工廠薪資改革方案

一、薪資改革思路的確立:

薪資改革關(guān)系到企業(yè)工廠每個員工的切身利益,是牽一發(fā)而動全身的重要改革,因此要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時,公司已經(jīng)經(jīng)過了充分的討論和醞釀,為這次薪資改革做了總體的規(guī)劃,并提出了原則性意見:一、員工工資定位以市場為標(biāo)準(zhǔn),參照相關(guān)的法律法規(guī);二、確保大多數(shù)員工現(xiàn)有工資收入不降低;三、薪資管理實現(xiàn)與市場接軌。根據(jù)這一思路,我們在改革方案的設(shè)計上確立了以下幾個原則:

1、建立與同行企業(yè)相適應(yīng)的新的薪資制度;

2、新的企業(yè)薪資制度設(shè)計與同行業(yè)接軌;

3、新的企業(yè)薪資制度實施,采取“逐步推行、日益完善”的方式。

二、薪資改革方案的設(shè)計:

在具體設(shè)計公司薪資改革方案時,我們大體經(jīng)過了這樣幾個階段:參照國家相關(guān)法律法規(guī);了解同行的薪資狀況;分析企業(yè)現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)狀況;確立薪資調(diào)整思想;方案信息的收集與整理;方案的草擬與修改;方案的審議與批準(zhǔn);方案的運作與補充;逐步推行、日益完善等過程。

A、薪資改革方案的原則是:

1、建立新的員工工資結(jié)構(gòu),員工工資同行化;

2、工資管理適應(yīng)市場要求和管理規(guī)范;

3、完善工資結(jié)構(gòu),凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。

B、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本框架是:

1、薪資水平:根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力,確立了以同行企業(yè)市場薪資中位線為標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)計了一定幅度的薪資起點線。

2、薪資結(jié)構(gòu):新設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)體系大體上分為六塊:一是基礎(chǔ)工資;二是補助;三是津貼;四是考核工資;五是保險;六是年終獎,在此基礎(chǔ)上,對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予相應(yīng)的獎勵與加薪。

------基礎(chǔ)工資:包括基本工資、年資、全勤、職務(wù)工資(因職務(wù)、崗位而設(shè)定)、加班工資(按基礎(chǔ)工資組成部分/當(dāng)月天數(shù)/8小時工作時*加班時間)、年資(即工齡工資,上班滿一年才享受,年資最多為三年,超過三年的不予以核算);

------補助:因工作崗位與工作職責(zé)、工作性質(zhì)而設(shè)定,包括電話補助(因職務(wù)、崗位而設(shè)定)、伙食補助(因職務(wù)、崗位而定)、住宿補助(辦公室人員,其他部門主管級以上(含主管)只有按公司要求統(tǒng)一住公司宿舍的才享受該補助,不按公司要求統(tǒng)一住宿的不享受該補助)、補休補助(一月無休息人員才享受,不予加班工資重復(fù)計算)、高危補助(因崗位而設(shè)定)、夜班宵夜補助(安排上夜班才享有該補助,僅指晚上上夜班12:00后才享受)、防暑降溫補助(僅限7月、8月、9月三個月);

------津貼:因崗位而設(shè)置,因工作的性質(zhì)、靈活性而設(shè)定,包括技術(shù)津貼、交通津貼、其他津貼(根據(jù)具體情況而定);

------考核工資:根據(jù)公司績效所設(shè)置,與員工的月度績效、考核、日常獎懲掛鉤,同時根據(jù)不同的崗位,確定其考核工資。

------保險:公司根據(jù)員工的崗位與工作性質(zhì)而設(shè)定,由公司與員工共同承擔(dān)。公司承擔(dān)70%,個人承擔(dān)30%。

------年終獎:根據(jù)不同的崗位,公司的營運狀況與整體效益情況而予以發(fā)放與分配。一年一次。

3、補充說明:

A、各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇,對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業(yè)績報告形式進行推薦,行政人事考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可破格加工資并進行公開表彰;對出現(xiàn)重大失誤,連續(xù)兩次列為部門考核最差者,經(jīng)部門申請,行政人事部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,給予降薪直至開除處分。對員工工資的上調(diào)和下浮,原則上一年不超過三次,一次不超過100元。

