,由院領(lǐng)導、行政人員以及后勤人員向關(guān)于這一塊向同學們介紹學校最近的動態(tài),近期的活動和今后的目標,以及回答提案中的意見。
3學生提問
問題來源主要有兩方面
1.現(xiàn)場學生提問:領(lǐng)導講話完畢,學生舉手提問。
2.現(xiàn)場學生將問題寫在工作人員發(fā)放的紙條上,交還給工作人員后,由工作人員進行篩選,然后將選中的問題交給領(lǐng)導回答。
4領(lǐng)導總結(jié)
在學生提問結(jié)束后,由某位領(lǐng)導對本次院長接待日進行總結(jié)講話。
(4)與會工作人員的名單
院長接待日總負責人:**
*x
3.后期工作
將本次院長接待日中解決的問題整理,以kt版的形式對外宣傳。總結(jié)本次會議的經(jīng)驗教訓和存在的問題,以免今后出現(xiàn)同樣的問題。對沒有解決的問題進行整理分類,并以海報張貼,學院網(wǎng)站上的發(fā)表等途徑在一周內(nèi)給與反饋。將所有的文件資料存檔。
七.活動經(jīng)費預算:
提案征集表200份
橫幅2條60元
海報紙10元
鮮花1束100元
礦泉水50元
提案集390元
席簽、話筒等
共計810元
共青團溫州大學城市學院委員會
溫州大學城市學院學生發(fā)展指導中心
溫州大學城市學院大學生權(quán)益維護中心
二o一一年四月份
篇3:后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日活動方案
一、活動時間:
20**年11月18日
二、活動地點
上家屬區(qū)中門2門崗
三、活動內(nèi)容:
物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日主要服務(wù)內(nèi)容如下:
1、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。
2、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主,填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”,以便建立業(yè)主檔案。
3、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議,填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。
4、需要報修的,請?zhí)顚憽拔飿I(yè)保修登記表”。
5、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。
四、場地安排
1、在上家屬區(qū)中門2停車處拉“后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日”橫幅,并擺放2幅宣傳kt板(服務(wù)內(nèi)容、宗旨及溫馨提示)。
2、在門崗內(nèi)設(shè)立接待處,提供茶水及取暖設(shè)備。
物業(yè)管理中心
客戶服務(wù)部
后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)聯(lián)系接待日
服務(wù)內(nèi)容
為了加強與家屬區(qū)客戶聯(lián)系溝通,收集客戶意見,了解客戶需求,不斷提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,后勤總公司物業(yè)客戶部現(xiàn)實施服務(wù)聯(lián)系接待日活動,服務(wù)內(nèi)容如下:
一、發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,便捷物業(yè)服務(wù)與溝通。
二、請未填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”的業(yè)主,填寫“業(yè)主、住戶信息收集表”,以便建立業(yè)主檔案。
三、歡迎業(yè)主住戶對物業(yè)服務(wù)提出寶貴意見、建議,填寫“物業(yè)服務(wù)意見建議登記表”。
四、接受、解釋、轉(zhuǎn)告其他意見咨詢。
后勤總公司物業(yè)客戶服務(wù)部
二00九年十一月十八日
后勤服務(wù)總公司物業(yè)管理中心
服務(wù)理念:
您的滿意是我們的永恒追求
服務(wù)承諾:
優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)、誠信
服務(wù)范圍:
教學區(qū)、家屬區(qū)物業(yè)
服務(wù)宗旨:
敬業(yè)報校誠信服務(wù)保障有力追求卓越
溫馨提示:
一、防止家用電器故障引起火災。正確使用電源線,不私拉亂設(shè)電線,不違章使用各種電器設(shè)備,保證安全用電。
二、保持樓道暢通。請廣大居民不要將廢紙箱等雜物堆放在樓道內(nèi),避免火災發(fā)生并消防通道暢通。外出時關(guān)閉電源開關(guān),燃氣閥門,切斷各種火災隱患,做好冬季防火、防盜、預防自然災害等自防工作。
三、請保護環(huán)境衛(wèi)生,良好的居住環(huán)境靠大家一起來創(chuàng)造。
四、外出時管理好自己的寵物,防止發(fā)生寵物咬人事件。
五、請及時清理擺放在陽臺及室外空調(diào)臺上的物品,勿將任何物品拋出窗外,避免高空墜物事件造成人身財產(chǎn)損失。
六、停車時,請將貴重物品及現(xiàn)金隨身攜帶,關(guān)好車門窗,鎖好防盜鎖及報警器。
業(yè)主、住戶信息收集表
尊敬的業(yè)主、住戶,您好!
為更好地為您及您的家人提供及時、周到、.安全、有針對性的物業(yè)服務(wù),共同創(chuàng)建和諧社區(qū),人文居所,同時方便在緊急情況下及時取得點對點的聯(lián)系,我司需要建立全面/準確的業(yè)主檔案.煩請您或您的家人提供本表所需信息,我們將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對收集的信息嚴格保密。
一、業(yè)主、住戶信息:
房號:_________________收集時間:____________收集人:_______________
1、主要家庭成員
姓名
性別
學歷
出生年月日
聯(lián)系方式
工作單位
2、其它常住人員信息(指保姆、外來人員及租賃人員)
姓名
性別
身份證號
聯(lián)系方式
備注
3、緊急聯(lián)系方式
如您的物業(yè)發(fā)生緊急事故或物業(yè)室內(nèi)出現(xiàn)緊急情況,而物業(yè)公司無法與您本人取得聯(lián)絡(luò)時,可聯(lián)絡(luò)下列人士:
姓名:______________性別:______________與業(yè)主關(guān)系:________________
聯(lián)系方式:_______________________________________________________________
注:聯(lián)系方式包括固定電話(家庭/辦公)、手機、電子郵箱、qq號等。
二、擁有車輛狀況
如目前擁有私家車,請完善下列信息:
車牌號:停放區(qū)域和車位號:主要駕駛員:
謝謝您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意,幸福安康!
重慶交通大學后勤服務(wù)總公司
二○○九年十一月
物業(yè)報修登記及意見統(tǒng)計表
序號
姓名
聯(lián)系方式
報修內(nèi)容
意見及建議
處理回訪
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