學(xué)校后備干部培養(yǎng)實(shí)施方案

為適應(yīng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展和干部人事制度改革的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備干部隊(duì)伍，建立學(xué)校后備干部人才庫，特結(jié)合我校實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，解放思想，更新觀念，積極培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，為我校今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、后備干部選拔的基本條件

1.師德高尚。熱愛教育事業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、愛護(hù)學(xué)生、樂于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取。

2.能力突出。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，并有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.工作勤奮。有全局觀念，把學(xué)校的事作為頭等大事，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，任勞任怨。

4.貢獻(xiàn)突出。工作成績(jī)突出，在做好自己的本職工作的同時(shí)，并在學(xué)校建設(shè)、示范校創(chuàng)建、技能大賽輔導(dǎo)等方面也做出過突出貢獻(xiàn);優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教研組長可優(yōu)先推薦。

5.本科及以上學(xué)歷，身體健康，原則上年齡在35周歲以下，特別優(yōu)秀的年齡可適當(dāng)放寬。

三、后備干部的選拔程序

1.由各教研組提名產(chǎn)生候選人，再由本部門集體民主推薦，40人以上的教學(xué)部推薦3人，40人以下的教學(xué)部推薦2人，各處室推薦1人(實(shí)訓(xùn)處和政教處可推薦2人)。

2.提交校長辦公會(huì)確定人選。

四、后備干部的培養(yǎng)措施

1.加強(qiáng)后備干部的優(yōu)先培訓(xùn)教育。對(duì)后備干部進(jìn)行政治理論和科學(xué)管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心，培養(yǎng)年輕干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。

2.加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉。各部門應(yīng)對(duì)后備干部人選根據(jù)工作需要適當(dāng)提供鍛煉機(jī)會(huì)，可根據(jù)學(xué)校安排列席學(xué)校中層干部會(huì)議，新提任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)從后備干部隊(duì)伍中產(chǎn)生。

3.加強(qiáng)后備干部的考察工作。對(duì)后備干部要進(jìn)行定期和不定期考察，綜合考察后備干部的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)等情況。

4.對(duì)后備干部要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。

膠州市職業(yè)教育中心

20**年1月20日

篇2:后備干部培養(yǎng)管理辦法

寧波車橋內(nèi)部管理制度

編號(hào)：

版本：A

后備干部培養(yǎng)管理辦法

1.0目的

為切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類人才，推進(jìn)梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

2.0適用范圍

本制度適用于寧波匯眾汽車車橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。

3.0本制度涉及部門

公司各部門、車間、全資子公司/分公司。

4.0術(shù)語

無

5.0規(guī)定

5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標(biāo)：旨在加快推進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立起后備干部人才庫，并因而構(gòu)建以有利于各類人才自我提高，脫穎而出和公平競(jìng)爭(zhēng)的人才資源環(huán)境。

5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實(shí)施原則：堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級(jí)培養(yǎng)，上下聯(lián)動(dòng)。

5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類型分為：管理型、技術(shù)型，具有較好的綜合素質(zhì)和知識(shí)技能基礎(chǔ)，經(jīng)過培養(yǎng)和教育，能夠從事相應(yīng)管理崗位的人才。

5.4、后備干部的基本條件：

5.4.1本科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿二年以上，連續(xù)二年平均績(jī)效大于等于1.05，部門根據(jù)日常工作表現(xiàn)對(duì)候選人進(jìn)行推薦。

5.4.2品德良好，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)性和責(zé)任心，并有創(chuàng)新和財(cái)隊(duì)精神，在員工在有一定威性。

5.5、后備干部的推薦原則

5.5.1文化程度較高的應(yīng)列入優(yōu)先推薦范圍。

5.5.2推薦盡量涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理各個(gè)層面。

5.6、后備干部產(chǎn)生程序。

5.6.1用人部門對(duì)照后備干部的基本條件和實(shí)際需要確定推薦人選，報(bào)行政人事部。

5.6.2后備干部人員數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。

5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進(jìn)行，集中推薦時(shí)間為每年12月份，比例占75%;分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿額為止。