B、根據(jù)行業(yè)性質(zhì),公司實行綜合工時制,員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休/補休,但不允許跨季度調(diào)休/補休,生產(chǎn)部門必須根據(jù)經(jīng)營管理情況做好每月排班并認真審核,季度內(nèi)可調(diào)休/補休的,一律調(diào)休/補休。如確因工作需要不能調(diào)休的,由部門主管申請,廠長初審,行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可按規(guī)定發(fā)放加班工資。(原則上日常加班以補休形式進行安排,如確因工作需要,當(dāng)日部門需安排加班的,應(yīng)事先填寫《加班申請單》,經(jīng)廠長初審、行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排加班)

三、薪資改革后各崗位工資的具體組成結(jié)構(gòu):

1、廠部車間員工

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

2、廠部車間組長

基本工資+全勤+伙食補助+職務(wù)補貼+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

3、廠部鍋爐工

基本工資+全勤+伙食補助制度大全加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

4、廠部報數(shù)員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

5、廠部文員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

6、倉庫文員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

7、廠部清潔工

基本工資+考核工資+年資

8、廠部雜工

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+保險

9、廠部倉管員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

10、廠部倉管組長

基本工資+職務(wù)補貼+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

11、廠部送貨員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+考核工資+年資+保險

12、廠部司機:

基本工資+職務(wù)補助+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術(shù)津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

13、廠部司機組長:

基本工資+全勤+職務(wù)補助+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術(shù)津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

14、廠部主管(含品質(zhì)、物流、生產(chǎn)與人事):

基本工資+職務(wù)

補助+全勤+伙食補助+住房補助+電話補助+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

15、廠部會計:

基本工資+職務(wù)補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

16、廠部人事專員

基本工資+職務(wù)補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

17、廠部維修工

基本工資+職務(wù)補助+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

18、廠部采購員:

基本工資+全勤+伙食補助+電話補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

19、廠部技化驗員:

基本工資+職務(wù)補助+全勤+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

20、廠部品管員:

基本工資+職務(wù)補助+全勤+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

21、廠部配料員

基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

22、廠部副廠長:

基本工資+職務(wù)工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

23、廠部廠長:

基本工資+職務(wù)工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術(shù)津貼+考核工資+年資+保險

24、試用期員工:

因工作崗位、職務(wù)不同而設(shè)定。總體原則是不享受轉(zhuǎn)正后工資總體結(jié)構(gòu)中的該崗位考核工資。其他參照各崗位工資進行。試用期為3個月,凡表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以提前申請考核。

四、薪資改革工資結(jié)構(gòu)一覽表(即廠部工資結(jié)構(gòu)一覽表):附后

五、缺勤扣款:

1、事、病假不發(fā)薪。

2、婚假:男女雙方達到結(jié)婚年齡并按規(guī)定辦理結(jié)婚登記手續(xù),依法領(lǐng)取結(jié)婚證明,除按規(guī)定的8天婚假外,晚婚者(男25周歲、女23周歲)增加婚假7天(含周六周日),期間當(dāng)日工資每天基礎(chǔ)工資發(fā)放,超過15天者按事假處理,未辦理續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。上班不滿一年的不享受該福利。

3、工傷期間工資:凡符合工傷條件的,假期均以市級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn),按照基本工資的100%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)日工資。

4、產(chǎn)假工資:按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,按該所在崗位的基本工資發(fā)放。

5、年假、公休假均不影響工資。

6、慰唁假工資:按《員工手冊》規(guī)定實行,按基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%支付工資,超假部分按事假處理。

7、遲到/早退:扣款辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、凡屬曠工性質(zhì),以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

六、月實際工資計算方法:

1、月工資總額÷30天×實際出勤天數(shù)(含有薪假);

2、每月10日將上月工資總額以現(xiàn)金形式發(fā)放,遇節(jié)假日提前發(fā)放。

七、離職工資結(jié)算:

1、正式員工:月工資總額÷30天×離開前出勤天數(shù)

2、新員工入職未滿一周自動離職者不享受工資待遇。

八、薪資改革的實施:

1、此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,原下發(fā)的規(guī)定與此方案不一致的,以此方案有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn),方案中未涉及到原有內(nèi)容的,仍按原有規(guī)定執(zhí)行。

