公司2012年度5S改革方案

目的:

加強5S在本公司的運作正常化、規范化、完善化的要求,減少安全事故的發生,提高工作效率。

適用范圍:

本公司轄區。

改革內容:

一、定期更換5S檢查人員,定期更換5S區域負責人(更換頻率為半年一換),使5S工作變成全員、全過程、全天候參加的常期持續的活動,提高基層管理人員的計劃、組織、溝通、領導能力,為公司的發展增添新的血液。

(見《5S改革計劃表》附件1)

二、更新公司5S的檢查標準。使5S檢查標準具體化、明確化、具備可操作化,讓檢查評判人員能夠客觀、公正的評判。

(見《5S檢查標準》附件2)

三、檢查的分數按難易程度進行評分系數計算,以保證檢查的公平、公正。

區域

場所

評分系數

1

1F沖壓、1F清洗、1F維修區及辦公區域/東邊1~4F樓梯

1.1

2

1F電鍍房、廢水處理站/西邊廠外空地,危險品倉庫、垃圾房

1.1

3

2F車間所有區域/西邊1~4F樓梯

1.0

4

3F車間所有區域

1.0

5

4F清洗房及天臺

1.0

6

1F生產車間/男女廁所/東邊廠外空地1半

0.9

7

5F區域(包括天臺)

0.9

8

4F車間所有區域/東西邊4~5F樓梯

0.9

9

無塵車間區域/女廁所

0.85

10

3F除無塵車間以外的所有區域/男廁所

0.85

11

2F辦公室、會議室、財務室、超市、西邊1~3F樓梯

0.85

12

2F制二課車間所有區域/男女廁所/東邊1~3F樓梯

0.9

13

1F生管課區域、走廓、西邊廠外空地1半

0.9

備注

四、對檢查人員定期進行5S相關培訓教育,使其充分理解5S在生產安全中的重要性和必要性,統一檢查人員的評分標準,進一步完善5S工作。

五、檢查過程中,每位檢查人員都要發表意見(最少也要有一項好的建議,一項需要整改的建議),檢查結束后由日本人或5S正(付)委員長作這一區域的總結性發表。被檢查單位要跟進記錄。被檢查單位要派本區域5S負責人全程參與。

六、定期舉辦5S宣傳專欄。(每季度一期或和安全宣傳隔次舉行)

七、提高每月的檢查分數,每次檢查的合格分為70分,低于60分的責任區域將受到罰款制度,每人每月每次扣罰10元,該區域5S負責人每人每月每次扣罰20元,由財務月底在工資中扣除(或交現金到安全主任處作為5S專項基金)。

八、將現行的5S獎金制度進行修訂,先進集體獎由原來的300元改為400元,進步獎由原來的300元改為200元,總的獎金制度不變。

九、每次的5S檢查人員應隔開,即本人不能檢查本區域5S工作。如果沒法隔開,本人檢查本區域的分數將不作為本次評分的依據。

以上,請審批!

5S推進委員會:ZZ

2012/08/26

篇2:公司5S推進(改革)工作會議辦法

公司20**年5S推進工作(改革)會議

(5S活動說明會)

改革會議內容:

1、對5S檢查區域進行了重新劃分。

原則:"誰使用、誰管理、誰負責"。詳見:《5S劃分區域表》,內部共享路徑:ZW005。

2、檢查時間更改:

每月的25~26號(遇休息時向后推遲1天)。

3、檢查方式的改變:

檢查時,分新廠、舊廠2個檢查小組,2個檢查小組人員不同,采用交叉進行的方式(可同時進行,可分開進行)。

4、獎金的設定:

新廠、舊廠設2名優勝獎,1名進步獎,獎金各為:300元。

5、每個檢查區域每個月都要制作一個5S改善課題:(例:8月份5S工作改善計劃【計劃、分擔表、改善事項、完成日期(檢查后的7個工作日之內)、效果確認】,標示。用A4紙)

A、取消目前張貼在二樓樓梯走廓的5S張貼欄,改為各責任區域分別張貼。

B、各責任區域劃分一個板塊,題目為:《5S改善專欄》。(大約占6張豎A4紙的面積,用于張貼工作計劃,需改善的圖片)

C、每次5S檢查后,由5S委員長把各區域需要整改的項目張貼在《5S改善專欄》,然后各區域責任人根據項目進行改善,改善后的項目圖片貼在右邊,以備查考。

D、每次5S檢查小組來檢查時主要是聽取各區域擔當者陳述本月的改善課題,然后查看現場。如果沒有改善課題或上次改善項目沒能改善,本次檢查扣10分。(公司高層的另一個意思是看各責任區域管理人員的工作能力)

6、制作3面錦旗:

2面"先進集體獎",1面"工作進步獎",分別掛在表揚的責任區域顯眼的地方。(此旗為流動錦旗)

7、每月進行1次5S工作會議:

會議內容:優秀事跡展播,檢查的問題點,整改事項確認,下一步的工作計劃等。

8、每個區域責任人是指定的5S執行專員,協助5S委員長日常工作。

對策:

1、80分以上為合格,不足之處自行改善,60~80分的須向檢查小組作出書面改善報告(書面報告要區域責任人直接上司簽字確認),60分以下,除寫書面報告外,還將全廠通報批評。

2、如果有必要將增加1名"尚需努力獎",獎給每月5S評審最后一名。

設想:

1、每月舉辦一次"5S宣傳專欄"。(要求每個部門每月至少提供2篇有關5S的文章)

2、5S會議最好能采用PPT展播。

缺點:

1、采分標準不明確,打分的隨機性比較強。(暫不考慮)

2、評分標準太統一,不同的部門應采用不同的評分標準。(暫不考慮)

3、5S檢查員沒能很好的履行自己的職責。

需要配備的資源:

1、需配備1名助手或文員。專用照相機一部。