5.6.4推薦以書面形式進(jìn)行,填寫D1三級(jí)經(jīng)理后備干部推薦表。

5.6.5行政人事部負(fù)責(zé)匯總，并對(duì)所有推薦人選進(jìn)行考察素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對(duì)推薦人員的評(píng)分(D2三級(jí)經(jīng)理后備干部推選評(píng)分表)(加權(quán)平均后分?jǐn)?shù)大于等于85分)四個(gè)方面及線上與線下評(píng)估相結(jié)合的方式(線上評(píng)估由第三方測(cè)評(píng)公司進(jìn)行;線下評(píng)估由匯眾HR協(xié)同各部門共同進(jìn)行。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將作為淘汰機(jī)制的參考標(biāo)準(zhǔn)之一)，評(píng)估通過者進(jìn)行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會(huì)議審定。

5.7.后備干部的培養(yǎng)：

5.7.1參考評(píng)估結(jié)果，對(duì)后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類，制定并實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。

5.7.2后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。

5.7.3用人部門應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，給予創(chuàng)造必要機(jī)會(huì)，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理，積累一些判斷、分析和處理實(shí)際問題的能力和經(jīng)驗(yàn)(例如列席相關(guān)會(huì)議、參加相關(guān)活動(dòng)、參與專項(xiàng)討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等)。

5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的提升。公司和各相關(guān)公司(分公司、子公司)應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來提升后備干部綜合素質(zhì)。

5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報(bào)、征求意見，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作狀況;公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會(huì)議或活動(dòng)，進(jìn)行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對(duì)所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想?yún)R報(bào)和征求意見，以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。

5.7.6對(duì)A類后備干部進(jìn)行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內(nèi)，對(duì)后備干部因人制宜地實(shí)施調(diào)、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。

5.7.7后備干部在業(yè)余時(shí)間參加旨在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)行政人事部審定，公司可酌情報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

5.8.后備干部的跟蹤管理。

5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報(bào)制度。每個(gè)后備干部應(yīng)在每年11―12月提交自我總結(jié)匯報(bào)材料，一式二份，分別報(bào)所在部門和公司行政人事部。

5.8.2建立年度綜合考評(píng)制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對(duì)后備干部進(jìn)行逐個(gè)考評(píng)，考評(píng)按公司公司統(tǒng)一制定的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行，由所在部門經(jīng)營班子成員進(jìn)行考評(píng)，綜合考評(píng)結(jié)果報(bào)公司行政人事部。行政人事部應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。

5.8.3后備干部的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)一些對(duì)自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以淘汰;對(duì)一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以鼓勵(lì)。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。

5.9、后備干部的提拔任用

5.9.1、按照崗位需求情況進(jìn)行選拔作用，原則上A類后備干部中進(jìn)行選擇(A類：馬上可以提任至三級(jí)經(jīng)理，B類：經(jīng)過1-2年崗位實(shí)踐后，可以提任至三級(jí)經(jīng)理;C類：經(jīng)過3-5年崗位實(shí)踐后，可以提任三級(jí)經(jīng)理)。

5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達(dá)到全公司人力資源的優(yōu)化配置。

5.11、對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系之中。

5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)視情節(jié)與后果輕重，嚴(yán)肅處理。

5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對(duì)每個(gè)后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結(jié)果、崗位變動(dòng)及評(píng)價(jià)、培訓(xùn)或進(jìn)修情況等資料，隨時(shí)歸檔，輸入信息庫。

6.0表單

D1《三級(jí)經(jīng)理后備干部推薦表》

D2《三級(jí)經(jīng)理后備干部推選評(píng)分表》

7.0附錄

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草與解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)的版本于20**年第1次發(fā)布。

D1三級(jí)經(jīng)理后備干部推薦表

姓名

出生年月

進(jìn)公司年月

部門

科室

崗位

畢業(yè)院校

專業(yè)

學(xué)歷

英語能力

期望輪崗崗位

(崗位1)

(崗位2)

(崗位3)