2、此方案由行政人事部負責(zé)解釋并修訂。

篇2:商業(yè)集團薪資管理辦法

某商業(yè)集團薪資管理辦法

一、適用對象

本考核辦法適用于各部門經(jīng)理及其以下所有員工。

二、薪資構(gòu)成

員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:

基本工資+效用工資+績效工資+提成+獎金+補貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,績效工資與員工工作業(yè)績、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個部分組成。

1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個月,可計算工齡工資。

3)計算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數(shù)/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計算所得的工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學(xué)歷工資

1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級標(biāo)準(zhǔn)。

3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項之"在讀"僅限于通過國家教育主管部門認可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

4、技能工資

根據(jù)員工技能等級確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場)的經(jīng)營業(yè)績相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場)的任務(wù)完成情況(以出租價格、出租率、空場率等為評價指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場)的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見下表:

員工類別公司(或分場)的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場管理部

管理人員(不含財務(wù))

財務(wù)人員

一、績效工資

1.績效工資與被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門負責(zé)人對員工績效工資進行考評,從而決定績效工資的實際發(fā)放額,實際發(fā)放額的計算方法為:績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù),業(yè)績系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績突出,業(yè)績系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6。績效工資系數(shù)的計算方法為:

績效工資系數(shù)=1.6*總評分?jǐn)?shù)/10

總評分?jǐn)?shù)=(評價因素評分*權(quán)重)之和/權(quán)重之和

2)績效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績效情況發(fā)放,發(fā)放時間為下季的第一個月工資發(fā)放時間。發(fā)放金額的計算:

月發(fā)放額=績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*60%

季發(fā)放額=三個月的(績效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績效工資系數(shù)*40%)*三個月平均業(yè)績系數(shù)。

2.考核等級

1)本辦法將各評價因素的考核分為六個等級:優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權(quán)重

公司根據(jù)不同時期不同部門的特點、對各項考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。

3.考核時間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門負責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會同各位副總實施。

2)各部門項目經(jīng)理的考核由本部門負責(zé)人實施。

3)普通員工的考核由所在部門負責(zé)人會同本部門項目經(jīng)理實施。

5.評價因素

1)建議評價因素

綜合表現(xiàn):

考勤情況、協(xié)作效果、意見表達、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

2)管理者評價因素(參考)

管理者包括各部門負責(zé)人、各項目經(jīng)理。評價因素見下表:

評價因素評價要點權(quán)重

工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況

業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解

B.團隊狀況

C.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.協(xié)作效果

工作業(yè)績

A.部門任務(wù)完成情況

10超額完成且表現(xiàn)極其出色8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50%

業(yè)務(wù)技能:

A.對工作指示的理解

10正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯誤,但不接受糾正0不接受任務(wù)

B.團隊狀況

10和諧,無不良反應(yīng)8內(nèi)部有小摩擦但不影響工作

6內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響小4內(nèi)部有摩擦,對部門工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內(nèi)部有摩擦,對部門

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對團隊的投訴較多

C.工作有前瞻性、計劃性

10有周密的計劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠媱潏?zhí)行達到預(yù)定效果

6有適當(dāng)?shù)挠媱?執(zhí)行有部分更改4有計劃,但錯漏擺出,不利工作

2很少有計劃,工作失誤多0無計劃,工作難開展

綜合表現(xiàn):

A.規(guī)章制度

10部門員工無違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎勵

8部門員工無違紀(jì)記錄且有員工受公司獎勵

6部門員工無違紀(jì)記錄

4部門員工違紀(jì)記錄小于三次

2部門員工違紀(jì)記錄小于五次

0部門員工違紀(jì)記錄大于七次

B.協(xié)作效果

10部門在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門的好評

8部門在協(xié)作方面受其他部門的好評

6部門在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2部門在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0部門在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

3)普通員工評價因素(參考)

評價因素見下表:

