銷售公司薪資方案
銷售分公司制定薪資分配的基本原則:有利于調動員工特別是業務員的工作積極性,促進承攬訂貨合同和營銷工作的開展;建立一種“多勞多得,按勞分配”并兼顧激勵與約束相結合的“公平、公正”的績效考核模式。
一、銷售分公司領導及客戶服務部經理實行年薪制。
上述人員的薪資分配采用年薪制。公司根據職務或崗位的不同,確定其年薪基數,針對每個人年初確定的考核指標完成情況及工作業績進行綜合評定,確定年薪的發放比例,兌現年薪。(以上人員的年薪基數及月預支薪資表附后)
1.銷售分公司常務副經理的考核指標為:訂貨額、回款額、營銷費用,指標考核比例分別為:40%,40%,20%。
2.副經理兼綜合管理部經理的考核指標為:出口創匯額、回款額,指標考核比例分別為:50%,50%。
3.副經理兼業務部經理的考核指標為:訂貨額、回款額,指標考核比例分別為50%,50%。
4.客戶服務部經理的考核指標為:訂貨額、回款額、銷售費用,考核比例分別為:40%,30%,30%。(以上人員的具體考核指標和超過指標嘉獎辦法另行規定
二、銷售分公司業務員實行月薪+銷售回款提成的分配方案。
銷售分公司業務員按照每個人資歷和以往的工作業績采用分級制,每個級別對應一定的月薪標準。業務員職級及月薪對照表:
職級
1
2
3
4
5
6
7
8
月薪標準(元)
1200
1400
1600
1800
*
2300
2600
3000
注:1-5級職級為業務員,6、7、8級為銷售經理或銷售工程師。
銷售分公司業務員除月薪外,按照所簽訂銷售合同的回款額,給予一定比例的銷售提成,提成款按月結算。
銷售提成比例暫定為回款額為1%。每月結算時先按回款額的0.5%支付。其余0.5%的銷售提成款待年終考核指標時,按指標完成比例發放。超過合同約定的銀行承兌回款,銷售提成比例降低一個百分點,按0.4%計算。對于質保金到期未能按時回款的,每超期一個月,處責任部門以質保金額1%的罰款,以此遞增。對銷售分公司簽定的大額合同的質保金,凡托期回款的,將視情況對主管領導在年薪中扣罰。
三、銷售分公司產品開發科的員工,實行月薪+設計獎的分配方案。
為鼓勵設計人員積極參加新產品研發及技術修改和轉化工作,公司將按圖紙復雜程度,每a1圖紙量支付30-50的設計費;每a1圖紙量支付5-15元的工藝編制費。對確屬新產品研發的設計費,公司將制定特殊獎勵辦法。
四、銷售分公司其他員工,實行月薪+效益獎的分配方案。
銷售分公司的員工(業務員除外)按照其資歷和工作業績確定月薪基數。根據每季的經營成果確定效益獎金的發放數額,通過對每名員工進行考核后,發放季度效益獎金。
銷售分公司的其他員工提供信息,并參與或達成簽定定貨合同,可參照銷售人員的提成的辦法,給予回款額0.1―0.5%銷售提成.
五、為鼓勵公司全體員工參與營銷工作,凡是公司其他部門員工提供信息,幫助簽定定貨合同,公司將根據不同情況給予合同額0.1―1%的獎勵。
六、對新入職的業務員,將視情況給予半年至一年的試用期。試用期間全額開薪。完成定貨任務的,按一定比例進行提成。試用期結束后,對其工作業績和銷售成果進行考核,決定其工作安排。
七、附表。
銷售分公司副經理級及客戶服務部經理
年薪基數及月預支薪資表
職務
年薪基數(萬元)
月預支薪資(元)
常務副經理
15
5000
副經理
12
4000
客戶服務部經理
10
3000
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篇2:某公司薪資以及激勵方案
某公司薪資及激勵方案
第一條目的
本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性,創造性。實現公司的整體經營目標。
第二條范圍
本制度依照*人事管理制度制定,*從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。
第三條權責
1、本制度由*行政部負責起草、頒布,修訂,解釋并監督施行,公司各部門共同執行。
2、本制度由公司董事長,總經理,執行總經理共同簽署后方正式執行。
第四條工資構成
一、業務人員基本工資
1、底薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。*新進業務人員試用期基本工資為人民幣*元每月。
2、提成:根據*業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的()%提成給簽單人員,隨簽單當月工資一同發放。(*大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)
3、獎金:根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵,公司領導層經考核確定后隨工資發放。
二、管理類人員工資
1、底薪:各部門基層主管基本工資為*元每月。各部門經理基本工資為()
2、薪資調整:依據公司員工的工作業績及綜合能力,由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估后,根據評估結果進行薪資調整。
4、獎金:*公司業績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作由*高層經考評給予一定額度的獎勵,獎金設置為月度獎金和年度獎金。
三、其它福利待遇
1.*全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。
2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“*手機及座機電話管理制度”)
3.經試用期考核過后正式成為*員工的工作人員,公司給予配備*工作服及商務裝各一套。
此制度經*董事長,總經理,執行總經理正式簽署之日起生效,自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由*股東會保留。
董事長簽字:
總經理簽字:
執行總經理簽字:
*行政中心(擬)