期望發(fā)展方向：

專業(yè)特長：

不足、差距分析：

工作業(yè)績(jī)(請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述20**、20**年的工作成績(jī))：

簽名：

日期：

用人部門評(píng)價(jià)：

用人部門意見：

簽名：

日期：

D2

三級(jí)經(jīng)理后備干部推選評(píng)分表

部門：

評(píng)分日期：

企業(yè)核心價(jià)值觀

評(píng)估

指標(biāo)

行為表現(xiàn)

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

被推薦者姓名

請(qǐng)按1-4分填寫得分

4-非常符合;3-符合;2-部分符合;1-不符合

得分

得分

得分

得分

得分

得分

誠信

誠實(shí)守信

正直處事，實(shí)事求是，擅于以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話;信守承諾，嚴(yán)于律己，原則性強(qiáng)。

職業(yè)素養(yǎng)

具有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心，勇于承擔(dān);具備良好的專業(yè)能力;能積極面對(duì)困難，有效應(yīng)對(duì)壓力挫折。

合作

團(tuán)隊(duì)合作

以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任，營造積極的協(xié)作氛圍，通過有效方式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì),并針對(duì)共同的目標(biāo)而努力。

客戶導(dǎo)向

能夠清晰識(shí)別企業(yè)內(nèi)外部客戶,滿足客戶需求，建立和發(fā)展良好的合作關(guān)系，共同創(chuàng)造價(jià)值。

有效溝通

樂于傾聽，能用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通思想和情感并達(dá)成共識(shí);在與非專業(yè)人士討論專業(yè)問題時(shí)也能有效配合傳遞信息。

綠色

理解戰(zhàn)略

準(zhǔn)確理解企業(yè)戰(zhàn)略并將戰(zhàn)略內(nèi)涵推行和落實(shí)到日常工作中。

全局思維

具備多角度看待事物，并對(duì)不同領(lǐng)域的事物進(jìn)行關(guān)聯(lián)性思考的能力;能將問題作為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行研究，利用各種方法找出共性特點(diǎn);具有成本意識(shí)。

進(jìn)取

追求卓越

積極主動(dòng)，不滿足現(xiàn)狀，設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)，不斷追求更好的發(fā)展，并取得顯著持續(xù)的成效。

創(chuàng)新發(fā)展

對(duì)事物有廣泛的興趣和強(qiáng)烈的好奇心，主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，快速接納新事物、新觀念，適應(yīng)新任務(wù)、新團(tuán)隊(duì);突破常規(guī)思維界限，打破定勢(shì)，主動(dòng)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化，提高工作效率。

組織策劃

準(zhǔn)確定義工作目標(biāo)和步驟，有效拉動(dòng)整合組織內(nèi)外部資源，控制工作流程，保證所設(shè)定的目標(biāo)可以順利完成。

合計(jì)*2.5

一級(jí)經(jīng)理評(píng)分

二/三級(jí)經(jīng)理評(píng)分

職工代表評(píng)分

行政人事部

寧波車橋內(nèi)部管理制度文件新增/修改記錄表

名稱

員工離職管理規(guī)定及流程

編號(hào)

編制日期20**.1

編制部門

行政人事部

編制人

修改日期

修改內(nèi)容

摘要

修改頁次/行

修改部門

修改人

篇3:村黨支部后備干部培養(yǎng)工程具體措施

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力，特制定如下實(shí)施方案：

一、目標(biāo)內(nèi)容

建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍，并逐步充實(shí)到村支兩委班子，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、具體措施

實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中。一是登記造冊(cè)、摸清底子，對(duì)村里年齡在20-50歲，年收入3萬元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè)。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏，確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng)，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)，由村支部書記負(fù)總責(zé)，每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系、培養(yǎng)和教育，并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn)，提高他們的整體素質(zhì)，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來。

2、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。引導(dǎo)黨員開辦“農(nóng)家樂”旅館開發(fā)旅游項(xiàng)目，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手。

3、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對(duì)黨員致富能手，要逐步壓擔(dān)子，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣撸瑮l件成熟，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來。