評價因素評價要點權(quán)重

工作業(yè)績A.任務(wù)完成情況

B.工作成果整理

業(yè)務(wù)技能A.對工作指示的理解

B.工作的前瞻性、計劃性

綜合表現(xiàn)A.規(guī)章制度

B.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

C.協(xié)作效果

工作業(yè)績

B.工作成果整理。

10.及時整理工作成果,且符合要求8.及時整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求

6.經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4.工作成果整理,不符合要求

2.工作成果整理時有時無0.從不整理工作成果

業(yè)務(wù)技能

綜合表現(xiàn)

A.規(guī)章制度:

10無違紀(jì)記錄,受公司獎勵兩次以上8無違紀(jì)記錄,受公司獎勵一次

6無違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

2違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

B.反映問題。

10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,并提出解決辦法

8.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,但未提出解決辦法

6.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,未造成后果

4.個別時候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,造成不良后果

2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實消息

C.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門、員工的好評

8在協(xié)作方面受其他部門、員工的好評

6在協(xié)作方面無員工或部門投訴

4在協(xié)作方面員工或部門投訴小于三次

2在協(xié)作方面員工或部門投訴小于五次

0在協(xié)作方面員工或部門投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計算工資時,應(yīng)計工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計算公式為

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)*當(dāng)月實際工作門/當(dāng)月實際天數(shù)

其中當(dāng)月實際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

三、工資的確認與調(diào)整

1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

公司根據(jù)全公司的績效水平和社會物價水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工個人工資的調(diào)整

1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

員工入職時或員工學(xué)歷發(fā)生變化時,員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

2)技能工資等級的確定和調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級確定其技能工資等級,之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評制度,評定技能等級,技能等級發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

3)工齡工資調(diào)整

公司每財務(wù)年度統(tǒng)一重新計算調(diào)整每個員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開始執(zhí)行。

公司計算調(diào)整工齡工資時,如果員工在公司時間不滿三個月,則下一年度該員工不計工齡工資

4)崗位工資的調(diào)整

員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時,從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時,相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時,薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認后的調(diào)整記錄存檔。

四、關(guān)于新員工

關(guān)于新員工薪資的處理辦法。

五、關(guān)于個人所得稅

1.個人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個人所得稅,個人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個人所得稅的返還

公司盡力獲取的個人所得稅返還等萬面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門規(guī)定的方式、金額和時限返還員工。

如稅務(wù)部門在兌現(xiàn)返還政策時,員工已不在公司任職,則公司不負責(zé)為其落實返還。

六、當(dāng)前需建立文件

1.基本文件:

1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關(guān)于評定績效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績效考核辦法細則出臺前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)

2.基本工資標(biāo)準(zhǔn)表(反映崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資級差的表格,共三個)

3.效用工資標(biāo)準(zhǔn)表

4.績效工資標(biāo)準(zhǔn)表

5.績

效工資系數(shù)計算表

6.公司(或分場)的任務(wù)及完成情況對照表

七、需解決問題

1.員工離職如何發(fā)放績效工資

2.新員工到職如何計算工資

八、預(yù)計應(yīng)建立文件

1.員工考核表(配合績效考核細則的出臺)

2.員工績效考核辦法細則(評價因素)

篇3:酒店薪資兼財務(wù)部秘書職位描述崗位要求

酒店薪資兼(財務(wù)部)秘書職位描述、崗位要求

崗位職責(zé)

1、負責(zé)酒店員工工資的核算與發(fā)放。

2、負責(zé)本部門文件、資料并協(xié)助經(jīng)理處理工作。

3、起草本部門報告、函件、備忘錄等文件。

4、準(zhǔn)備財務(wù)部會議文件、做好會議記錄,整理會議內(nèi)容。

4、負責(zé)打字、文件傳遞工作。

5、負責(zé)財務(wù)部資料的統(tǒng)計、整理、存檔、保證隨時提供使用,當(dāng)天文件當(dāng)天整理。

6、做好財務(wù)部門上、下級之間的聯(lián)絡(luò)工作。

7、接聽電話、詳細做好記錄、接待來訪賓客、做到文明待客,處理來信、來訪。

崗位要求

1、大專以上學(xué)歷,財務(wù)、金融專業(yè)。

2、有酒店相關(guān)工作經(jīng)驗。

3、有興趣在財務(wù)方面發(fā)展的愿望。

4、有一定的英文讀寫能力。

5、熟練使用電腦和常用軟件。

6、邏輯思維能力強,善于時間管理。